铜锣湾只有一个浩南哥！未来的中化也只有一个老大！
据彭博援引知情人士称，中国计划将中化集团与中国化工集团合并为一家集团。
消息传出后，中化系概念股集体拉升，中国金茂涨1.86%，报2.19港元；中化化肥涨5%，报1.05港元；远东宏信涨1.14%，报7.09港元。
截至当日收盘，中化系中化国际涨停，中国化学、沈阳化工等涨幅靠前。
但是随后两日，该消息才暂时被证明为传闻。然而这并不是第一次传说两大集团合并，此先也曾被传播过。事实上央企整合本来就是国家大略，既定方针。
中化集团旗下共有8家上市公司：
分别是A股公司包括中化国际、扬农化工、江山股份、英特集团；港股公司包括中国金茂、中化化肥、远东宏信；新三板公司金茂投资。
中国化工集团公司控股9家A股上市公司 ：
安迪苏、沈阳化工、天科股份、河池化工、风神股份、*ST沧大、沙隆达A、天华院。 *ST黑化。
近期，央企改革步伐进一步提速。业内专家指出，根据国资委此前的规划，年内央企户数有望整合到百家之内，混改试点及员工持股试点也有望年内启动。截至目前，“1+N”顶层设计体系中的配套文件已出台17个，央企改革试点扩大至10项涉及21家中央企业，央企数量也减少至103家，多家央企明确改革路线图。
中国有三大化工央企，分别是中国中化集团公司（简称“中化集团”，英文缩写Sinochem Group）、中国化工集团公司（简称“中国化工”，英文缩写CHEMCHINA）和中国化学工程集团公司。本次合并，传闻将前两大企业予以合并。
笔者兴许再也不用为搞清楚中化集团和中国化工集团谁是谁而犯愁了。
但是，到底是宁高宁来做老大，还是任建新来做老大呢？一位是中国国企王，一位是中国并购王！谁是王中王？谁才是国资委旗下的好吃火腿肠？
今日晚间，中化集团官方微信刊发董事长宁高宁文章：《你的“局”》，可以略显宁高宁格局。
中化集团也是最早入围《财富》全球500强的中国企业之一，迄今已25次入围，2015年名列第105位，董事长为宁高宁先生。
宁高宁，男，1958年11月9日生于山东滨州，曾任中粮集团有限公司董事长、党组书记。2015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。2016年1月5日，宁高宁任中国中化集团公司董事长、党组书记。
1983年毕业于山东大学，获经济学学士；
1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务。
1987年进入华润(集团)有限公司；
1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；
1992年，任华润创业有限公司总经理，
1996年，任华润(集团)有限公司董事、副总经理，
1999年，任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。
2004年12月28日-2016年1月任中粮集团董事长。
2011年06月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。
2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。
2012年3月30日，不再担任中国食品董事会主席，三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。
2012年6月18日，当选中共十八大党代表。
2012年11月14日，当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员，2012中国经济奖获得者。
2013年10月7日，任APEC中国工商理事会的首任主席。
2016年1月，不再担任中粮集团有限公司董事长、党组书记。
2016年1月5日，任中化集团董事长、党组书记。
中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称Sinochem Group），成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。
中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，中国四大国家石油公司分别是：中石化、中石油、中海油,中化集团。最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。中化集团现在境内外拥有300多家经营机构，控股“中化国际”（SH, 600500）、“中化化肥”（HK, 00297）、“中国金茂”（HK, 00817）等多家上市公司，是“远东宏信”（HK, 03360）的第一大股东，并于2009年6月整体重组改制设立中国中化股份有限公司。
值得一提的是，宁高宁在中粮的工作经历非常了不起。把巨大的中粮打造成中国最强的现代化国企之一，因此他也赢得了优秀管理者和国资守门员的美誉。
中国化工集团公司（简称中国化工，英文缩写CHEMCHINA），是经国务院批准，在中国蓝星（集团）总公司、中国昊华化工（集团）总公司等原化工部所属企业的基础上，于2004年5月组建的国有大型企业，总部在北京。董事长为任建新先生，中国化工集团是中国最大的化工企业，在世界500强列265位。2013年资产总额2725亿元，销售收入2440亿元。
任建新 ，男，汉族，1958年1月生，出生甘肃省兰州市，祖籍河北冀县，1984年11月加入中国共产党，1974年6月参加工作，中央广播电视大学机械专业、兰州大学经济系企业管理专业毕业，研究生学历，经济学硕士，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴，中国蓝星化学清洗总公司创始人。
1974.05——1975.12 在 甘肃省敦煌县孟家桥公社插队并任团支部书记；
1975.12——1984.09 在化学工业部兰州化工机械研究院从事车工、钳工、档案管理并任团委书记；
1984.09——1989.03 化学工业部化工机械研究院化学清洗总公司经理、党总支书记；
1989.03——1992.06 蓝星化学清洗集团公司总经理、党委书记；
1992.06——2001.06 中国蓝星化学清洗总公司总经理、党委书记（1992.09—1994.05 在兰州大学经济系企业管理专业在职研究生学习、获经济学硕士学位，1993.08—1995.11 兼 中国化工装备总公司副总经理，1995.11—1998.03 兼 中国昊华化工（集团）总公司副总裁）；
2001.06——2004.08 中国蓝星（集团）总公司总经理、党委书记；
2004.03——2004.11 中国化工集团公司总经理、临时党委副书记；
2004.11—— 中国化工集团公司总经理、党委副书记.
