如果说持续近两年之久的股权事件扰乱了万科的既定计划，那逐渐摆脱纷争的万科显然已经开始加快应对节奏。66岁的王石走了，他之于万科仅仅只是一个持有微量股份，拥有着名誉董事长Title的人。
52岁的郁亮彻底走在了台前，聚光灯打在了他的身上。这是一个比王石更有“野心”的人，一个注定比王石走得更远的人，这一天，距郁亮担任万科总经理已经过去了16年。
郁亮，长江CEO6期，万科集团董事长
1965 年12 月，郁亮出生于江苏苏州，母亲是一位普通工人，父亲是一位工程师。家境不算很好，也不是很差。郁亮从小就表现出数字的天赋，理科成绩相当出色，在他考入北京大学国际经济系时，其数学成绩竟然是满分，绝对是一枚妥妥的学霸。
大学期间，他他最爱读的书是罗曼·罗兰的《约翰·克里斯朵夫》和威廉·曼彻斯特的《光荣与梦想》，而这两本书似乎构成了这个年轻人理想的底色。约翰·克里斯朵夫奋斗的一生让他极为着迷；而《光荣与梦想》里所描绘的美国断代史，则让他收获了一种自信—一个在纷乱中崛起的时代是成就一个凡人最好的舞台。
此时，中国南部的一个小渔村正响彻一句口号：“时间就是金钱，效率就是生命。”一群梦想家和淘金者试图将这个名为“深圳”的地方建造为蓝图上的“理想国”。
郁亮在报纸上一次次看到关于深圳的故事，也看到“深圳该姓资还是姓社”几近白热化的论争，而论争越激烈，那里越散发着潘多拉盒子般的魅力。1988 年大学毕业后，郁亮做了去深圳的选择。郁亮说：“我内心里一直在追求变化，所以不断在想，不断在变。那时我觉得变化就是理想。”
来到深圳，郁亮的第一份工作深圳外贸集团，他工作的相当努力。两年后，由于郁亮所在的外贸公司业务萎缩，他向领导提交了一份厚厚的建议书，内容是建议公司在内地发展连锁零售业务，但建议书交上去后便石沉大海。他想到了离开，因为不被重视！
1990 年，经身在万科的同学推荐，25岁的郁亮与39岁的王石第一次碰面。这天，和平路50 号董事长办公室接待了一个带着书生气的年轻人。桌子上摆着履历和一份“商业连锁模式”建议书，求职者叫郁亮，北京大学国际经济专业毕业，之前供职深圳外贸集团，见到万科招聘连锁业务的人才前来应聘。
此时，王石正雄心勃勃地要将他的公司打造成为多元化、集团化的军团，当时5100 万的净资产、“上市公司”的光环和十几种业务门类将这家小公司装点得熠熠生辉。“我觉得他们挺有理想的，”郁亮说，“因此我决定加入。”此外，让郁亮做出选择的另一个理由是，自己那份厚厚的建议书，王石不仅看完了，而且还做了详细的标记。
加入万科后，郁亮从一位普通职员开始做起，他几乎做遍万科所有的部门。1993 年5月28 日，万科4500 万B 股挂牌发行，共募集资金45135 万港币，郁亮由此大露头角。1994 年的某一天，郁亮来到王石办公室，直接问他，为什么我还不是副总经理？王石回答道，对啊，为什么你还不是？两年后，做完减法的郁亮得到了副总经理的职位。
而这种版本的对话曾在1992年一模一样地出现过，那时郁亮“要”到的职位是部门主管。
万科的郁亮，重剑无锋
2000 年，郁亮全面负责公司后，摆在他面前的是一个巨大的机会。而在他接过权柄的那一刻，他的“导师”王石并没有任何特别的交代，连一次长谈都没有。在一次采访中，王石对郁亮的评价只有两个词：“踏实”、“细腻”。在他看来，这应该是一名优秀的经理人必备的美德。
但如果你觉得这两个词还欠缺一点杀伤力的话，那就错了。军人出身的他，还送给郁亮一个评价—重剑无锋。就职之后，这个只有1米71男人爆发了惊人的力量。开启“海盗计划”，从竞争对手挖人；发行可转债，募集资金，当年万科收入达到了24亿。
可这显然不是这位35岁接管上市公司的年轻人的真实想法，他想要的是一千亿，王石当时也被吓了一跳，说到：“你们年轻人不要太浮夸”，事实上，是王石低估了这个市场，低估这位年轻人对市场变化的细微捕捉。郁亮钟爱德鲁克的一句话：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的故事发生。”
2010 年，一千亿目标提前4 年实现了。那一天，郁亮给每位员工发了一封通知邮件，语气平静，并无特别兴奋。他只是在邮件发出的那一刻，才在内心中做了一次小小的庆祝。执掌千亿，他的标签是万科的郁亮。
过去的两年，万科一直在风口浪尖上，这是万科的第三次危机，也是历时最长的一次。2015年底，王石向不断举牌的宝能系发出了“战书”。郁亮随即表示，他和董事长意见高度一致。他们都认为，宝能系的举牌是敌意收购，郁亮更强调管理层有受托责任。
在整个过程中，郁亮是这场复杂的“战斗”的操盘手，王石更多是那个在台前做“挡箭牌”的人。与多个可能的“白衣骑士”谈判，引入深铁、设计重组方案、狙击宝能等等具体的事务，都是郁亮为首的管理层在努力。一年半后，监管层发起险资监管风暴，恒大、宝能受制；此后，又在深圳市政府的努力下，华润退出，深铁接盘，万科股权之争得以解决。
2017年6月30日的万科股东大会上，这一次，52岁的郁亮彻底走到了台前。聚光灯打在了他的身上。回望背后，66岁的王石渐渐隐去了身影。
这个在内心喜好平静的人并不喜欢“大喜大悲”来标注人生的某个时刻。但在6月30日的接任典礼上，郁亮意外地发表了一段感言，他说没有王石，就没有万科的郁亮。说到后面一度哽咽。郁亮坦言，自己感到了责任和压力。第一，经过33年努力，万科登顶世界500强，这家公司继续往前难度非常大；第二，在过去两年股权之争中，万科市场地位和行业地位受到影响，房地产市场本身也在调整中，要解决转型发展的问题，挑战极大。第三，王石在中国企业界和社会都是巨星般的存在，很多股东和媒体都是他的粉丝。在他的耀眼光环下，压力不小，“希望大家真的喜欢王石主席的话，也给我点支持。给我点鼓励。给我点掌声。”
而王石这样评价自己：“我给万科选择了一个行业，因为它是多元化起家的，最后确定了房地产；第二，建立了一个制度，现代企业制度，简单说就是规范、不权谋、透明、团队，因此树立了行业地位。”而郁亮，提出了房地产进入下半场、白银时代，万科转型城市运营商，他的使命是面向未来的。如何继承与超越王石，万科如何从“老大”走向“伟大”，是王石和郁亮共同的目标。”
11月5日，《哈佛商业评论》“2017年中国百佳CEO榜单”揭晓，万科董事会主席、首席执行官郁亮再度入选。即便有亮眼的业绩傍身，郁亮在谈到成功的原因时，仍然谦称是源于站在“巨人”王石的肩膀上。
重剑无锋，大巧若工。从普通职员到职业经理人，他用了10年；从“千亿总裁”到“万亿董事长”他用了16年，这是独属于郁亮的故事！（来源：道道找人）
