谷歌“黑帮”血腥内斗安卓之父被干出局_

近日，笔者一直关注硅谷的印度帮，他们之中新一代领袖人物就是来自印度的劈柴先生。（Sundar Pichai)。那么劈柴先生到底是如何挥舞大棒、玩弄权术登上王位的呢？印度人的手腕到底是如何展开的呢？请往下看。

桑达尔·劈柴（Sundar Pichai），1972年出生于印度，曾获印度IIT-Kharagpur学士学位、斯坦福大学硕士学位、宾夕法尼亚州沃顿商学院MBA。于2004年加入谷歌公司。长期以来主要负责Chrome、谷歌工具栏等产品。

2013年3月14日，桑达尔·劈柴正式接替安迪·鲁宾(Andy Rubin)担任谷歌Android总裁一职。

那么，劈柴先生是怎样把鲁宾干掉的呢？

当年Android创始人安迪·鲁宾与HTC“苟合”“输送利益”，最后在2013年，鲁宾想给HTC输送更多利益时，被桑达·皮猜(Sundar Pichai)抓住，赶出了Android团队，最后在Google Xlab的机器人项目中郁郁寡欢之后，于2014年离职。

Android之父安迪·鲁宾与Google Chrome及其他项目的内斗，确实比国内BAT科技公司“反腐”可要牛逼的多了。

谷歌的工程师项目组变身帮派大混战

Google作为工程师文化浓厚的科技大佬，野心一直不小。期初，攻城狮们根据兴趣组成兴趣项目小组。进行不同项目的开发。但是当2015年Android、Xlab等等千奇百怪的专项项目组成立后，特别是Android大获成功以后，这一局面被打破了。各项目组开始为了争抢资源打的不可开交。

如果大家还有印象，那么应该记得安卓系统多年没有本质提升。使用上一直没有达到苹果系统的水准。后来，到了2011年、2012年的时候，安卓手机的运行内存才突破2G。

据说，安迪·鲁宾为了保证Android系统的API完整性，并没有将Google自家的产品服务整合进去，而是自行组建团队，开发了一系列基础版的Android原生浏览器、短信等基础功能应用，达到不影响底层系统运作效率的目的。此外，关于Google自家的应用服务，则有OHA安卓开放者联盟协议限制手机厂商，必须安装含有谷歌产品的谷歌服务框架Google Services Framework。

当时，鲁宾领导下的Android也是真正开源的安卓，只做API内核升级、硬件整合适配、底层功能升级，给予开发者与手机厂商极大的权限。基于鲁宾与时任HTC CEO周永明的多年私人关系，Android成功赢得HTC的全力支持，第一个推出Android操作系统智能手机T-Mobile G1（手机是给电信运营商T-Mobile定制的）。事实上，笔者也有一台漂亮的G1，整体应用感受真的好极了。

长期以来HTC都是PDA龙头。随后安卓成功拿下MOTO、三星、LG、Sony、爱立信等等国际大牌的支持。而第三方定制Android ROM开发者更是层出不穷，其中Cyanogen团队的CM定制系统更是全球开发者心目中的顶峰。

从中国国内看，其实小米、华为、中兴等一大批厂商也纷纷受惠于此，因为谷歌安卓系统的开源，国内厂商进而在国际友人的基础之上纷纷开发了具有自己特色的安卓系统。

安卓系统得以崛起，可谓取得了普及上的巨大成功。

但是在谷歌内部，有一个男人却不怎么认同。这就是领导Chrome部门负责人桑达尔·劈柴(Sundar Pichai)。

以及Google+负责人维克·冈多特拉(Vic Gundotra)，这两个谷歌内部的印度裔高管兄弟。

2011年4月8日，谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)在接替埃里克·施密特(Eric Schmidt)出任谷歌CEO后，开始对管理层进行重组，提升六名业务主管为高级副总裁。任命维克·冈多特拉(Vic Gundotra)为社交业务高级副总裁。

据说，冈多特拉是一个非常会讲故事的人。但冈多特拉领导的移动社交产品Google+、Google Talk、Hangouts、Google Duo、Allo等等一众失败产品数不胜数，从未成功过。

而重中之重的是，劈柴领导的Chrome部门与Android部门一样独立，并且跟Android一起起步研发面向PC桌面产品的Chrome OS，也是一直未能起色。于是劈柴强烈要求鲁宾的Android部门能够给予支持，将Chrome的产品功能纳入Android，好让两者形成配合作用，推动Chrome OS的发展。

对此，鲁宾一点也不近人情，完全拒绝。

可就连时任Google CEO拉里·佩奇（Larry Page）也希望利用安卓系统推动谷歌其他的互联网产品和服务，但是这些主张遭到鲁宾的反对。

关于鲁宾的性格，按照乔布斯的评价是鲁宾非常自大而不自知。

鲁宾不善交流，据说只会在会议上大吼大叫，索要资源。谷歌的同事也评价鲁宾：“有些时候，与苹果谈判都比与Android部门谈判更容易。”

