万科大战王石落幕，希望王石、郁亮的团队经得起查_

小财君原创

在万科2016年半年度业绩发布前不久，一则恒大要买下万科51%的“新闻”在市场传开，这篇不太经得起推敲的文章，还连带把保监会也拉上了，后者只好紧急辟谣，严正声明“纯属谣言”，并表示保留追究法律责任的权利。

这把本已稍显沉寂（应该说是安静了两天）的万科事件又拉回到公众视野，没过两天，万科高调宣布，业绩不错，但它们不忘拉上以万科董事长王石为代表的管理层的“对手”宝能。

有趣的是，在万科的半年报中，前十名股东的持股表中，专门有一栏写着“质押或解冻的股份数量”，这顿时引起了关注，原因在于，在前十名股东中，只有一位上榜，即：深圳市钜盛华股份有限公司（下称钜盛华）。

有趣的是，钜盛华正是万科现在实际持股量最大的大股东宝能旗下的公司，也正是与王石和万科管理层商战打的如火如荼的大股东之一，万科的此举，把钜盛华推上了“焦点”位置。

很难想象宝能的老板姚振华看到这一举措时的感受，或许已经没有感受了。因为在双方近一年的闹腾中，万科的管理层，常常以姚振华公司宝能持有的股份进行了质押为由说事。

这一做法在一开始的确起到了一些作用，但监管层在摸底后，没有发现宝能的资金来源与资本运作手法明显违反了现行法律法规，让万科的这一拳尤如打在了弹簧上，击中了，又给弹了回来，但力道真心不大，至少有些金融常识的人，不太会被这一拳惊吓到。

反观万科股权之争事件以来，万科管理层的一些表现正在显得耐人琢磨。比如，万科的合伙人计划，以及万科的跟投制度，它们的最大一个问题是，并没有获得股东大会的通过，当然，它们获得了董事会的通过，而这些制度，从公司法层面，是需要股东大会投票的通过，至少从法理上，万科管理层的做法是欠市场一个交待的。

如果把这一点放在过去十年、二十年，无论小股东还是市场都不太关注，或者太多需要关注的，而往往没太多人关注——有谁去关注一家“看起来”正常运转而又风头正劲的公司呢？

这与华润集团过去多年来对万科的信任分不开。大股东华润对于万科的管理与决策常常扮演的是“甩手掌柜”的角色，“甩手掌柜”的另一个说法便是“缺位”，即使是做财务投资者角色，也会需要关注是否还有更好的提升投资回报的可能，但华润对万科可谓充分放权。

这对于万科的长远与快速发展起到了重要作用。

问题在于，时代变了，市场也在发生变化，如果有新的角色闯入打破这种看似波澜不惊的平衡关系，万科的管理层是否也应该调整自己的角色，去适应这种变化，毕竟，变化才是永恒不变的主题。

闯入者宝能，必然触碰到万科管理层习已为然的经营管理惯性，这恰恰是万科管理层不愿意看到的。

不得不接受的一个现实是，宝能做好准备，找准时机，侍机而动，在二级市场快速把自己买成了万科的第一大股东，这是管理层并无法办法改变的事实——二级市场是对所有人敞开的，这是市场法则，不管万科管理层是不是想让宝能成为大股东。

也许，在大多数人眼里，就没人想过要去挑战万科之前的股权结构，因为他们可能觉得成功的机率不高——一家市值2000多亿的大公司，是房地产业的龙头企业，还有骄人的业绩，不错的品牌形象，以及大股东是赫赫有名的华润集团。

潮汕老板姚振华做了这样一个梦（“梦想总是要有的，万一实现了呢”），还出手快准狠的把自己迅速买成了大股东，他的做法有错吗？

现在最难受的是王石与万科管理层，其中最难受的应该是王石。他参与万科初创成长到今天的整个过程，其间还经历过君万之争，与几任大股东的管理层相处安然，度过过“蜜月期”，在突然发生的变化面前，他无法接受的心情可以理解。

但心情与规则是两个不同的维度。既然公开上市了，就需要接受市场规则的约束，无论是何原因导致今天的局面，都逃不开“天时地利人和”等因素的推动与促成。

如今，王石的能量场正在消散，明显的表现是，在王石、万科的管理层是否要接受宝能成为大股东这件事情上，万科管理层和王石要面对的可变方太多了，更重要的是，万科管理层与王石出招太乱，打的方向太多，矛头太多，而让自己显得力不丛心。

比如，当独董华生指出宝能与华润是一致行动人，万科最大自然人股东刘元生实名举报华润与宝能关联关系（华润迅速声明，表示举报信中的揣测、臆断及造谣中伤已构成对华润声誉的负面影响，华润将采取法律行动）。以及市场传出恒大在保监会要求下购买万科股票（保监会已声明为谣言）的消息，虽然没有证据表明这些消息与万科和万科的管理层相关，但事实是，这些消息让万科的管理层与王石陷入更大的被动中。