万科控制权争夺进入最后拼刺刀的阶段。第一大股东宝能继之前发布公告谴责万科存在严重的“内部人控制”后，在周末又发布公告，提议罢免包括王石在内的万科现任的董事会和监事会成员。战事激烈，超乎外界的预期。
据综合媒体报道称，6月28日，在天津举办的夏季达沃斯会议上，清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵表示，万科之争是机制问题，再重要的企业家在进入上市的大圈子以后，必须按规矩办事。不能谈本性，说运动员是个好人，他得投篮就不防他了。按规矩办事就是资本的精神。
李稻葵还进一步用乔布斯的例子来打比王石，“乔布斯创办了苹果，还是被人赶跑了，如果是真英雄你杀回来！你按资本的规则杀回来。如果真的这帮人毁了万科，那你如果有乔布斯的本事，再过几年公司一泻千里的时候，他们还把你请回来。”前人乔布斯就是一个榜样，即使是乔布斯当年也不能逆转资本的规矩。光做精神领袖，无法避免“被赶跑”。
万科创始人王石
有分析认为，上市公司长期以来由于股权结构设计的畸形，往往导致一股独大，大股东几乎一人可以决定公司的任何事项，使得很多公司徒有上市公司之名，其实只是大股东上市圈钱的工具。
股东大会、董事会、监事会都由大股东控制，股东大会沦为大股东会，董事会和监事会都沦为大股东的花瓶。这是资本市场公司治理低下、中小股东利益难以得到保护的主要原因。也就是说，资本市场存在的问题之一就是股权过于集中而不是分散，控制权争夺太少而不是太多。控制权争夺绝非什么悲剧，而是上市公司实现良好的公司治理的基本制度之一。
在万科控制权争夺的过程中，王石一开始没有摆正职业经理人的位置，在宝能已经成为事实上的第一大股东的情况下，以不应该有的傲慢说宝能信用不够，后来又说不欢迎民企，这种低级的言论不仅严重损害王石本人的公众形象，对万科的伤害也极大。
在为了自救仓促停牌之后，谋划公司重组的过程中，又没有和以前的大股东华润做很好的沟通，导致形势急转直下。无论是宝能后来指责其“内部人控制”，还是华润在董事会反目，和王石的应对失措有很大关系。坦率地说，万科控制权争夺，如果王石能够在规则的范围内合理应对，不至于如此。
但不管如何，作为一个公众公司，在上市融资、股份公众化的同时，就应该承担恶意收购、控制权争夺这些制度的“套餐”，不能选择既上市融资，又想一直像一个非公众企业一样控制公司。如果想一直控制公司，要么别选择上市，要么把公司控制权在股权上牢牢掌握在自己手里，这都是规则明明白白规定的。在万科的创始人当年把股权分散之后，就应该想到可能会导致这样的结果。
不管这个公司缺了王石之后是衰落，还是比以前更好，这都是法律赋予股东和其它利益相关方的权利。正是为了制衡各方，上市公司的制度设计才有了投票机制，才有了投票规则。
乔布斯当年被苹果赶走，没有人谈情怀；丘吉尔带领英国取得二战胜利，随后被英国人民用选票赶下台，没有人谈情怀。因为他们知道，尊重规则比空谈情怀更重要。只有对规则宗教般的信仰，才有对股东利益最好的保护。
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