任建新先生同样履历显赫，而且他还具有白手起家的特点。是国企之中不可多得的创业型人才。并且他为其纪念其母亲投资的马兰拉面，也是中国著名餐饮品牌。
值得特别关注的是沙隆达A今日发公告称，公司将于10月17日开市起复牌。值得注意的是，从沙隆达A去年停牌至今已过去了14个月，该公司成为沪深两市名副其实的最强停牌“钉子户”。此前沙隆达A拟作价185.67亿元收购以色列公司ADAMA股权一案，因发行价调整、同业竞争等问题遭到深交所问询。
因筹划重大资产重组事项，经向深圳证券交易所申请，沙隆达A股票自2015年8月5日开市起停牌。这一停，就是一年零两个月，沙隆达A也成为沪深两市最强停牌“钉子户”。今日，沙隆达A方面称，根据相关法律法规及规范性文件的规定，经向深圳证券交易所申请，公司股票将于2016年10月17日开市起复牌。
对于谁来做老大！笔者以为，宁高宁擅管理，任建新擅创新。都是国企序列之中不可多得的人才。也是战功赫赫，威名远扬的优秀人物。但是，宁高宁素来稳健，可谓深谋远虑，而任建新敢于突破，大胆投资，专干“大活儿”，可谓勇武。未来的新中化，不论谁来做老大，都将是一家决定中国命运的超级巨无霸。
格局鉴赏：
宁高宁：你的“局”
“局”是什么？“局”类似于系统思维，但更有能动性，更有设计性，更鲜活。那么，每个职场中的个体，该如何识“局”？又该怎么破“局”？今天，小化和大家一起分享宁高宁董事长的文章，提升“局”的思维快速成长。
你的“局”
中国有很多汉字，其中有一个字可以代表全世界，而且这个字和领导力也有关，这个字就是“局”，用“局”组成的词很多，我们该怎么看这个字？这个字代表了怎样的思维方式？怎样的领导力方法？
“局”可以组成局面、局限、局部、局促，局内（外）、局势、局器；棋局、饭局、骗局、布局、格局、全局、开局、做局、结局、 破局、 僵局、时局、政局、赌局、战局、危局、残局、变局、设局、胜局、败局等等这样一些词。
这个世界是由大大小小、形式和内容各不相同的各种“局”组成的。“局”到底是什么？“局”在中国人心目中代表的是一种多元素组合的、经过设计的、进行中的一种工作的方法和思维的态度；它是一种社会活动、一种事物存在的多元素相互作用的形式，是一种系统性。比如饭局一定是和事情有关系，一定有人组织、有目的、有参与者，这里面一定有设计，怎么请、请谁来、谁接、谁送、送什么东西，这是一种为了达到某种目标的活动。
从中国近代开始，中国人所有的行动，基本上是被局势所逼追的，无论是辛亥革命、戊戌变法、抗日战争，还是改革开放。每一次犯错都是因为我们对局势作出了错误理解，不了解所在的局势发生了什么。现在世界上发生的大大小小的事情，当你观察其进展、态势以及牵扯到多方面因素的时候，会发现它是一个互为因果、相互作用，被系统地梳理、设计和维护了的局面。
局还有很多例子。比如美国2008年金融危机、次贷危机，它的范围和规模以及对意识形态的冲击小过欧洲，因为他基本还是公司性质的，是公司设的一个“局”。你没钱我借钱给你，没钱装修我借钱给你，没车我也借钱给你，为什么？因为这是个“局”，公司借出钱后，就会把这些次级贷款打个包卖给别人，同时在这些贷款评级还不错的条件下，这些贷款就会不断循环下去。但这个“局”到最后做不住了就会变成问题。“局”自身是多因素、多系统相互作用的，这种观察和理解“局”的方法，对于领导力是非常重要的。
在中国成功所必须的三个要素：第一个是中国话哪儿的人都会说，第二个是人民币哪儿都能兑换，第三个是中国人哪儿都能去。到目前为止还一个都没做到，反倒是英文哪儿都能说、美元哪儿都能换、美国人基本上哪儿都能去的局面。这里面是个经济的“局”，这个美元的局基本上没有人破。很多人想破，但破不来，为什么？这是一个国家、法律、军事、文化的“局”。进一步深究，在宏观上，这个“局”很多是设定的，是一些伟大的思想家设定的；但在微观上，企业的成功可能是被特定的企业环境和市场经营规则引导的，不是设定的。
