文/李光斗
华为被人称为是最神秘的公司。很多人好奇为什么华为不上市，按照任正非的说法，华为不在非战略机会点消耗战略竞争力量，上市圈钱只会分散精力和注意力。当然，任正非把股权都分给了他的员工，也是华为不上市的重要原因。另外，华为也是中国国际化做得最好的公司之一。有人说，东西方冷战的时候，前苏联被称为是铁幕，而如今的华为却像一道竹幕，永远隐隐约约看不清。以无招胜有招，快速发展的华为，一路打败了西门子、爱立信、思科等国际巨头。
在企业家纷纷成为网红的环境下，华为的创始人任正非保持着低调的作风，几乎从不出现在公共的媒体采访场合，也不出席论坛讲话。任正非作为一个复转军人，他的创业充满了坎坷，但因为华为的成就，人们只赞颂他的伟大，却忽略了背后的秘密。每一个大咖都有他先天的优势条件，华为的最初建立也不是单靠任正非的个人能力。
任正非的三次婚姻
任正非出生在贵州，但他却是地道的浙商，他的祖籍是浙江金华。他的父亲当年是一个进步学生，甚至在国民党的军工厂里做过会计，所以这也决定了他坎坷的一生，1957年被划为右派。任正非从小就受惯了世人的白眼，他的命运转折，竟源于他的第一次婚姻。
任正非先后有过三次婚姻，当年任正非第一次婚姻的老丈人是孟东波，也就是当年的四川副省长，是我们国家的一个高级干部。而孟东波的顶头上司，四川省委书记杨超，曾经担任过周总理的政治秘书。所以人托人够着天，有一个词叫“六度空间”，意思是世界上任何两个人，经过六个人都可以建立连接，而任正非建立的连接，可谓是通天人物。
任正非和他的第一任妻子有一儿一女，女儿叫孟晚舟，儿子叫任平。为什么任正非的女儿姓孟呢？孟晚舟曾经公开说，自己主动选择跟妈妈姓。其实还有另一种说法——任正非当年是倒插门。
任正非第二任妻子叫姚凌，育有一女。离婚后，姚凌带着女儿搬到上海。任正非的第三任妻子是80后美女苏薇，成都电子科技大学的硕士，四川气质型美女。据悉，目前任正非在深圳的饮食起居，都由苏薇照顾。任正非对他的家庭可以说是保护得非常好，除了他的第一任太太之外，他的后两任太太在网上甚至连照片都很难找到。有人说任正非是一个独裁者，包括在感情上也是这样，一个经历坎坷的企业家往往有很多不被人言说的秘密，江湖上传说他的后两次婚姻对象都是他在华为的秘书。
现金为王和危机意识
华为是典型东方智慧建立起来的公司，任正非曾经公开说，他最钦佩的人就是毛主席。他按照毛主席的思想来管理一个企业，首先任正非是用“农村包围城市”的策略打破了国际公司对于国内市场的垄断，进而更加灵活地运用战术，拓展国际市场。
任正非的商业思想是现金为王，他无论和任何国家做生意，只要签订合同，就要付他30%的定金，然后验货时，质量检验合格之后，再付40%的钱。也就是说在他没有交货的时候，就能保证自己拿到70%的费用。在和某些石油资源国家合作的时候。如果他拿不到定金，就想办法通过对外贸易的手段，保证自己的企业有充沛的现金流；甚至他还和非洲的很多国家做资源交换，通过第三方获取资金。所以对于华为这样一个营业额接近千亿美金的巨型公司来说，永远保持着现金流的充沛性。
任正非还非常重视危机意识，他在文章《北国之春》中，长篇幅的论述华为离死亡还有多长时间。当华为进入了世界五百强的时候，他们不认为这是一个好消息，而是说这是一个坏消息。华为的危机意识也来源于任正非的政治意识，世界上任何一个大国都要时刻保持危机感。美国的学者就经常会说，日本即将第一、中国即将第一，其实这都是害怕自己失去超级大国地位的表现。其实，中华人民共和国的国歌也充满了危机意识，其中有一句歌词是：“中华民族到了最危险的时候”，这就是一个盛世警言，只不过我们唱歌的时候，没有想到有这么深远的意义。
华为的“接班人”
任正非是眼睛里容不得半点沙子的人，从他的接班人选择上就可以看得出来。中国的这些创业型公司，交接班做得最好的就是柳传志，他基本上把联想大业交到了杨元庆和郭为的手里。而海尔的张瑞敏面对这个问题，回答的非常机智，他说我还没有到选接班人的时候。任正非的接班人更是让大家雾里看花，当年，任正非看中了一个叫李一男的技术天才。李一男毕业于华中理工大学的少年班，由于出众的能力，任正非对他的喜爱超过了自己的亲生儿子。仅仅四年，李一男凭借着自己的天赋就成为了华为的副总裁，人们都知道李一男是任正非最欣赏的接班人。
但事情的发展总是充满戏剧性，当李一男为华为的新产品开发做出了巨大贡献的时候。任正非突然调岗让李一男去分管市场营销的工作。当然，任正非的用意也很明显，对于他要培养的接班人，当然要在各个岗位锻炼一下，何况华为本身就有“中高级领导的岗位轮换制度”。但据说，任正非没有和李一男做很好的沟通，使得李一男感觉自己大权旁落。而且，李一男不是一个管理人才，让他去管市场营销，他觉得度日如年。所以2000年的时候，李一男做了让他后悔终生的决定，去自主创业，他的自主创业其实没有和华为斩断关系，是以华为经销商的身份，在北京去创办自己的公司——港湾网络。
