15日，乐视网CEO梁军连续发布邮件，调整高管，范围包括了内容会员、版权运营、产品技术、行政人力、知识产权、战略运营和政府公关等九人，涉及之广，密度之频，级别之高，实为自2016年底乐视生态危机以来之最。
梁军这些调整都有哪些玄机？以下一一解读：
1. 双CTO局面结束，爱奇艺系的袁斌上位
新的人事邮件显示，袁斌被任命为乐视网CTO和乐视云董事长，乐视云CEO吴亚洲向袁斌汇报。
此次升任乐视网CTO的袁斌，在加入乐视前，曾为爱奇艺产品技术VP。今年6月，乐视网总经理梁军曾任命乐视致新营销传播副总裁任冠军出任乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO。任冠军于2014年离开爱奇艺，加入乐视致新。
看起来，梁军对爱奇艺系高管偏好挺明显。
虎嗅曾在2014年报道过（《乐视的故事，跑步上了云》），乐视云成立于2014年1月底，董事长是杨永强。他在2005年就加入乐视网，历任乐视网技术总监、副总经理、CTO和乐视云董事长，同时也是乐视网VP，可谓追随贾跃亭已久的元老级的技术高管。此番突然去职，耐人寻味，可以看作梁军将乐视网“去贾跃亭化”的又一动作，至此，乐视网的双CTO局面彻底结束。
另外，杨永强还是持有乐视网股份的高管，持股数量达到1104.31万股。公开资料显示，杨永强的聘任期应为2009-2018年。目前，官方并未宣布他的新去向或新职位。
2. 财务与人事大权，都在融创手里了
来自融创系的乐视非独立董事杨淑青，此次被任命为高级副总裁（SVP），主要负责人力、法务、财务、行政等基础性关键部门。
事实上，曾经在2004年起就追随贾跃亭的乐视网财务总监杨丽杰，已于今年5月离职，后转任乐视控股全球监察及内审副总裁，取而代之的是新的财务总监张巍，这意味着贾跃亭的财务心腹被清除出乐视网。
自乐视危机爆发以来，其人事安排屡受诟病，此番人力负责人的变动，将意味着从2011年开始任乐视网人力副总裁的蒋晓琳也将受制于融创。
3. 对刚被《人民日报》点名的乐视来说，GR比PR重要
值得注意的是，此番乐视网人事任命邮件中，提到了任命顾婷婷为政府事务总经理。这意味着乐视网将加强GR（政府公关）的力度，考虑到乐视自成立以来就特别重视政商关系，加之8月14日《人民日报》发表署名评论《莫把工具当目的》，公开点名乐视：
作为股价一度高达179元的“网红”公司，乐视在这个夏天跌下神坛，创始人贾跃亭辞去一切职务。看客唏嘘，一个靠讲故事不断融资求生的企业、一个用概念创造高估值的时代，或许早该结束了。
看起来，此番GR经理的任命也不意外。
不过另一个征象是，乐视控股的PR体系却在全面溃散。根据虎嗅得到的消息，乐视控股在过去几个月中，将上百人的公关团队裁减至不到30人。
4. 张昭虽未做CEO，但CCO算是happy ending了
请张昭主管乐视内容业务，并非梁军一时兴起。
在2016年2月那一波高管调整中（见虎嗅刊文《乐视高管大调整，你需要关注哪些细节？》），贾跃亭就给了张昭“影视互联事业群总裁”的头衔，按乐视内部传言，乐视影业并入乐视网之后，张昭有望掌控整个乐视网，并成为乐视整个集团视听业务的负责人。
但可惜天不遂愿，在乐视危机爆发后，乐视影业竟成为乐视生态中最优质的业务资产之一，而乐视网董事会选中了梁军接替贾跃亭主持全面工作，在通往内部权力的道路上，张昭虽然功亏一篑，但收之桑榆，算是一个happy ending了。
总的来看，本轮人事调整只是梁军将乐视网与贾跃亭做实质性切割的常规动作，而根据媒体报道，孙宏斌还有意将乐视改logo，甚至改名。
全面“去贾跃亭化”、“去乐视化”的时代即将到来。
（来源：大蛇丸）
融创系加快进入乐视核心 去贾跃亭化提速
近日，乐视网CEO梁军连发三封内部邮件，任命袁斌、刘淑青、张昭等数位高管。
融创系加快进入乐视核心，贾跃亭“痕迹”被进一步去除，同时也彻底完成了上市体系和非上市体系的物理分割。不过，尽管已经剥离乐视非上市体系的业务，但在上市体系，乐视网依然面临着严重的资金问题：26.27%的股份被冻结、金融机构失去信心、业务受到影响、业绩由盈转亏，伤痕累累的乐视亟须脱胎换骨的变革。
高管调整
最近一段时间，新乐视组织变革不断加速。新乐视任命张昭为上市体系首席内容官（COO），负责乐视内容的全球战略、自制能力的打造和内容及会员的运营，向CEO梁军汇报。张昭原乐视影业董事长兼CEO 职务不变。
