虽然头顶着中国出口冠军的荣誉，但对于奥马冰箱当前在中国市场的发展来说，再度陷入一轮新的迷茫。可以说，没有规模支撑，又缺乏亮点产品，奥马冰箱今后在中国市场就是典型的“投机型”操作，能卖就卖，不卖还有海外市场托底。
任静||撰稿
在中国冰箱市场上，奥马是一家十足的“另类”型企业。
虽然拥有冰箱出口冠军的荣誉，但是在中国本土市场上的品牌认知度、产品差异化，以及市场的影响力，却是一直“若有若无”。更为要的是，虽然奥马一直宣称中国与海外，自有品牌与代工并行的操作策略。但是自其诞生以来，一直靠海外市场的代工为生，迟迟未能在本土市场上的自有品牌上崛起，留给消费者的一直是边缘小品牌的印象。
造成这一局面的原因是复杂的，但是通过对奥马冰箱过去10年多以来的发展路径分析之后，却可以清楚看到，关键原因就是对待中国本土市场的“战略性摇摆”，以及“策略性轻视”，还有就是产品缺乏亮点、市场操作无章法，导致原有的一批商业合作伙伴很受伤，市场问题层出不穷。
在IPO上市之初，奥马管理层就承诺会坚持自有品牌、ODM、OEM三条腿走路的策略，并一度邀请明星赵微代言奥马冰箱。可惜好景不长，在中国本土市场上的自有品牌操作，难度远远大于奥马团队的认知。同时习惯了海外OEM、ODM简单操作流程的奥马，开始逐步放弃在中国市场的投入。
直到家电下乡政策抛出后，奥马团队又开始重视本土自有品牌市场的操作。随后政策退出，奥马再次淡化自有品牌的本土市场经营。如今随着海外市场增长下滑，奥马又开始重视本土市场。
在奥马过去10多年的发展过程中，本土市场自有品牌成为奥马团队的一块“狗皮膏药”，有需求就拿出来重视一下，难度大就选择停滞不前。因为奥马团队从来没有想过要靠本土市场的自有品牌生存与发展。早就习惯在海外市场直接OEM和ODM接单，贴牌生产，不担心售后服务，更不需要组建一支全国性的营销、服务、导购团队。
由于长期以来“三心二意操盘中国市场”的投机心理，奥马在中国冰箱市场的品牌认知度偏低、市场营销网络不健全，市场规模一直做不大。带给众多家电经销商的感觉就是，不放心、不安全。同样，留给市场众多消费者的印象，则是品质不稳定、不可靠。
可以说，自2002年进入冰箱行业以来，奥马就没有推出一款影响行业、市场和消费者的明星产品，主要就是通过大规模低成本制造和低价格销售，抢夺一定的市场份额。由此这也就造成奥马在中国本土冰箱市场的发展陷入“阶段性反复”困局。
自两年前奥马冰箱的创始人团队突然卖壳，通过引进金融业务的方式实现管理层的变更，从过去的大股东变成小股东。这也再次向外界公开释放了一个信号：奥马团队已经看淡冰箱行业的未来前景，提前高位卖壳。同样，这种状态也将伴随着奥马冰箱接下来在中国市场上的操作状态，三心二意投机行。
由此对于市场上的众多冰箱经销商来说，对于奥马冰箱的操作状态，也要采取“能卖就卖，能赚就干，不行就撤”的投机性状态。只有这样，才能避免受伤！
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