直击暴风眼中的乐视投资者会 | 贾跃亭：我们的融资能力非常欠缺！_

--Tips：点击上方蓝色【市值风云】查看往期精彩内容--

市值风云原创作品未获授权请勿转载

直击暴风眼中的乐视投资者会

贾跃亭：我们的融资能力非常欠缺！

文 / 并购重组与资本运作研究组

“市值风云”的研究员为了能够到现场参加乐视投资者交流会，特意提前一天每人买了100股乐视网（300104，SZ）的股票。虽然大家都做好了充分的准备，但是因为乐视的阻拦，最终只进去了一位研究员，不过万幸，我们依然拿到了最生动的现场！

在此，我们将乐视这场堪称“风暴眼里的投资者交流会”的第一线、最生动的现场实录，完整展示给我们敬爱的读者朋友！

一、花絮：100股股东被拒绝入内

说好的股东权利呢？

交流会10点开始，9点30分，乐视大厦楼外已然人头攒动，挤满来参会的投资者，数十名保安散布各处，乐视内部员工也要凭证才能进入办公区——可能是防止有人在交流会现场捣乱吧？

很快，乐视大厦一楼的产品展示大厅排起长长的签到队。

在乐视大厦外广场上正在举行乐视产品的宣传活动，聘请了乐队现场制造气氛；一楼的乐视产品展示大厅内，正有工作人员向十几名年轻“乐粉”进行产品讲解。乐视的公关确实很擅长发布会场景安排（舆论管理上明显欠火候），现场做的很到位，无时无刻不在向投资者传递和强调“公司依旧一片歌舞升平”的祥和景象。

现场登记分为已报名的机构、券商和临时过去的股东，临时过去的散户股东需打开股票软件提供持仓证明。排队20分钟，笔者满怀信心的拿出花掉一月工资买的100股股票的持仓证明，工作人员露出了狡黠的笑容称“100股股东不允许入内”。笔者马上追问对方，“难道100股的股东没有股东权利？”对方没有直接回到这个问题并向笔者扔过来一个新的条件：“必须是上周五之前买入”的股东才能入内。

那，说好的股东权利呢？作为一家上市公众公司，享受社会关注和接受公众监督的同时，理应面对各种情况和类型的股东，不能根据股东的持仓成本和持股数量主观臆断股东投资行为。

既然提出了“股权登记日”的概念，笔者很认真的去查上市公司公告，但是查阅深圳证券交易所和巨潮资讯网都未能找到乐视网关于本次投资者交流会的公告。工作人员称仅在投资者E互动平台有通知，未做单独公告。而从现场多名股东的反馈情况来看，因为上市公司并未公告，很多股东并不知道本次投资者交流会。

从现场情况判断，本次投资者交流会主要意在安抚机构投资者的情绪，防止乐视网二级市场股票出现砸盘情况。

“市值风云”研究员被安排在较远的地方听会，所以无法近距离拍照。图片来自搜狐。

二、现场实录：“我们最弱的是资本部”

依然是熟悉的“发布会味道”

“市值风云”研究员只能在法定股东权利上和公告流程上挑乐视的毛病了，据理力争，经历重重艰难险阻，终于在交流会开始半小时后进入会场。

现场，乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭与公司主要核心高管均列席。

整场投资者交流会提问股东较少，仅有中信、深创投等著名机构获得提问机会，主要是贾老板亲自出马“描绘”描绘乐视生态链的美好蓝图，答疑解惑，安抚情绪。

以下内容主要为贾老板发言内容，我们不做任何点评，原汁原味的呈现给各位读者。

1、投资者最关注的资金问题。贾老板承认乐视当前资金紧张，融资能力非常地欠缺，过去忽视了资本，忽视了融资，乐视最薄弱的是资本部。乐视生态已经具备一定的盈利能力，接下来投资者可以关注乐视生态销售与服务能力的变革，贾老板认为可以引领零售业的二次革命。

2、乐视面临的外界的质疑。贾老板在会上表示，对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长。贾老板认为外界质疑这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。

