掐指一算，已经很久不写电信圈的事情了，不是不想写，而是基础业务已经沦落到没人看的地步，2C端日趋丰富和好玩，所有眼球都跑到了这里，好在看到自己以前的兄弟偶尔还来一篇，略显欣慰。
事实上，这个话题已太旧了。只是近期和爱立信的朋友小聚，再次提到了卫翰思的下课。这个我曾经沟通过数十次的CEO给我留下非常好的印象，他有“卡梅伦式”的辩才和西方CEO的精明，以及平易近人的美德，这几乎是我接触过的所有西方企业高管给我最好的印象。
言归正传，说说我的一点小看法，时间有限，不写以前的长篇大论了。
在过去的16年里，我有幸见证了全球电信业最辉煌的日子，见证了华为、中兴的崛起，见证了西方电信企业最辉煌也最残酷的一段经历，回忆北电、朗讯、西门子、NEC、诺基亚、摩托罗拉、阿尔卡特、爱立信等这些企业的兴衰往事，真是不堪回首。
而记忆最为深刻的则是阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子以及爱立信这五大公司的兴衰、整合与转型，在这些公司的所有整合并购和业务重组过程中，我多次和这些担负整合大任的CEO们进行过深入交流。虽然当时还是很认可他们的做法，甚至认为只有这样才能力王狂澜。但现在一路过来，重新梳理过往的时候，却发现他们都陷入了共同的死结上。而最终铩羽而归的CEO们，也是败在这个死结上。
而这个死结就是要给股东们一个满意的交代……
因此，后来的剧情几乎一模一样，临危受命，为给股东们一个交代，所有的做法就是千篇一律。
首先是大幅度压缩运营成本，首当其冲的就是裁员，从而降低成本提升利润。二是大刀阔斧砍掉不赚钱、没竞争力的业务并退出部分不赚钱的市场，还是为了压缩成本，提升利润。
无论是阿朗还是诺西，甚至是爱立信，我都记得当时的CEO们在经过2-3年的改革后，都宣布公司正在走向正轨，成本得以大幅度控制，利润开始从亏损走向盈利。然而，最终的结果只有两个，一个结果是当成本无法再压缩，业务砍到销售都没得卖的时候，情况就又开始恶化，要么CEO再次被换，要么再来一次重组。另外一个结果则是，每一次整合和重组，受益最大的就是华为和中兴。
那么，到底那个环节出问题了呢？
我想，这种做法最忽视的环节也是最致命的环节，那就是没有了未来。而以压成本、砍业务为核心的整合模式下，最致命的就是未来投资也大幅度缩减，投资的宽度也大幅收窄，只集中在自己保留的业务中。表面看，投资更加集中，更加的确保了自己核心业务的竞争力，然而未来的竞争不再是点的竞争，而是面的竞争。
因此，简单的说，西方式的整合就是赢在当下而败给未来。
我一直说，华为是西方列强整合过程中最大的受益者，这话不假。但一个核心问题不是说这是白给的机会，机会给你了，抓住才是你的。而凭什么抓住呢?我认为那就是靠长期的，大规模的，相对宽泛的投资。
任老板说，苹果公司很有钱，但是太保守了；我们没有钱，却装成有钱人一样疯狂投资。 我们没钱，都敢干，苹果公司那么有钱，为什么不敢干呢？如果苹果公司继续领导人类社会往前走，我们可以跟着他们走；如果苹果公司不敢投钱，就只能跟着我们，我们就会变得像苹果公司一样有钱。
近期关于华为进入无人区的话题业界同仁写了不少的文章。其实这也是投资的问题，华为现在比以前有钱了，所以投资的方向和力度越来越大，因为尽管进入无人区，没有了别人的牵引，虽然成功的概率可能低了，但成一个就是一个，绝无仅有。你可能没有当下，却能赢得未来！
用任老板的一句话结束今晚的心得:相信有一天，我们一定会成功的，“桃子树上会结出西瓜”，虽然现在结的还只是“李子”。
