文章来源：公众号磐石之心
阿里巴巴马云与李连杰、甄子丹、吴京等著名演员一起出演的《功守道》在双11期间上映，让观众们见识了马云的太极神功。双11刚过，阿里巴巴又传出阿里文娱集团掌舵人俞永福离职的消息。
一面是马云醉心电影娱乐，一面是文娱负责人被传离职，这似有冰火两重天的感觉。在俞永福被传出离职后，其本人又在微博宣布“不会离开（注意是离开，不是离职）”。阿里巴巴官方则“对传闻不回应”，这更加让俞永福的离职扑朔迷离。
无论俞永福离职与否，阿里大文娱板块都是马云以及行业关注的焦点。磐石之心（公众号panshizhixin18）想简单分析下对此的浅见。
阿里大文娱板块担负阿里继续增长重任
据阿里巴巴2017第三季度财报，阿里的天猫、淘宝、聚划算、盒马鲜生、阿里妈妈在内的电商业务收入464.62亿元，同比增长63%，占总收入84% 。
其次是包括优酷土豆视频、体育、音乐等业务的数娱收入46.98亿元，同比增长33%；云计算收入29.75亿元，同比增长99%；
最后是包括高德地图、钉钉等在内的创新业务收入8.87亿元，同比增长27%。电商业务是阿里巴巴主营业务，而数字娱乐、云计算和创新业务则是阿里培养的后起之秀。除了云计算外，数字娱乐和创新业务增长都较为缓慢，远低于电商业务增长。
而从利润来看，数字娱乐、云计算业务的亏损额在不断增加。作为新培育的项目不求盈利，但要追求营收增长率，云计算业务增长率99%是合格的，可惜数字娱乐业务既没有增长率也没有利润。
而阿里电商业务终会因人口红利走到天花板的那一天，而维持阿里营收和利润持续增长就必须依靠数字娱乐、云计算和创新业务，特别是具有5000亿大市场的数字娱乐。
而且随着人们生活水平提高，对影音、娱乐、游戏的需求也在日益增长，是非常具有前景的业务。
因此，此前有媒体不负责任的将俞永福称作是马云接班人、阿里“太子”也是基于这个原因。可见，俞永福执掌大文娱板块担负十分重大的任务，而阿里巴巴大文娱又面临着强劲的竞争对手——腾讯。
对于电商出身，没有娱乐基因，进入市场较晚的阿里巴巴来说，从腾讯口中抢食物，并非易事啊。
俞永福重整阿里大文娱，强调赋能内容创作者
2016年6月阿里巴巴CEO张勇宣布正式成立“阿里巴巴大文娱版块”，囊括了阿里旗下的阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。8月27日起，紧接着，任命俞永福为阿里巴巴文化娱乐集团（筹）董事长兼CEO，分管大文娱版块各公司相关业务。
俞永福接手大文娱之后，便对其进行一些列的战略调整，希望将此前文娱板块各业务一盘散沙的局面理出一条主线。2016年12月，俞永福宣布“通过把旗下优土、UC、豌豆荚等业务接入统一开放平台，提供多产品平台流量支持，加强对UPGC生态和合作伙伴的扶持。”
“我们希望在大文娱的完整内容生态上，让UPGC内容和影剧综漫为代表的头部内容形成高效的互补与合力，为内容生产者创造更多价值，为用户提供更好内容体验。”俞永福说。
为了推进这一计划，他安排新移动事业群总裁何小鹏兼任工作组组长，大优酷事业群总裁杨伟东和俞永福协助推进，并计划3年投入500亿元。
然而2017年8月22日，UC创始人何小鹏在UC十三周年生日的时候宣布离职。这也让俞永福打造UPGC生态的战略失去了一位干将。
2017年4月，俞永福发表署名文章《阿里大文娱的目标是赋能内容创作者》，全面阐述阿里大文娱的战略方向为：文化娱乐产业的新基础设施，并且是以科技生产力的方式打造新基础设施。这与马云这些年一直倡导的“赋能战略”无疑在同一个频道之上。
他说：“阿里大文娱最重要的思考方向也绝不是怎么拍好一部电影，录好一首歌或者写好一篇小说，而是利用我们最擅长的科技生产力，做培育好内容的土壤，赋能内容创作者，让他们为用户带去快乐。