李一男北上之前，任正非在深圳最豪华的五洲宾馆，开了盛大的欢送宴会。来到北京的李一男，虽然带着华为的一千万的资金，但是开拓起市场来，也觉得力不从心。这个时候李一男做了一个决定，自己要单干，最为致命的是他要开发的产品和华为形成了竞争。
当时，李一男研发的产品正是华为的短板，移动宽带服务业务。这一下子惹怒了任正非，任正非在华为公开成立了“打港办”。从字面的解释来说，就是打击港湾公司的办公室，所以凡是有港湾公司投标的，华为不计成本也要去低价搅局，这搞得港湾公司生存变得非常的困难。在商场上你可以没有朋友，但是不能有强大的敌人。华为的出手使得李一男非常痛苦，他无奈之下向任正非发出了求和的信号，但是对于任正非来说，李一男伤他的心伤得太狠了。任正非使出浑身解数，李一男只得四处突围，他首先想到的是上市。
他的移动宽带服务业务，当时正是一个明日之星，但是他上市的关键时刻，华为伸出了利剑，以知识产权为由，起诉港湾公司，李一男的上市梦就破灭了。李一男另辟蹊径，准备连技术带公司一起卖给华为的竞争对手西门子。结果又是在关键时刻华为出手，所以李一男的两次自救行为都被华为不惜成本的阻击了。在商业竞争中，如果竞争对手不惜任何成本来和你竞争，尤其是遇到华为这样的强敌，可以说李一男的失败是注定的。最后当李一男走投无路的时候，任正非伸出了橄榄枝，收购了李一男的港湾公司。败兵之将不可言勇，任正非的这次收购其实是带有羞辱性的，而李一男仍然回到华为去做有名无实的副总裁。据说，任正非专门给李一男设置了一个玻璃办公室，所有路过的人都会指指点点，使得李一男在华为度日如年。两年后，李一男跳槽到了BAT的百度做了CTO，首席技术官。但是他在百度也做的不如意，又跳槽到了中国移动旗下的12580担任CEO，从此这个天才少年就一路走背字。
之后不久，又跳槽去了金沙江创投，金沙江创投也成为了李一男最后的滑铁卢。2017年的1月份，李一男被深圳市中级人民法院以内幕消息炒股获利七百万元，判处有期徒刑两年六个月，并处罚七百五十万元人民币。其实，说到这个内幕交易罪，可大可小，有人说中国的股市就像一个赌场。庄家不仅可以看自己的牌，也可以看别人的牌，所以这种内幕交易，也是一个正常的股市严格杜绝的。可对内幕交易这种罪，定罪判刑入狱的少之又少，可能李一男现在在监狱里头一定很不服气，为什么法不责众非要责我。这也许就是所谓的命运，也可能李一男一开始就错了。
华为“技工贸”PK联想“贸工技”
华为和联想最大的区别，就是联想是一个销售型的公司，柳传志现在最后悔说过的一句话，就是他要把金子当银子卖，这是他在中央电视台对话的时候，亲口说的一个联想销售政策。当年联想的路线之争就发生在他和他的总工程师倪光南之间，倪光南提出来联想应该走“技工贸”，也就是应该是技术当家，然后工业制造，最后再去搞贸易。而对于柳传志来说，联想的第一大任务就是生存，所以他给联想定的战略是“贸工技”，首先为IBM做代理，卖电脑赚点儿钱再说，然后再搞制造，至于说科研开发，更不是现在的事。倪光南无奈之下，甚至上诉到国家的最高领导人那里。要告柳传志侵吞国有资产，所以老柳的身体绝对是被内部的这些路线斗争，搞的心神交瘁。
和联想不同的是，华为却是典型的技术立司的企业，包括它能够打败西门子、爱立信、思科，成为通信设备第一制造商，都是华为重视技术、重视研发的结果。华为的研发人员有七八万之多，每年投入的研发经费多达五六十亿美元，比很多上市公司的营业额还要高。欧洲专利局公布，2016年华为在欧洲申请的专利数为2390个，排名第二。而这份榜单中，很难再找到联想的身影了。
华为通过时刻的总结和创新，形成了优秀的管理制度，制定了堪称华为宪法的《华为基本法》。其实华为也是一个与时俱进的公司，如今的华为不仅做起了终端产品，而且华为手机的销量屡创奇迹。华为也不再是一家B2B的技术型公司，正在经历巨大的转型，从一个以技术为中心的公司，变向以客户为中心的公司。
华为在2015年就以601亿美元的营业收入，远超思科的492亿美元，成为全国第一大通信设备供应商。华为手机也稳居全球第三，全国第一，而且从今年的6月份开始，华为手机的销量连续两个月超过苹果，直逼全球第一的三星。最能代表中国高科技的品牌符号就是华为，最有希望在全球一百个最有价值的品牌中脱颖而出的中国品牌也是华为。
本文作者李光斗：中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中国电子商务协会互联网金融委员会首席顾问、华盛智业•李光斗品牌营销机构创始人。
