五年前，丝毫不将京东刘强东这个小兄弟放在眼中的苏宁张近东，最近一段时间正在市场上遭遇来自京东最激烈的冲击、挑衅甚至是超越。面对京东的频频动作，苏宁除了指责却没有其它更好的应对。这到底是为什么？
乔华||撰稿
最近，苏宁与京东又干了。但不是苏宁看不上京东，要将京东“踩在脚下”，而是京东将苏宁已经逼到市场竞争的墙脚上。先是在苏宁的发家业务空调零售上，京东实现了空调零售量、额的全面超越，成为中国最大的空调零售商；此前京东引用第三方的数据表明，京东已经超越苏宁成为中国最大的家电零售商。可以说，从全家电到最核心的空调零售，苏宁已经京东在市场上冲击的没有反击力。
随后在苏宁正在积极拓展的物流业务上，京东却发起最巧妙的一次打击。以服务质量差，商家投诉多为理由，京东商城第一次将苏宁作为大股东的天天快递清理出局。随后，引发苏宁与京东之间持续多个回合的口水战。因为天天快递这个小棋子，苏宁指责京东霸权作恶，京东反击苏宁玻璃心，是非曲直只有双方知道。但是两家企业的市场攻防战已经全面白热化。
从商业竞争的角度来看，最近五年多来，在中国商业零售市场上，张近东所领导的苏宁，一直处在守业阶段。而刘强东所领导的京东，却一直处在攻抢阶段。支撑刘强东的频频抢攻，正是互联网时代的浪潮所推动，大量年轻人已经将京东作为购物第一平台；京东已经没有的退路，否则就是没落。
相反，作为专业家电零售商的苏宁，虽然早在多年前便启动转型，却是步履维艰，每一步转型：开放平台、拥抱互联网，都是对自己过去的否定、颠覆，痛苦不堪。由此带来的结果则是，主业赚的钱却赶不上转型新业务的烧钱速度。
如今在企业架构上，苏宁已经全面迈开步子，除了传统的家电零售，现代的互联网智慧零售，包括文化旅游、体育、金融，甚至是商业地产。盘子大，并不代表苏宁的后劲足，毕竟其至今在互联网零售上，八成业务还是来于传统家电业务。而京东在刘强东的带领下，虽然没有发展那么多的业务体系，却是在回归零售这盘棋上，强化互联网零售品类和产品，通过自建物流强化用户体验和经营效率。试图要以零售持续称霸。
对于张近东来说，零售业务只是其众多商业布局的棋子之一，不管未来怎么样，最终还有其它业务体系的支撑。但是对于刘强东来说，这却是京东的全部和核心，没有零售，就不可能有物流和金融。这也正是当前刘强功的强势与张近东的守势根源所在。
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