当然，我们也在做一定量的内容，因为需要通过实际操作理解内容制作，理解产业痛点，继而通过创新来改造这些痛点，创造价值。”
这也意味着，阿里巴巴的文娱战略并非创作更好内容为核心，而是希望搭建平台，让更好的内容到自己的平台上来获取流量和用户。这与阿里巴巴天猫、淘宝的策略是完全一致的。
赋能内容创作者是为了与腾讯差异化竞争？
俞永福提出“赋能内容创作者”战略，先把优酷土豆这个平台做起来，打造一个具有突出优势的视频分享平台，这其实与腾讯泛娱乐战略实现了差异化。
2011年腾讯副总裁程武提出腾讯“泛娱乐”战略：“腾讯希望基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济。而核心是IP。这可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。”2012年腾讯正式布局泛娱乐，成立IEG互动娱乐事业群。
腾讯泛娱乐战略有四大业务，分别为：腾讯游戏、腾讯文学（核心阅文集团已经在香港独立上市）、腾讯电影（腾讯影业，企鹅影业，B站，斗鱼直播等）、腾讯动漫。
通过腾讯文学、动漫打造IP，然后通过腾讯电影、腾讯游戏将这些IP变成影视、游戏作品，从而实现变现。而配合腾讯该战略的渠道资源有：腾讯视频、腾讯音乐、社交、猫眼电影、腾讯新闻、资讯平台等，全都担当其导流和导用户的重任。
为了布局这一战略，腾讯与阿里巴巴一样在这5年里收购了大量的公司，比如，并购格瓦拉成立猫眼微影、并购盛大文学成立阅文集团、与中国音乐集团合并成立腾讯娱乐音乐集团、投资数十家漫画公司、投资二次元B站和斗鱼。
阿里巴巴也在大量的购入资源完成文娱布局，比如，收购虾米音乐和天天动听成立阿里星球、收购优酷土豆、收购阿里影业并注入淘票票、收购UC，整合UC读书和小说退出阿里文学、收购广州简悦成立阿里游戏事业部……
从表面上看，这些投资并购基本相同，但是阿里与腾讯最大的差别在于，腾讯多个产品都具有垄断地位：阅文集团占网络文学的80%份额、腾讯游戏和音乐具有明显份额优势，并持续产生了《王者荣耀》《光荣使命》这些IP。
阿里巴巴大文娱重流量和渠道，腾讯则以打造内容IP为核心。阿里作为后来者，采取与腾讯不同的策略是可以理解的，这是一种竞争手段。但是文化娱乐的核心是否在于渠道呢？可能还是在于内容和IP资源。
在腾讯阅文集团独立上市后，腾讯娱乐音乐集团也传出将上市的消息，这无疑继续与阿里文娱拉开距离。现在摆在俞永福面前的阿里大文娱，确实需要重新思考战略方向。
打造优秀内容和IP应该提上日程。但是腾讯除了拥有阅文集团外，其他的IP资源也依靠收购获得，比如，投资和收购的游戏公司已达60多家，先后投资/收购美国《英雄联盟》的开发商Riot Games、收购芬兰手游开发商Supercell，也包括西山居、乐元素、掌趣科技、乐逗游戏等超过38家国内游戏公司。
而依托网络小说资源打造的一些电影，也并未创造出出色票房，比如，《择天记》《爵迹》《少年》《微微一笑很倾城》的口碑或票房都表现平平。
投资电影的风险极大，具有太多不可控因素，即使是知名导演冯小刚也可能拍出《夜宴》《集结号》等烂片，不知名导演田晓鹏也可能拍出《大圣归来》这种爆品。
所以阿里巴巴大文娱的机会仍然在于内容和IP上打造精品，以内容和IP为中心，再配合科技赋能内容合作伙伴的战略，激活这盘棋。电影、游戏、小说、音乐这些文学类作品，并不等同于电视机、手机等标准化商品，这些都是有才华的导演、作家、游戏开发者们倾心之作，需要的是灵感和创造，并不是依靠金钱和流量。
综上所述，无论俞永福是否离职，阿里巴巴大文娱战略可能都需要做新的规划与构思。文化娱乐业务是阿里巴巴未来业务增长的重要来源，马云不容有半点闪失。（完）