再说中国，中国的经济更是一个大“局”。很多老外都看不懂中国经济，因为他们是用西方比较成型的、被公众所认可的一种经济理论来套中国，比如中国加息了，老外认为明天中国借款的人一定会減少，但是，明天却多了，怎么会多了？因为中国借不借款某种程度上不在于那零点几个百分点的调息，而在于银行放不放款。
这里说的“局”，除了骗局外都不是贬义词，事实上它是一个多因素、多元素相互作用所形成的事物和社会运行的方式，可以看到中国从建国以来，尽管走过弯路，但中国的成就举世嘱目，经济快速成长，人民生活水平不断提高，国力不断增强，中国的国际地位已经远远超过了中国自身的地位，这个局从哪儿来的？这就涉及到体制改革、经济开放、外资进入、大量出口、农民进城，还有私有企业和整个经济业态的活跃等问题，这些因素都是相互制约和联系的。
现在对国有企业的质疑比较多，如果从批评企业运作效率不高这一点来看，是有其合理成分的，实际上，一定是越私有化的企业效率越高，大街上卖冰棍的老太太效率最高，因为她一手交钱，一手交货，没有应收款，不需要经过各种复杂的手续。但反过来讲，在现在中国这个大局之下，不能没有国有企业，因为国有企业是整个经济架构运作板块的一部分，没有它，就没有社会的稳定，如果要改变现状，那就要设计一个方法，设计一个新“局”出来。
当然还可以举出很多例子，比如GDP增长、通货膨胀、就业指数、银行放贷、利率市场化、产业政策等等，这些和中国的政治、人文、人口的大局放在一起，才有了今天的局势。这个“局”怎么产生出来的？我觉得大体上是设计出来的，同时也是根据当时的历史情况摸索出来的。目前，有人质疑中国GDP增长速度能不能维持住？我说，如果要想就一定能做到，在大的政治环境、社会环境下，这些数字只是手段，这个局里面，地方政策、产业政策等随时都可以变化，中国政府相比美国和欧洲国家有很多牌可以打，欧美因为坚守政府不干预的经济原则，政府能调整的只有货币政策、财政政策、贸易政策。局面是可以调整的，我觉得这是所谓的“局”带来的好处。
反过来也有不好的地方，局势需要不断地维护和调整，否则将形成变局、危局、残局、败局、僵局，说到企业，各种策略就更多了，因为企业的大部分“局”是设计出来的，是由企业家战、战略家设计出来的，是一个战略方法。比如，GE过去30年的历史，局面変化非常大，这个“局”就是韦尔奇设计的，从20世纪80年代开始，韦尔奇一步步把GE带领到全球最大市值，成为全球最好的工业企业，而且每年部能实现既定的业绩指标，但即使这样一个聪明的人，这样一个成功的企业，也抵挡不了整个大局的变化。金融危机之前，GE买了很多所谓的次贷，因为资本量大，他们追求2%的回报就可以了，总量2%的回报回到ROE上就很高，但是，金融危机一来，GE马上就受到影响。GE这个局的存在和大的金融形势密切相关，GE之前的蓬勃发展也是与美国繁荣的金融市场分不开的。要看到整个局里的每个因素，只看某个小因素就可能有问题。
再回到中国，中国企业很有意思，做大了规模，做出了利润区，越搞毛利越低、销售利润越低、ROE回报率也越低。美其名曰“先做出规模，做出市场份额”，这也可能是对的，但反过来讲，我们在这个过程中，没有着力看在这个格局或布局里我们竞争力在哪儿，最终的利润区在哪儿。
想通过单纯的提价获得利润是行不通的，为什么？第一，消费者的认知是很难改变的，第二，这个局面不是简单形成的，而是从整个商业理念、市场认知、内部产品研发和生产、销售渠道的选择开始的，问时还涉及到品牌的推广和定位，以及整个团队自身的经营水平。这又是个“局”。我强调这个“局”是多种复杂因素放在一起，我们要看到一个全体，看到一个系统，看到这里面的互相制约，因此，解决这个问题必须以系统思维方法设计一个方案，而不能只简单地提价。
这个局面怎么解开？怎么样才能使我们所有的产品在整个大的竞争格局下赢得优势？是通过布局？还是制造一种变局或者是战局？投资一样，成本一样，质量一样，服务一样，在这种情况下，通过什么样的元素至少使我们和竞争对手毛利一样？在产品上能不能逐步移到利润区去，能不能移到引领市场的利润区域里，这需要什么要素？是需要做研发还是做广告，是需要提高产品质量还是要降低成本？这是一个商业模式的设计，我把它也叫成一个“局”。
