换帅，真的就可以拯救已经陷入泥潭的乐视手机吗？现在来看，一场启动于去年的中国手机巨头洗牌战役已经提前打响，虽然当年通过收购酷派这个老牌企业进军手机行业，但是乐视手机似乎还没有找到自己的定位和出路，最终又能否应对这场行业的洗牌大战。
刘季辰||撰稿
换帅、推新品，这似乎成为不少企业在寒冬自救的标准套路，但是效果却越来越差。近期，乐视手机业务动作不小。在4月10日换帅后，11日乐视移动推出AI生态手机乐Pro3双摄AI版。
相比一台槽点众多的人工智能手机，乐视手机此番的人事变动更引人关注。冯幸不再担任乐视移动总裁，他的工作重心转移到政府事务和运营商事务工作，营造更优越的外部商业环境。阿不力克木·阿不力米提则出任乐视移动代理CEO，负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO贾跃亭汇报，阿木此前战略副总裁职位不变。
此次撤换，意味着乐视手机未来的两种可能：一是乐视手机正在寻找新的将帅，让乐视手机在早已饱和的血海市场上杀出重围，所以乐视手机未来还将经历一段时间的动荡与不安；二是，也许是将乐视手机业务软着陆，以退为进，等待新的时机再度引爆。避免过去几年乐视在体育、汽车等领域的过度烧钱难以为继的情况出现。
毕竟新上任的阿木虽然此前身居乐视领导层的高位，但是在手机行业运营经验几乎为零，只能作为临时救火队员。相对乐视手机创始人冯幸，让乐视手机经历从无到有，并有效整合上下游产业链，实现2000万部的销量。但"硬件免费"的思路，缺乏规模性服务内容的收入，使乐视手机陷入亏损，拖欠了供应链近10亿元的货款。
在融创投资进入之后，乐视资金、供货都得到了解决，"冯幸AI战略"开始在乐视生态战略第二阶段打响。不过，用户对人工智能的简单理解和较低需求，并未让冯幸重视。同时，乐1、乐2手机层出不穷的产品质量问题，也让用户开始重新反思所谓的"硬件免费"，如果没有好的产品质量支撑，那就是死路一条。所以，这次乐视不让冯幸主管手机运营业务，或许正是看到了一些问题所在。
实际上乐视撤换的不只是冯幸，更是整个运营模式。从乐视手机新品发布来看，一直被冠以"发布会企业"的乐视，从线下转至线上，解决成本是肯定的，关键是乐视清楚的认识到，新品虽带有冯幸力推的"人工智能"的标签，但是人们还是会不屑一顾，毕竟新品除此之外，毫无亮点。曲面屏、骁龙835均未亮相。缺乏手机运营经验的阿木，在未来也注定释放不出什么新的亮点。
真正让人担心的是，在乐视手机迟迟未能找到一位卓越的掌门人，为其找到新的出路。面对来自市场外部的重兵压境和市场恶战，很容易出现"跌倒在黎明前夜"，从而成为行业洗牌的受害者。
=====
智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电第一自媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。
====