袁斌被任命为乐视网及上市体系首席技术官(CTO)，全面负责上市体系各公司产品技术发展路线的制定、技术方向研究和总体规划，制定和实施重大产品技术决策，肩负互联网技术、EUI及AI平台，乐视云计算，运营商事业部的管理工作，全面拉通上市体系产研技术平台，为上市体系提供更好的技术保障，向CEO梁军汇报。
公开资料显示，袁斌于2012年10月加盟乐视网。在进入乐视之前，袁斌曾担任爱奇艺技术产品副总裁，负责爱奇艺技术产品，带领创业团队从零开始打造爱奇艺，还曾任搜狐奥运事业部技术产品负责人、媒体技术产品中心总监，负责2008奥运官网技术产品工作。
此外，为了打通上市体系经营管理链条，提升上市体系风险管控能力，有效支撑上市公司经营业绩达成，乐视网审批决定：任命刘淑青为乐视网高级副总裁，负责全面统筹乐视网及上市公司体系人力资源、法务、财务及行政管理工作，向CEO梁军汇报。
资料显示，刘淑青现任融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理。2004年1月至2007年7月，任天津融创置地有限公司财务经理；2007年8月至2010年10月，任融创中国控股有限公司财务管理中心内控总监，2010年11月起至今，任融创中国控股有限公司风险管控中心高级总经理。
此次，乐视网共任命了11名高管，乐视网称，目的是为了打通上市体系经营管理链条，提升上市体系风险管控能力，有效支撑上市公司经营业绩达成。
危机应对
最近一段时间，新乐视网组织变革不断加速，通过上述调整可见，孙宏斌出任董事长后的“新乐视”管理层已经基本到位。在新体系中，张昭主管内容体系，袁斌主管技术体系，人力资源、法务、财务及行政管理均由融创派驻的刘淑青负责。
尽管乐视网进行了组织变革，但其依然面临严重的资金危机。上周末乐视网的一则公告显示，乐视网第二大股东融创中国旗下的嘉睿汇鑫将其所持有的乐视网1.71亿股全部质押给中信信托。按照乐视网停牌前的每股30.68元/股计算，融创质押的乐视网股权价值为52.37亿元。此次质押的股份是今年1月嘉睿汇鑫以35.39元/股的价格从贾跃亭名下受让而来的，当时作价为60.41亿元。
值得注意的是，贾跃亭以及乐视控股合计持有的乐视网股份约5.24万股，占总股本的比例为26.27%，目前仍处于冻结状态。这是乐视一系列危机爆发后，越来越多的金融机构对乐视失去信心的表现。
乐视网的资金危机让外界失去信心的同时，该公司的业务也受到影响。根据乐视网此前公布的2017年半年度业绩预告，预计今年上半年乐视网净亏损6.37亿-6.42亿元，相比去年同期盈利2.84亿元。
5月21日，贾跃亭辞任乐视网总经理，梁军接任。关于乐视上市体系未来的走向，梁军此前曾公开表示，在推进解决关联交易的同时，乐视网、乐视致新采取了多个方式“开源节流”。梁军坦言，目前乐视网上市体系资金仍旧紧张，在此背景下公司全面转向以大屏为全部业务核心，当乐视重新聚焦回到大屏赛道，摆在乐视网面前的当务之急仍是如何获得资金，随后才是将业务推回正轨。
梁军在接受媒体采访时表示，“乐视网未来重心是电视，其他业务该砍就砍。”
加快分割
在融合网CEO吴纯勇看来，在目前的情势下，乐视网不断进行高管更换，一方面是为了减轻贾跃亭时期延续下来的负面影响，另一方面也是为了更彻底地将上市体系与非上市体系实现物理分割，让乐视迎来新生。
记者了解到，在人事方面，此前乐视网已有一批乐视致新出身的负责人随着致新系高管入驻，尤其是一些主要部门如市场销售，是孙宏斌及梁军重点调整的对象。而随着张昭的任命，原先归属于乐视网的部分内容面职能也转移至原先的乐视影业团队。
此外，乐视网今后最重要的一个调整就是版权方面的调整。梁军表示，如今的影视剧版权售价持续上扬，一部剧的独播版权动辄几亿几十亿元，各大视频网站为了留住用户砸下大量的金钱购买独播版权，这种方式对于现在的乐视来说的确不现实。“在电视端运营，不需要那么多独家内容。从这个意义上来讲，我们很多采购剧的策略就发生变化了，一部分自制，另一部分买极少数的独家剧，剩下一部分钱用来买铺底的版权。这样一来，版权投入就下来了，不会像别人那样烧钱。”
除了乐视网本身的业务和人事调整，最近还有消息称，融创接下来会引入战略投资者。据相关人士透露，在贾跃亭离场后，刘强东与孙宏斌进行过洽谈，京东对电视硬件业务兴趣颇大，阿里巴巴方面也对乐视资产表现出兴趣。不过，这个消息目前还未得到证实。（来源：第一财经、北京商报）
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