10月29日,又一篇华为文章刷屏。这次是华为董事长任正非在华为研发将士出征大会上的讲话,主题是让人激情迸发的《春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还》。看后感觉,任正非的讲话接地气且朴实,蕴含着大智慧、大战略。

这一次大会,华为派遣2000研发高级专家及干部奔赴全球市场销售前线,实现从技术达人到销售精英的转变,助公司占据新战略机遇的制高点。“让原来坐在金字塔里的高级专家‘背上自己制造的降落伞’,空降到战火缤纷的战场。”任正非表示。
华为以研发投入大、实力强而知名,目前遍布全球近8万研发人员和去年近百亿美元的研发投入,让业界赞叹,也支撑了华为今年预计约800亿美元的销售收入。但是,华为给自己定了个大目标,即到2020年达到2000亿美元销售规模。这难度可想而知。
为此,华为发起了此次活动。值得一提的是,16年前华为派遣第一批将士出征海外,让华为完成了从游击队到国际化的蜕变。这一次,华为人出征则是迈出引领世界的一步。
在语音时代切入,在数据时代崛起,华为创造了令全世界惊讶的商业奇迹。过去16年,凭借创新和服务,华为超越了爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特等诸多电信巨头,成为引领者,踏入“无人区”。期间,华为又发力手机和企业业务市场,并取得不俗战绩。
“然而,华为并没有占据语音时代、数据时代的世界战略高地,2020年华为要达到2000亿美元规模,必须抓住全球网络转型的机会窗口,占据万马奔腾的图像时代。”任正非在讲话中表示。其中,“图像时代”被他屡次提及,显示出华为的未来战略核心。

2000亿美元实现需占据图像时代
当前正处于行业数字化及网络转型的重要时机,华为从研发集结了2000名高级专家及干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一股“铁流”。华为的目的是在机会窗开启的时间,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。
这些机会窗是什么?据了解,华为组建了全面云化、视频、物联网、服务交付等多个“预备队”,这些预备队员正是华为撕开机会窗口的重要力量,随着网络管道不断提升,基于电视、手机的视频类业务,包括4K/8K、VR等,都呈现出巨大商机。
近日,AT&T这家美国电信运营商,以854亿美元巨款,收购了时代华纳这家大型媒体内容公司。该收购说明世界上出现最重要的市场,即图像市场。对此,任正非表示:“我们错过了语音时代、数据时代,世界的战略高地我们没有占据,我们再不能错过图像时代。”
华为公司的总战略是“做多连接,撑大管道”。图像是撑大管道的关键。但图像时代早已经来到人们身边,电信运营商、互联网厂商、家电厂商、手机厂商、内容制造商等诸多企业加入到图像市场战争中。
面对这个“快鱼吃慢鱼”的时代,任正非表示:“我们不能像过去一样,以招聘新员工培训后扑入战场,等3~5年他们成熟的时候,这个机会窗已经半开半掩了,我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此,我们短时间直接选拔了,有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场,他们对技术深刻的理解能力,与前线将士的战场掌控能力结合在一起,一定会胜利的。”
任正非坦言,面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求,华为还没能驾驭。因此,他希望战略预备队一边学、一边教、一边干,让小老师逐渐成为“大教授”;让二等兵在战火中升为将军。“大时代呼唤着英雄儿女,机会将降临有准备的人。”
“让原来坐在金字塔里的高级专家‘背上自己制造的降落伞’,空降到战火缤纷的战场,把深厚的技术理解力与强大的战场掌控力结合起来,才能站在战略制高点上,真正理解客户需求,真正成为客户的战略伙伴。”谈及为何要有这样的重要举措,任正非表示。这也是对“春江水暖鸭先知”主题诠释。

2000名将士出征助华为引领世界
16年前的2000年,华为并未有现在的辉煌成绩,也处于IT泡沫面临挑战的大背景下,当时华为派遣第一批将士出征海外,为了“活下去”。
“充满了一种悲壮。”谈及第一次出征,任正非透露,为了身份的证明,华为需要世界市场的成功,在完全不了解世界的情况,就踏入了茫茫的“五洲四洋”,那时非洲还在战乱中。
