来源：深晚一兵
8月26日，深圳国际会展中心（一期）配套商业使用权及建设运营权出让，万科即便报出了最高价362亿元，但仍然败给仅出价310亿元的招华联合体。
这对身陷股权争夺战的万科而言，是一个不好的迹象。一兵累加万科股权风云以来的种种蛛丝马迹，可以基本断定，万科品牌已死！
之前，“王石出局”被多数分析人士认为铁板钉钉。这已经让众多拥有万科情结、尤其是崇拜王石的人士倍感痛心和惋惜。如今，比“王石出局”更糟糕的这一结局将至，或将敦促更多的市场人士重新审视和反思。
万科品牌的终结者，或许并不是宝能系，姚员外扮演的角色也仅仅是过河卒。如果是从可以公开的信息看，无论是“被动”增持的安邦、华润，还是最近出来“抬轿子”的恒大，宝能系都不是可以公开叫板的对手。姚员外的光脚板，究竟垫着什么，敢于如此放肆？
这是一场充满疑云的战斗，但在股价上表现的日子屈指可数，更多的是以暗战形式存在，每时每刻都不停歇。这次兵败深圳国际会展中心，已经说明深圳市府不放心将这个事关城市形象的工程交给万科。毕竟存在51亿元/逾15%差价，这对于运作成熟的万科而言，技术标方面是不会存在这么大差距的。
万科，欲借国际会展中心项目给宝能系们施压的图谋宣告失败，加速了走向死亡的步伐！
刚开始撰写本文时，本篇并不想出现“赵家人”字眼。但能让深圳市府顶住全民质疑的压力，将万科“排挤”出局，肯定不是“商务标+技术标”的正常结果，只能说明市府有更深层次的考虑，或者说，幕后有“无形之手”在操控。
万科品牌已死，这是一个认真浏览过万科股权战以来几乎全部有影响力评论文章的人士得出的结论。
如果万科品牌死去，其实我们无需悲伤。
你或许看到了中国房地产市场领先和繁荣的一面，但这毕竟只是中国经济处于改革开放初级阶段的表象之一，并不代表“未来已来”。中国的经济发展、城市化进程、房地产市场的发展，还有很长一段路要走，其间的利益争夺或以心平气和的方式进行，也可能演化为腥风血雨。对于任何品牌“骤死”事件，我们都不应该感觉过于意外。
万科的成功，是改革开放的成功，也是企业自身探索先进体制的成功，在中国楼市树立了一座座丰碑，值得镌刻在中国房地产发展史上。但在现有机制下，万科的倒下，也将是倒于体制，倒在没能始终与市场发展保持一致的体制。比如，固步自封导致对资本市场的敬畏和预知能力趋弱，躺在账面数百亿资金和上千亿融资平台优势上睡大觉，招致“野蛮人”疯狂叩门，并最终走向万劫不复的境地。
此时的王石，已经陷入“囚徒困境”，万科品牌也已经启动“被死亡”模式，任何挣扎和抵抗都是徒劳的。这是大变革时代，中国市场必须要经受的阵痛。而于权贵资本而言，牺牲一个小小的万科品牌，根本就不是他们愿意考虑的事情。
因此，对于万科的死去，我们不应抱有任何不切实际的幻想。
这是一兵首次针对万科发表评论，偏颇之处，还请海涵！最后，将《四世同堂》电影主题歌篡改一下，以纪念正在死去的万科：
楼市风云骤，竞争何其烈。
月圆之夜人不归，资本市场无和平。
满腹凌云志，无奈资质薄。
人居大业无终点，重整河山待后生！
本文由星火记者联盟（微信ID:cctv11227)供稿，于无声处听惊雷，敢讲话、讲真话，是财经爱好者不可多得的内参！
