索尼，早已不是盛田昭夫的时代，但是今天的索尼还要挣扎着活下去。
平井一夫上台之后，一些曾经代表了索尼时代印记的产品和部门正在消失。卖卖卖，让这家曾经代表科技与未来的消费电子巨头，实现了盈利。在笔者看来，如果SONY想活的更好，那就要继续卖卖卖。
当然，从消费者的角度，希望生产优质产品的公司能活下去，因此如果SONY可以学习中国资本运作的思路分拆上市各个业务板块，那么也许将重获新生。
为什么会这样呢？不得不从日本企业的深层次问题说起。我们知道SONY、东芝和夏普的产品都是全线配置，他们以产品繁多著称，各类产品应有尽有。在日本，各大集团几乎也是覆盖全部产品范围。但是从战略上看，正可谓战线过长。每一家都是从头到尾的配置，最终导致功亏一篑。
时光的流逝，中国的年轻人已经开始忘却东芝、日立甚至松下、京瓷。如果说韩国、中国的同类产品取代了以前日本电器的中低端市场，那么以苹果公司为代表的互联网大咖，正在称霸的是利润丰厚的高端电子消费市场。于是索尼这样的企业在两面夹击的背景下，只好向超高端和个性化这样的狭窄地带退却。
索尼4K电视Z9D系列产品首次电视尺寸提升到100英寸，此为索尼电视历史之最。但是价格也高达499,999元人民币。但是，即使在土豪遍地的中国又有多少人买得起呢？
索尼的这种卓越的创造力背后，所显示出来的却是对于现代企业管理、成本管理和用户消费的失控。这些年来，SONY再也没有推出炙手可热的产品，即使是价格相当的手机，也无法与苹果抗衡。
第一，近年来，在消费领域，苹果公司和大众汽车这样成功的企业，采取的措施都是精于缩短产品线，以核心产品集中突破，以辅助产品和产品服务助攻的格局。这种战法，有类似于专业化提升的模式。那么SONY的情况却是，没有革命性的产品，没有核心产品，产品还不错，但是却不像是最新最顶级的设计。
第二，近年来，在企业资本领域，以风险投资，资本运作和上市敲钟为特征，大量的中国企业通过上市实现了自己的规模化扩张，通过拥有金融工具，实现了对于行业的重组。比如互联网的崛起，在整个互联网时代的初期，日本貌似只有孙正义一个人在运动！而孙正义的成功却没有带动日本社会的发展。僵化思维和缺少手段，使得日本企业越来越难。但是优质的日本企业资产，本来可能重构趋势。
第三，近年来，日本的企业家少了。曾几何时，盛田昭夫、松下幸之助这样的经营之神这样的人物早就没有了，如今很多很多的日本企业家，甚至没有学习和反思的适应能力。面对今天的世界，他们的表现简直手足无措。
第四，近年来，美国、中国企业的崛起，重构了世界的经济，但是真正对于日本经济构成冲击的其实是韩国企业。韩国在更长的产业链上形成对于日本企业的全面替代。虽然韩国产品的品质达不到日本的水准，但是对于消费者而言，便宜很重要。但是近年来，随着中国消费者能力提高后，一些日本产品再度获得了青睐。
第五，近年来，黑天鹅乱飞。以美国为例，特朗普总统的“调结构”使得汽车生产大国日本和出口大国中国这样的东方工厂国家目瞪口呆。此外，美国本身成本竞争力的提升，和对于就业岗位的渴望，也使得东亚国家不得不反思以往的中美、日美贸易经济体系。这也就是说，面对特朗普总统的思路，亚洲贩卖者同盟真的有点慌。
仅从目前而言，思路远远脱离的时代的日本企业，在趋势之中，正在成为有识之士的盘中之餐。相信未来像郭台铭那样的人会越来越多。