但正是那一代华为出征将士的努力,帮助华为完成了从游击队到国际化的蜕变,具备了国际市场的驰骋能力,让华为迈出了融合到世界主流的一步。
2016年的这一次誓师大会,华为以“战略预备队”的方式,派遣研发高级专家及干部出征,意义完全不同,是华为迈出的引领世界的一步。
“我们要从使用‘汉阳造’到驾驶‘航母’的现代作战方式转变。”谈及两次出征的的不同,任正非如此说,“我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍,我们的流程IT已经能支持到单兵作战。每年我们仍会继续投入上百亿美元,改善产品与作战条件。”
虽然华为条件改善了,但出征展示的任务同样艰巨。据悉,华为除了要在传统增量市场“大量培养将军,创造成绩,多生产粮食”外,在新的机会领域,出征将士也需努力成长。
“云化是我们不熟悉的领域,图像虽然我们领先,但海外除德国大规模实践的经验外,在其他国家还没有规模化的成功,还没有建立一支成熟的队伍。”任正非坦言。
临出发,任正非还向2000多高级专家和干部再次鼓舞和叮嘱:“春江水暖鸭先知,你不下水,怎么知道天气变化。我们要敢于聚焦目标,饱和攻击,英勇冲锋。不惜使用范弗里特弹药量,对准同一城墙口,数十年持之以恒的攻击。敢于在狭义的技术领域,也为人类作出‘天气预报’。努力在基础科学上领先,与以客户为中心并不矛盾。客户需求是广义的,不是狭义的。”
三十年的奋斗,已经让华为从幼稚走向了成熟,成熟也可能会使企业惰怠。这一次华为的誓师大会,再次让组织充满活力,如任正非所说“不破楼兰誓不还”。结果如何,我们拭目以待。

以下为任正非在华为研发将士出征大会上的讲话:
在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2000名高级专家及干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一股铁流。在机会窗开启的时间,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的,“做多连接,撑大管道”。我们错过了语音时代、数据时代,世界的战略高地我们没有占据,我们再不能错过图像时代。我们不能像过去一样,以招聘新员工培训后扑入战场,等3~5年他们成熟的时候,这个机会窗已经半开半掩了,我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。因此,我们短时间直接选拔了,有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场,他们对技术深刻的理解能力,与前线将士的战场掌控能力结合在一起,一定会胜利的。
像这样的誓师大会,我印象很深的,还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”的大标语,充满了一种悲壮,其实我们那时连马革也没有。为了身份的证明,我们需要世界市场的成功,在完全不了解世界的情况,就踏入了茫茫的“五洲四洋”,那时非洲还在战乱中……。风萧萧兮易水寒,在那外汇管制的时代,常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。今天能达到800多亿美元的销售收入,融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了,不要忘记一起奋斗过的人。不要忘记不管是因公,还是因私,献出了生命的人。我们今天已有大片土地,一定能找到纪念他们的形式。
今天我们的勇士又要出征了,我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍,我们的流程IT已经能支持到单兵作战。每年我们仍会继续投入上百亿美元,改善产品与作战条件。我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变。我们除了在传统增量市场大量培养将军,创造成绩,多生产粮食外。在新的机会领域,我们也要努力成长。云化是我们不熟悉的领域,图像虽然我们领先,但海外除德国大规模实践的经验外,在其他国家还没有规模化的成功,还没有建立一支成熟的队伍。特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求,我们还没能驾驭。战略预备队只能一边学、一边教、一边干,让小老师逐渐成为“大教授”;让二等兵在战火中升为将军。大时代呼唤着英雄儿女,机会将降临有准备的人。大江东去浪淘沙,天翻地覆慨而慷,不能打仗的主官将会离开岗位。随时准备下台,才能不下台。
