6月20日《北京商报》一篇“众多银行副行长职位告急”为标题的报道引起笔者关注。仔细读完报道后，对于文中提及的金融包括银行业人才流动的趋势，以及未来金融业、银行业高管以及金融人才发展格局非常赞同。
改革开放36年以来，就金融业来看，银行业开放程度最低，人才市场最不完善，人才流动最差，基本可以说是死水一潭。同为金融业的保险证券基金信托等行业，开放程度较高，用人机制较活，人才流动基本通畅，人才竞争市场日臻完善。
打破银行业死板一块的僵化局面非常迫切。因为一大批金融银行人才屈就于传统银行、国有银行里。这些金融银行人才对现有岗位有一种“食之无味、弃之可惜”的心态心理。一晃，一些金融人才就这样被埋没耽误了。不仅对个人是大损失，而且对金融行业也非常不利。如何打破？切入口在哪里？目前已经初现端倪？隐隐约约看到一缕曙光。
这一缕曙光来自两个方面。首先是以互联网为基础的互联网金融宛如在平静的毫无生气的传统银行的湖水中抛入一块石头一样，激起层层波澜。同时，也稍稍撬动了死板一块的银行人才市场。使得一部分有勇气有胆量的银行人才包括很个别的高管走向体制外的互联网金融企业谋取发展。
其次是民间金融民营银行准入的松动与启航，使得传统银行体制内被压抑压制的人才开始蠢蠢欲动，有些毅然决然地与体制内决裂，奔向民营银行和民营金融领域。
正是互联网金融与民间民营资本银行的松动给体制内人才提供了施展才华的空间，也使得死板一块的银行业人才流动难出现一定程度的松动。
目前，这两个方面仅仅是初步的，未来将有很大发展空间与潜力。这就预示着未来银行业人才流动必将与目前的保险证券等一样，形成一个高效、畅通的配置人才市场。
但就目前而言仅仅是初步的，高管的流动特别是一级总行高管级别以上的人才流动是极个别的现象，也不存在所谓副行长职位告急的现象。一方面确实有个别流向了互联网金融与民营金融机构，但大部分副行长的变动都是另有任用与重用，是体制内正常的人事任免与变动。比如，报道中提及的农业银行原副行长李振江因工作调整，辞去副行长职务，其已经在国务院负责金融的相关部门任职，是提拔重用了。再比如，中国银行原副行长朱鹤新离职调任为四川省副省长，也是高升了。包括交通银行资产管理业务中心总裁马续田提出离职也都是另有高就。都是正常的人事调动与变动。
另一方面副行长职位空缺是在等待组织考核选拔，这需要一个过程的。同时，动辄几十万、几万员工的国有银行、股份制银行里人才济济，不愁选不出一个或者几个副行长的。绝对不存在任何所谓的告急。
目前没有“告急”，不一定未来没有危机。传统银行已经遭遇空前危机。利润增速下滑，不良贷款攀升，吸收存款能力下降，这些只是具体业务危机方面。更重要的是，传统银行在互联网新经济汹涌澎湃而来时反应迟钝、观念落后、基本没有什么创新力。这是最大的危机所在。
与此同时，随着金融业全方位放开，民营银行、互联网金融等发展方兴未艾，为传统银行业人才的转型提供了机会。互联网金融、民营银行风头正劲加之市场化的薪酬，必将成为最具竞争力的人才争夺者。在传统金融向互联网金融转型的进程中，必然产生人才转移的过程。
两头夹击必将导致传统银行包括人才在内的各个方面出现危机。而这个“危机”是市场机制使然，绝对是一个好现象。
