从借风飞舞，到建跑道备降，对于家电行业的众多互联网企业来说，进入2017年以来，已经普遍进入备降模式。但是很多企业的备降跑道并未建立起来，比如说乐视今年以来的一系列硬着陆，就备受关注和质疑。
池梅||撰稿
与京东、阿里等将金融业务拆分相反，随着复牌期临近，乐视网拟30亿购乐视金融。对乐视来说，选择将金融业务融入上市公司救市，起到的效果到底如何？还是未知数。但这却从一个侧面折射出，已经折翼的乐视正在寻找备降跑道，否则很容易面临“机毁人亡”的尴尬。
日前，乐视网发布公告称，拟收购关联方乐视金融类业务，公司将以不超过30亿元的价格，受让乐视投资管理（北京）有限公司100%股权事宜（不含非金融类业务）。除了金融类资产的注入，乐视网也希望通过以资抵债的方式解决上市公司与关联方之间应收账款问题。
也就是说，乐视投资旗下金融类业务，在股权结构上将变更为乐视致新全资子公司。除了乐视，其他的互联网巨头，却忙着对金融体系进行拆分：2017上半年，京东完成了对京东金融的拆分，而此前阿里也将蚂蚁金服独立拆分。把乐视金融装入上市公司体系，乐视的做法显然与同行相比，属于背道而驰。
乐视金融，曾与内容、大屏、手机、体育、互联网及云、汽车一起被认为是乐视七大生态之一。乐视金融主打娱乐金融化、金融视频化的特色，借助乐视体系，将金融业务融合于娱乐节目或平台中。不过其亮相不久就遇到乐视资金链紧张。虽然自身也有一些问题，但是与乐视上市体系相比，乐视金融无疑属于优质资产。
在历经一系列的缺钱风波之后，乐视动作不断。包括与贾跃亭做切割，宣布与50多家供应商达成和解协议等。包括将纳入金融体系，都是意在恢复市场对乐视的信心。现在，在资本市场积极谋求复牌，预计于10月18日复牌。
就目前来看，新乐视的操盘手孙宏斌和梁军，对乐视开出的一系列药方是对症的。很多业内人士称，乐视网当务之急是活下去，活得好是第二步要考虑的。不过，在市场和经营层面，乐视却并未好转，特别是曾经火爆的乐视电视业务，基本停滞。不久前乐视与经销商的和解协议推行并不顺利，因为涉及还款周期过长等原因，乐视被经销商认为没有诚意。
当前所谓的“新乐视”还只是一种说法，业绩和市场并没有明显改善。之前乐视危机已经从根本上动摇了投资者和用户的信心。乐视能否如期复牌？复牌后，资本信心怎样？能否让乐视“起死回生”？未来无疑还有很长的路要走，特别是在资金流紧张的情况下，乐视的挑战依然很大。
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