据《财经》记者获悉，华为内部发文宣布重量级组织架构调整，云业务部门Cloud BU升为一级部门，获得更大的业务自主权。此前Cloud BU为华为二级部门，隶属于该公司的产品与解决方案部。
Cloud BU作为一级部门，与产品和解决方案部门平级，但仍低于华为企业业务BG、运营商BG和消费者BG（这三大业务BG在华为内部层级实际超过一级部门）。
Cloud BU将有自己的HR部门、CTO办公室、战略与业务发展部和财经管理部门，这意味着华为云部门获得更大的自主权，减少来自其它部门的掣肘。
图1：调整前的华为组织架构
图2：调整后的华为组织架构
国际研究机构IDC数据显示，2016年中国公有云IaaS（基础架构即服务）市场总容量为100亿元人民币，份额排名前四的厂商分别是阿里云（营收40亿元，占比40.67%）、中国电信（营收8.5亿元，占比8.51%）、腾讯云（营收7.3亿元，占比7.34%）、金山云（营收6亿元，占比6.02%）。
根据IDC排名，华为云在中国市场属于“other（其他）”阵营，但此前华为一位中层员工向《财经》记者透露，华为计划三年内成为中国公有云市场第一玩家。
华为其实在2008年就预测到，硬件时代要走向以软件为中心的时代，由此开始布局云计算，但为什么起了个大早赶了个晚集呢？
蓝血研究认为，主要还是在于做产品思维的一惯性和封闭性。华为一直在做硬件设备，对管道的认知是“太平洋”，对网络设备的认知是“万里长城”。而云的缥缈和变幻让内部有点无所适从。
第二是心胸不够开放，对未来缺乏信心，没有炸开人才的金字塔。2010年9月，任正非在华为云战略与解决方案发布会上批评说，“恨你们没有霸气，有霸气的人又太张扬。”任正非认为，在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡。由于思维的开放度不够，内部蓝军没有很快崛起。
那么，华为还有没有可能成为中国公有云市场第一玩家呢？
蓝血研究认为，中国公有云市场第一玩家不应该是华为的目标，而应该是全球前三的位置。
策略是，平台上赶超思科，应用上赶超谷歌，然后以企业云包抄消费云。
今年6月在上海召开的战略务虚会上，华为重新梳理了“云、管、端”的战略内涵，云方面先从有能力的方向实现战略性突破，比如：平安云、视频云、终端云、GTS云。
云的战略突破，绝不是云部门在单打独斗，平安云、视频云可以通过企业BG从企业业务侧予以呼应；终端云可以利用消费者BG从终端侧予以呼应。
同时，我们也有看到，近一两年华为总裁任正非频繁访问各省省委书记省长，其中一个非常重要的目的就是通过云数据中心的落地，为华为云鸣锣开道。
华为云独立编队为事业群，或许是真正发力、饱和攻击的开始!（来源：《财经》；蓝血研究）
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