前年，媒体披露，南京宇扬集团董事长杨军于今年8月底携巨款“跑路”失踪。该集团卷走十多家大型银行和股份制银行贷款5亿多元；其中渤海银行两笔合计14960万元，是宇扬集团卷走的最大一宗贷款。此外，该集团还涉嫌非法高息集资和偷漏税，一旦启动破产程序，银行债权岌岌可危。这一无情结局给了银行当头棒喝：只顾盲目扩张而不顾风险无异于饮鸠止渴；也再次向银行敲响警钟：必须把住“风控”这道生命防线；否则，经营会走向“死胡同”。由此，各级银行应绷紧“四根弦”：
扩张机构，绷紧“战略风险”的弦。近年来，中小银行急于扩张机构，在机构上存在求大和跨区行为；并把战略目标过多聚焦大中城市，使大中城市机构趋于饱和，其结果：增大了经营成本，使许多机构处于盈亏临界状态；加剧了无序竞争，使存贷业务争夺陷入白热化。这对防范金融系统风险带来了隐患，该问题已引起中央高层关注，王岐山副总理在湖北宜昌一次会议上强调：“地方金融机构切勿盲目跨区扩张”。南京宇扬集团骗贷案，是银行竞争乱象的缩影。可见，商业银行在机构扩张上应时刻绷紧“战略风险”的弦：一是保持清醒的理智，确保机构整体结构合理和规范运作，避免片面求大和跨区盲目扩张，在提高发展质量和效益上下工夫。二是机构设立要坚持风险优先和适度竞争原则，确保机构扩张与风险防范并重，把可持续发展放在重要位置。
拓展贷款，绷紧“贷款风险”的弦。目前，有些股份制商业银行为了扩张贷款规模，在争夺客户时饥不择食，走上了不顾风险的道路。南京宇扬集团是一个生产脚手架、脚手架钢管等建筑用材企业，因有雄厚政府背景，十多家银行竞相为之放贷，竟没有一家考虑该公司为何要那么多贷款？贷款风险有多大？甚至在利益驱动下，明知是火坑也往里跳，最终导致银行贷款集体沦陷。因此，银行在营销贷款上应时刻绷紧“贷款风险”的弦：一是把好贷款评估关，对贷款企业进行全面风险评估，把风险消灭在萌芽状态。二是把好资产抵押关，对贷款抵押资产进行甄别，确保其合法有效，消除出现类似宇扬集团无效抵押或无效担保。三是把好贷款“三查关”，确保每个环节真实可靠，遏制风险发生。四是把好贷款准入关，严格按照银监会“三个办法一个指引”管理贷款，防止贷款投向失误。五是把好贷款风险控制关，制定风险预案，控制每一个风险点。
落实制度，绷紧“执行力风险”的弦。从南京宇扬集团案可见，各银行都有严密的内部风险控制制度，但为何还会出现如此重大信贷失误？原因在于扩张过快，管理人员匮乏，一人多岗、缺乏相互制衡，使内控机制形同虚设；同时，在任务面前，使“风险”退居其次，制度为零，为酿造信贷风险提供了温床。对此，银行机构应汲取血的教训，时刻绷紧“执行力风险”的弦：一是消除耍“花架子”现象，把内控制度落实到信贷管理的每一环节，堵塞漏洞；同时让内控制度从文件上、墙上、会议上“走”到业务监督活动中，解决执行力涣散问题。二是消除落实不到位现象，取消一人多岗、监督缺位、权力不制约的混乱行为，解决执行力盲区问题。三是消除盲目侥幸现象，提高对“风险”控制的认识，增强合规责任感，加大违规惩处力度，解决出了问题捂盖子、大事化小、蒙混过关等执行力软弱问题。
发展业务，绷紧“员工风险”的弦。从南京宇扬集团案可窥，中小银行机构扩张，大量招兵买马，极力从其他部门挖走有“资源”和“政府背景”的管理人员，这种做法为各类风险埋下了伏笔：对新进人员履历缺乏足够了解，导致良莠不齐，留下了“道德风险”敞口；有政府背景的人带来短暂竞争优势后，其他违规风险也会接踵而至。宇扬集团就是因为有极深的政府背景，使十多家银行把“宝”都押了上去。对此，各银行尤引以为戒，时刻绷紧“员工风险”的弦：一是把好审查关，对引入人员履历进行甄别，防止品行有问题的人混入队伍。二是把好思想动态关，建立员工档案，加强考核，随时掌握员工动态，消除风险隐患。三是把好奖惩关，对工作负责、业绩突出的员工晋级加薪；对不负责任、存在问题的员工毫不留情，坚决清退，铲出风险土壤。四是把好教育培训关，对员工适时进行思想教育，以先进的文化经营理念引领员工，消除员工心灵“沙漠化”，增强员工遵纪守法和敬业爱岗的责任感。