3、关于烧钱的乐视汽车。贾老板提到在短短三年时间，乐视测试车的很多参数是超出预期的，乐视对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现。（根据笔者与现场工作人员的交流，对方称乐视汽车并未停产，仍在美国硅谷生产，预计明年8月可以生产出成品）。

4、关于为何要进军美国。贾老板提到生态模式的方向一年前开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括内容开放业务。贾跃亭表示，生态模式是时代发展的必然，破界创新、生态化反、打破边界、冲破创新壁垒是去美国的一个重要原因。

5、关于印度、俄罗斯市场。贾老板认为印度、俄罗斯市场潜力都很大。乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做。三年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。贾老板安慰大家不要太担心。我们始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，你就不会消亡。只是你最终实现目标的时间长短而已。乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。

6、关于全球化问题。贾老板认为全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识。全球化走得太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走得太快带来的资金压力而懊恼。全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

7、关于上市公司乐视网的业务。贾老板提到当前的乐视已经和三年前完全不可同日而语，乐视现在的生态依然没有提企业全面盈利，只有上市公司提到了全面盈利，非上市公司依然是希望更大更快速的规模去扩大用户，而不仅仅是为了短期的利润。贾老板认为上市公司会从2017、2018年开始会出现利润快速增长的情况。上市公司当前三大业务，包括视频、电视、云，未来将增加open eco，形成四大业务。

8、关于战略调整。贾老板提到这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。

9、贾老板的生态情怀。贾老板认为生态这件事终究是有人要去做的，就像北京的雾霾，每个人都身处其中，等大家都习以为常了，也就很少有人再去关注雾霾，乐视的汽车业务就是改变生态，改变未来，为下一代做一点事。

10、创业板最穷的CEO。贾老板在会上表示，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。别人都说创业板的老板吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一。

11、要么伟大，要么死亡。贾老板提到很多的巨头投资公司也都向乐视抛出了橄榄枝，但绝对不会存在说有人要买乐视，乐视生态生下来就是别人无法买的，无论是能力还是体量，谁都买不起，如果乐视卖给别人，那就没有乐视了，乐视要么伟大要么死亡，绝不会委身于任何一家公司。

交流会现场的展车。

三、谁会是乐视的白马骑士

也许找不到新的接盘者了……

对于一家资金链紧张的公司而言，此时的境况就如同金融危机时期的小型银行，面临最大的风险就是“挤兑”。如果供应商和银行等债权人同时向乐视发难，对于资产负债率高企的乐视而言将是灭顶之灾。

而贾老板对乐视当前的处境，是否真的如发言内容所描绘的那样信心满满，也许只有贾老板自己一人清楚了。在现场，笔者注意到一个小的细节，贾老板在发言的同时，情不自禁的熟练的快速的转着手中的笔（中学生常见的那种转笔），似乎是在舒缓内心紧张的情绪。

对于当前的乐视而言，除了二级市场股东的支持，尽量不要砸盘，迫切需要白马骑士的出现，真金白银的向乐视输血。昨日，网上一篇文章指出，乐视的首位白马骑士已经现身，鑫根资本主动声援乐视，称要与乐视风雨同舟。

鑫根资本称已启动与乐视网一期基金的投资，将在近期公布一系列的旨在提高乐视网核心竞争力和可持续盈利的投资；同时近期将尽快启动并购基金二期，将帮助乐视网实现三大升级战略。

鑫根资本到底何方神圣？根据公开资料，北京鑫根投资管理有限公司旗下基金深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(有限合伙)是乐视网第二大股东，持有上市公司5.55%股份。

鑫根合伙基金拥有三名有限合伙人，重庆战略性新兴产业股权投资基金合伙企业(有限合伙)，系重庆市委、市政府所成立的战略性新兴产业股权投资基金;北京尚誉资产管理中心(有限合伙)，系由乐视众位骨干核心人员（张榕、董秘赵凯、监事会主席吴孟）共同投资设立;嘉实资本管理有限公司，代表其管理的“嘉实资本汇嘉27号专项资产管理计划”，该专项资产管理计划投资人为知名银行业金融机构。