双十一的预售已然开始，在11月这个赚销量不一定赚钱的月份，对于诸多跨境电商来说，也许是最后的狂欢。2016年4月8日开始的新政，将跨境企业一下打翻之后，很少有企业在跨境电商板块的销售额能恢复到这一天之前。当然，这还只是税的影响，缓期一年执行的监管条件离再次成为焦点其实也只剩一次狂欢和一次过年。每家跨境电商企业都不得不思考明年5月之后的生存模式，既然损失已无法挽回，那么转型就是必须走出的一步。
一般贸易成为标配
母婴起家的蜜芽，摘掉了“宝贝”两个字，逐步增加了美妆、美食和家居，除了拓宽品类，还先后与高端私立妇儿医院美中宜和、早教机构红黄蓝、儿童室内游乐品牌悠游堂进行深度合作，打造蜜芽自己的闭环生态圈。但是纯粹的跨境商品受限于种种的放行条件，不允许多买，税收也把跨境的价格优势变成了劣势，至少是没什么优势。那么为了保证好看的销量数字，一定得卖能够大量出货而不至于被封号的东西，如果想走的光明正大，走的长远，就只能是一般贸易。
都是一样的花王S88，一般贸易没有税，没有购买量限制，价格一样，还送湿巾，哪个优势大一目了然啊！
国内商品主场崛起
跨境进口商品的品牌集中度过大，使得众多商家围绕着少数的热卖品牌进行价格战，没有利润也没有非常忠实的消费者，品牌少卖的都一样，消费者一翻就知道哪里价格最低。打开现在的贝贝网和一年前已经有很大的差别，凭借着跨境电商的风口，获得过亿的融资之后，跨境业务约占贝贝网GMV的20%。但是国内商品，淘宝、天猫、京东已经这么大的，直面这样的对手是不是有出路也很难说吧，不然几个月前纷纷扬扬的销售额注水一说如何解释呢？
跨境电商只是一个版块，看着是条路，但越走越接近淘宝的路能否走通很难说，没有了淘宝崛起的时机，需要烧多少钱才能一搏，反正小编是很难想像的。
倒爷的短暂春天总要变成夏季
4.8新政后B2C的销量骤降，越来越难搞，进一批货在保税区或者在境外就倒手给别的跨境电商，成为了绝大多数中小型跨境电商企业的标配业务，可能也是平台收服务费之外唯一能赚钱的模式。于是乎倒爷越来越多，零售商越老越少，逐渐就变得倒不动了，去年双十一前各种商品采购价格飞涨的情况今年就没再发生，双十一该卖的货都到了进仓最后期限了，依然还有倒爷在降价甩卖着价格只有去年一半的花王纸尿裤。
而另一种倒爷，搞一件代发，也一样是中小型跨境电商的标配，也许也是一些大型跨境电商的标配，占了许多跨境电商一大半的业务量。随着游戏规则对三级分销的打击，价格透明程度的越来越高，了解跨境的人越来越多，没有价格优势，终究难免一死。
星辰大海
跨境电商终究是一种零售，而零售必然需要有商品。诸多的跨境电商中，除了有钱有流量的网易考拉值得一看之外（如果随着日子的推移，长得和天猫越来越像，想当年腾讯的电商也是有钱有流量滴，结果都懂滴），如果想做小而美的存在，仓储、技术服务、导流都还是有生存空间，但是想做一个伟大的企业，做仓储，你让京东物流和菜鸟网络靠边？技术服务，电商这么多年，这个后台的辅助角色特别大的至今都没有；导流，想想蘑菇街美丽说，想想不能养大也不能养死的淘宝客。电商成为伟大的企业，只有商品品牌一途，而这一途即是星辰大海，虽有波浪风暴，却有足够的时空。