更重中之重的事是：鲁宾面对的是更为圆滑的劈柴先生。

劈柴是印度裔，此时，劈柴已经带领一大帮印度兄弟占领了Google，当时Google 30%的工程师都是印度裔！作为印度帮的老大，对于安卓系统这种赔本赚吆喝的策略，显然有十分理由怀疑鲁宾在为他人做嫁衣。

鲁宾战略失误劈柴反败为胜

从战略上，鲁宾一心努力追赶苹果，希望在智能手机应用生态上能够快速超越苹果。

但据说当时的劈柴等Google高层并没有意识到智能手机将会改变人们生活的方方面面，甚至是移动办公，并坚持认为移动办公的未来还是笔记本。

据Strategy Analytics分析师马丁-布莱德迪(Martin Bradley)表示，“2010年年初，谷歌认为Chrome OS可能是平板电脑合适的平台。因此，谷歌曾试图推出这个操作系统的平板电脑。

然而，跨智能电话和平板电脑应用软件的兼容性使得谷歌确定应用软件的商业性成功可以保留在平板电脑这一边，这一点已经在iPad上得到很好地验证。

而大智若愚的俄国人——主管技术的创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)曾表示自己并不理解移动行业，一直和Android保持距离，董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)的反应也差不多。

换言之，在谷歌内部，大多数核心团队都在开始与激进极端的鲁宾划清界限。而印度帮的不配合，使得鲁宾陷入孤军奋战。

鲁宾倾向于整合更多前沿高端的软硬件技术，做高端产品。劈柴及其他Google高管则还是当时传统手机公司的思维，倾向于提高低端入门产品的体验，快速占领更多市场。

一个一心想要赶超苹果，一个心系中低端消费市场，这就是鲁宾与劈柴的战略选择。

但是当苹果推出Ipad产品时，安卓就必须做出选择。到底要不要跟？要以怎样的姿态跟？

虽然中国深圳华强北早在2009年就已经推出了基于Android系统的低端平板。但两者根本不可同日而语——苹果iPad的多点触控带来的应用模式开拓了全新的未来市场。

2011年2月3日，iPad发布一周年，鲁宾终于发布了专门应用于平板的Android 3.0 Honeycomb。横屏通知、多任务处理、应用预览、应用内付费等等专为平板电脑而生，但各家厂商反应并不积极。Android的忠实支持者HTC，推出的flyer平板宁可采用Android2.3，也不用Android3.0。因为Android3.0这些新特性，HTC的Sense UI早已经实现。只有MOTO XOOM平板、三星Galaxy Tab 10.1等少数几个平板产品采用了Android3.0。

2011年3月，第二代iPad已经发布了。Android平板电脑生态只有深圳华强北一家独大，至今为止，Android在平板电脑市场还是没有任何作为。鲁宾在投入了很多资源后，事实上输掉了平板电脑市场。

虽然鲁宾从2010年已经开始着手AR智能手机的技术合作研发，但Google Android都没有显示出应有的软硬件技术生态支持。为此，鲁宾便又开始在会议上大喊大叫，居然胆敢索要Google X项目的资源——毕竟Google Xlab是专门研究前沿技术的。此举被认为以下犯上。

更可怕的事情在于，在鲁宾的支持下，2011年，Google耗费125亿美元收购了摩托罗拉。

图：那些年，谷歌花了不少钱，于是某人成了投资失误的替罪羔羊。

此时，Google CEO拉里·佩吉（Larry Page）却出面禁止摩托罗拉团队和Android部门的合作，这样做的逻辑是：他担心摩托罗拉和Android部门亲昵的关系会疏远其他Android厂商。不过除了Android部门，佩吉表示，摩托罗拉可以和YouTube和Google+部门合作。正所谓以其人之道还治其人之身，拉里此时的态度，显然代表了一大批谷歌权势人物的看法。

谷歌最终以29.1亿美元的价格把摩托罗拉移动卖给了联想集团。事实证明，新公司和老公司根本不是一类人。谷歌所需的可能只是摩托罗拉的专利储备。

Google真的通过重组摩托罗拉组建了这样的前沿技术研发部门，不过Google又从DARPA(美国国防部先进研究项目局)请来了一位里贾纳·杜根（Regina Dugan），负责整合摩托罗拉研发部门组建的ATAP部门(Advanced Technology and Projects前沿科技计划)。杜根随后推出了Project Ara手机项目。同期，Google又从微软挖来了Kinect体感传感器负责人Johnny Lee，组建并负责Project Tango这一 AR平板项目。

此时此刻，鲁宾终于明白，谷歌并非不需要智能硬件，而是不需要他来领导这一技术的开发。从此时开始，脾气大坏的鲁宾开启了疯狂抢要Google X资源之路。