之所以说“局”字，是因为我觉得用了这个字以后，使得我们对很多形势、很多事情，看了更加理解，更容易抓住本质。“局”类似于系统思维，不过它更有能动性，更有设计性，更鲜活。实际上这个问题，就是说能不能让“局”变成我们所能具备的一种思维。
提升把握全局的能力
领导要能把握大局，看清局面，制造一种局势，做好布局。领导力要求是非常均衡、非常综合的。有人做领导是通过职务任命，别人服从于这种权力，听从领导，但心里不服，这种局势能维持一二十年。这些人就是职务型的没有别的影响力。有人是通过亲情关系，认为大家是一伙的，一块儿干，也行得通。有人通过纪律，也能维持，当然还有很多人通过战略、通过方法、通过自已的能力领导别人千活，但这些都不是把屋了大局。把提了大局的领导一定是在一个相对复杂和动态的环境下，能够根据团队成员个性的不同賦予工作，又根据其共性来提升每个人对组织认可和贡献的人。每个人的个性、能力各有不同，要赋予的职能也就不一样。人也有共性，也就是人性方面的共同需求，你能在找到员工共性的基础上，把这种共性和组织的目标连接起来吗？连．不起来就不是领导。
在领导力里面，你必须能够把握“局”，然后运用到企业里，看任何事情用一个比较系统、全局、大局和局器的眼光。“局器”，也叫局气，原来是指人很讲义气、很爽快。扩展一下，每个企业家，每个经理人应该是很“局器”的人，必须把前面提到的“局”都认识了，必须把大系统认识了，并能动地把握全局。因为未来上下游之间的合作、各区域之间的合作、区域和线条管理的合作会成为常态。
“局”本身不是单一现象，而是一个综合现象，我希望我们能把每个因素都分开。细分因素、细分层次的方法是企业管理里非常重要的方法，笼统的方法永远解决不了问题。领导力往往很大很笼统，最后什么问题也解决不了，为什么？你没有把矛盾细分开。只有把“局”里面所有的因素和起作用的元素一个一个细分了、定义了，把它们互相之间的作用理解了，你才能把握这个大的格局。每个公司里一定有从大到小、互相重叠、交叉的不同的局面。你们把里面每个元素都分析过吗？分析以后按照轻重缓急排列过吗？分析过他们各自的作用吗？只有把以上问题都弄清楚了，才能设计下一步怎么做，才能比较主动。
认识局部比较容易，而从我们思维来讲，没有积累就没有深刻的理解，没有理解就没有大局观，由此就不会有领导力，因为你不能给组织带来方向性、全局性。当然影响领导力还有很多方面，比如性格特点、身体、学历、家庭等等，是很均衡的要求。
“局”到底是什么？看“局”是一种方法，是领导力的一部分。第一，“局”是多元素的整合，不是单一的。第二，“局”是复杂机构的相互依存。第三，“局”是元素之间系统关系的相互作用、相互依存、此消彼长、共同成长。第四，“局”是大小战略的组成，这里涉及到“局外人”的问题，“局外人”不在局中，看不懂这个局，那么就看不懂这个系统，因为面对系统没有认识，没有用比较完整和系统化的眼光来分析这个事情。第五，“局”要求既要看局部，又要看全局。第六，“局”是动态的，“局”中各项元素是动态发展、不断变化的。第七，“局”是资源整合的结果。第八，对“局”的认识是对未来的准备。最后，领导人是设计“局”、认识“局”、识破“局”、整合“局”的关键，提供一个“局”的方案是一个领导人的能力。
从“局”讲起，可能角度多了一些。但从“局”的概念，看东西的角度就会不太一样。世界是“局”构成的，社会是由不同元素所形成的，由相互关联的大局小局构成的，说起来比较抽象，但认识“局”对我们分析企业，从战略到产品以及分析一个地区或国家的经济形势，有一定启发。当然可以更深入，把“局”打开，把里面元素划分开，划分为主动的、被动的、主要的、次要的、起因性的、结果性的，还可以把哲学的东西放进去，这样你就会形成一种思维。但最主要的是要通过不断重复，把这种方法变成习惯性思维，并运用到实践中去。（来源：中化集团公众号）
