对筛选优质企业，管理团队是很关键的。
过去若干年，我们的国有企业在管理上，更多的其实强调了国有资本的控股权，由国资委担任国家出资人的角色，对企业统筹、管理人事的安排。
笔者认为，最近这些年国企在管理的体制机制上，也在逐渐的适应市场化。所以我们看有很多优秀潜力的标的涌现了出来。国企其实有很多优势，一个是它的行业地位、产业地位，另外还有很多国企有核心技术或市场的竞争优势，这种优势的持续性是我们去关注的。
国有企业在战略技术储备、市场统筹等方面的能力，都可以体现它核心技术团队和管理团队的优势，这是我们应该重点去考虑的。比如说贵州茅台（600519.SZ），之所以成为“王者”，当然有很多的原因，但笔者看到其中的核心，就是它的管理团队，还有它的核心竞争力以及它产品的护城河。
不仅从我们国内的范围看，即便是放眼全球，它的这些指标都是出类拔萃，都是很优秀的。
在食品饮料领域、包括大消费领域中，对一些新锐成长型的企业，笔者有一些比较看好的标的，比如像中炬高新（600872.SH），它主要在我国的高端调味品领域，占有非常核心的重要市场地位。
公司的传统主营业务，包括汽车配件、房地产和土地储备等，对中炬高新而言，这些业务都是其发展历史的基础。但是它如果想做到腾飞发展，和实现在产业中的未来发展、向大企业迈进的核心，就是它高端调味品的发力，和产能的释放所带来的利润释放。
所以像这样一个标的，笔者觉得其中最核心的一点，就是公司业务的可持续发展能力和造血功能。在未来的市场的波动当中，它能够快速形成与市场新形式匹配的适应能力，和产业链完善和提升的能力，这都是我们需要着重考虑的。
在和海天、李锦记等市场上的竞争对手相比较时，中炬高新最大的优势，在于它的机制。因为我们知道中炬高新，现在已经成为民营资本控股的企业了，控股股东市场运作能力是极其强劲的，可以为公司嫁接大量的市场资源，这是中炬高新相比市场上其它做调味品的企业较强的一点。
其次，就是中炬高新自己有一些传统产业，笔者认为这些业务对它的主业不会拖累，并且和主营业务形成了一个相辅相成的战略体系。
这些传统产业虽说毛利率已经在下降，但是包括地产等业务的盈利能力都在恢复，这些业务带来的利润利润能够对公司形成很好的战略支撑。而且企业的资金流、团队方面，都有一定的协同效应。综合这些因素来看，笔者认为未来这家企业相比于竞争者有机会走得更远一些。
作者系深圳市前海孚威基金管理有限公司董事长