服务是我们进攻中的重要防线,网络容量越来越大,越来越复杂,维护越来越困难,任何新公司、黑天鹅要全球化,都不可逾越此障碍。没有多年的积累是不可能建立起来活的“万里长城”、“马奇诺防线”,我们这道历时28年建立的服务体系,不是容易超越的,特别是这条防线正在逐步人工智能化。GTS这些年的进步,为我们建立了巩固的防线,使我们进可攻退可守。我们迫切需要更多的专家、将军,建立起对未来复杂网络,更巩固的防线。“江山代有才人出”,服务将是我们不败的基础。
20多年前我们走出国门,是为了身份的证明,我们曾借用二战苏联红军瓦西里?克洛奇科夫的一句口号,“背后就是莫斯科,我们已无退路”。莫斯科不是我们的,我们根本就没有任何退路。我们向前走,被认为是共产主义在进攻,退后被认为是资本主义在萌芽,当我们拖着疲惫的身体回到家里时,面对陌生的妻儿,一句话也说不出来,因为对客户说得太多了。在他们最需要陪他们游戏,给他们讲讲故事……的时候,我们生命的时间,完全被为生存而战全部绞杀了。儿女总有一天会明白,他们的父、母无怨无悔的一生,明白他们父、母像中央空调一样温暖了全人类,没有像电风扇只吹拂他们的伟大情怀。但是,我们永远不能报答自己父辈的良心自责,将久久萦怀。
我们除了在市场战线要获得成功外,在技术战线我们也要有所作为。我们每年除了给开发拨付80~90亿美元以上的开发经费外,将给研究每年超过30多亿美元的经费。我们为什么要延伸到基础研究领域,因为这个时代发展太快了,网络进步的恐怖式发展,使我们不能按过去科学家发表论文,我们理解后去做工程实验,然后产品,这样缓慢的道路。我们现在就要选择在科学家探索研究的时候,探进脑袋去思考如何工程化的问题。我们不仅要使自己数十个能力中心的科学家和工程师努力探索,不怕失败。而且要越过工卡文化,大量支持全球同方向的科学家。我们的投资是不具狭义目的的。正如我在白俄罗斯科学院所说的,我们支持科学家是无私的,投资并不占据他的论文,不占有他的专利、他的成果,我们只需要有知晓权。不光是成功的,包括他失败过程的知晓权。像灯塔一样,你可以照亮我,也可以照亮别人,而且灯塔是你的,完全不影响你产业化。
我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场,让他们真正去理解客户需求,背上他们自己制造的降落伞,空降到战火缤纷的战场。“春江水暖鸭先知,你不下水,怎么知道天气变化”。当前“天气预报”绝大多数都是美国作出的。美国不仅集中了大量优秀人才,而且创新机制、创新动力汹湧澎湃。我们要敢于聚焦目标,饱和攻击,英勇冲锋。不惜使用范弗里特弹药量,对准同一城墙口,数十年持之以恒的攻击。敢于在狭义的技术领域,也为人类作出“天气预报”。努力在基础科学上领先,与以客户为中心并不矛盾。客户需求是广义的,不是狭义的。
正如胡厚崑所说的,我们每年要破格提拔4000多个员工,以激活奋斗的力量。让优秀人才在最佳时间、最佳角色,作出贡献。人力资源的评价体系要一国一制,用什么考核什么,不进行无目的的考核,让前线将士聚焦在作战上。人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象,避免华为过早地沉淀和死亡。
郭平提出,用法律遵从的确定性,来应对国际政治的不确定性。给我们指出了正确处理国际关系的方向。我们的财务管理已达到行业领先水平,结束区域站点存货无法盘点历史,中心仓存货的帐实准确率99.89%,站点存货的帐实一致率98.17%。有成功实践经验的优秀专家及干部正在大规模成长,但不能就此满足。要有应对金融危机的预案,要压缩超长期库存和超长期欠款。提高合同质量是最根本的措施。
三十年的奋斗,我们已从幼稚走向了成熟,成熟也会使我们惰怠。只有组织充满活力,奋斗者充满一种精神,没有不胜利的可能。炮火震动着我们的心,胜利鼓舞着我们,让我们的青春无愧无悔吧。
春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还。
======关于我======
关注通信、终端、IT的媒体人。
内容坚持干货、深度、爆料、现场。
微信公号:hhfine
4000520066 欢迎批评指正
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
