岳不是产品经理（天方燕谈特邀作者）
听说今日头条最近风头很盛，
产品上
先是与新闻客户端PK骂阵，
很快新闻客户端都不是对手了，又开始PK百度了，
百度的事还没完，这边却还没有停下来的意思，
推出西瓜视频VS秒拍，说是要做中国的YOUTUBE，
推出微头条VS微博，在抓爬微博信息同步的事上怼上了，
推出火山小视频VS快手，把天佑什么的2000万签下来了，
推出抖音VS小咖秀，好象小咖秀自已先过时了，
推出悟空问答VS知乎，大撒人民币挖角知乎大V补贴，据说都达20万年薪了，
。。。
这速度下去，没多久，头条很可能就成为全互联网公司的敌人，
几年前有人写《狗日的腾讯》，
现在那些产品被怼上的互联网公司的CEO估计是骂着《狗日的头条》，心中一万个草泥马在奔腾，
产品上怼了也就算了，
气势风头上更是没有停下来的意思，
一会儿传说再融20亿美刀，估值200亿美元了，
又一会儿传说百度想收购头条，人家轻松的道了声：收购对象反了。
似乎头条是无所不能的，也就成了行业的新“全民公敌”。。。
连百度的老对手同是搜索战营的王小川也跳出来为头条站台，
打赌说二年内头条的市值一定超过百度，张一鸣的野心和格局不止如此。
头条真的牛逼到比百度都匹配不上张一鸣的野心和格局吗？
在我看来，头条在社交化产品没有突破前，所有的产品做的都是一件事：资讯分发。
资讯分发，贩卖内容，占领的只是用户的时间与注意力！
拥有国内最优秀的推荐引擎，能把资讯分发做到最有效率，把所有的内容产品商品化，他应该想做的是内容的亚马逊，
也就是说一条信息，无论是图文、视频、动态、直播在它看来都是一件商品，
是商品，那么每一条内容就没有价值高下，没有审美高下，甚至没有兴趣的高下之分，也就是张一鸣说的没有价值观
它完全是基于用户的需求来决定分发，
用户需要什么，就给他什么，
用户要PGC的短视频，他就做西瓜视频，
用户要微博的内容，他就做微头条
用户要快手的小视频，他就做火山小视频，
年轻用户想炫，他就抄了一个抖音，
用户想看知乎的问答，他就自然而然的做悟空问题。。。
除了版权与资金门槛很高的影视长视频、音乐它暂时还无法切入外，所有的内容形态，只要你不跟他合作，它都是要自已做的，接下来就应该还有动漫和小说。
但目前它做的内容都是碎片的内容，长内容如小说与影视长视频与音乐它还没有。
内容商品化，但内容真正能直接付费售卖除了小说、影视长视频、音乐外，暂时很少有用户愿意为碎片的内容付费，
头条目前筑起一定的内容创作与用户门槛，能商业化变现的途径却只有一个：广告，且主要以效果广告为主，品牌广告头条相比还比较弱。
一个完全以效果广告做为商业模式的平台价值空间有多大呢？
的确可以很大，但能有多大呢？受制于中国的广告市场空间与经济环境，瓶颈与空间可想而知，200-300亿应该是它估值的峰值吧。
要知道在占有时间和注意力的战场上，同样还有一些巨头在拼杀了多年，如娱乐视频领域头条目前还很难切进去，如爱奇艺和腾讯视频，它们在用户的时间占有上，应该都比头条有更高的时长吧。视频APP除了广告外还有会员付费的商业模式，而爱奇艺的估值现在也只有50亿美元。
我们再来分析下百度
百度是一个被严重低估的公司
人们把BAT作为一个量级来看，并不是因为百度公司现在不争气的市值与现状，而是认为搜索与人工智能这个商业模式是与社交、电商一样拥有巨大价值与天花板的三大领域，足以比肩腾讯、阿里。
美国市值最大的三家互联网公司也是谷歌、脸书、亚马逊，谷歌市值在这三家中是排第一的，也许有人说谷歌还有安卓手机操作系统，但就是去掉安卓，谷歌难道不还是世界上最大的三大互联网公司？
这么看搜索一直是一个技术与商业有巨大门槛与价值的商业模式，那么头条的信息流有机会起巅覆搜索模式吗？
开什么玩笑？FACEBOOK也有信息流吧，流量比头条更大，它巅覆得了谷歌吗？
要知道搜索做的是价值和信息的分配，虽然也有时间与注意力的部份，但核心是链接价值，搜索已经成为水电气一样对社会有不可或缺的价值和贡献！
你冷静不带情绪的思考一下，做个假设，在百度与头条或加上微博之间二先一，你选百度还是头条或微博？
结果很明显，对于链接价值与消耗时间占有注意力相比。谁的价值更大？任何一个正常人都能做出的判断，这价值的差距空间应该至少在5-10倍左右吧。
如果没有搜索，对你的生活和工作是有影响的，没有头条，呵呵，你日子只会更好，不是吗？
搜索既然这么有价值，百度不仅搜索在国内做到垄断，自已的信息流不到一年就做到过亿的DAU，还100%拥有同样在占有用户时长与注意力上与头条同量级的爱奇艺，为什么被一个今日头条搞得这么狼狈？
据说百度内部听到头条最近DAU过亿后，管理层与中层非常恐慌，内部声音很多很杂，就差手百亲自上阵直接对标头条了，简直像一个中年男子端着“保温杯”。。。所以也才后面市场上风传要收购头条的传言。
其实百度的恐慌是有历史的，一点不奇怪：
电商起来的时侯它恐慌，它做百度有啊；
团购兴起时它恐慌，它收购了糯米；
移动商店起来时它恐慌，它高价把91给收了；
O2O热火时它恐慌，它又搞了一个百度外卖；
。。。
最后呢？一个个不是倒闭了，就是卖掉或者半死不活得烂着。
有它不恐慌的时侯吗？
一切源于百度的不自信和不端正的价值观。
百度是一个运营很滥，拿着一手好牌却偏偏打滥的公司
拥有这么高的技术门槛，捧着搜索这么好的一个产品与商业模式，看看它是什么运营的？
随便例举个粟子：用百度搜索公司或产品，出来的结果被排在搜索的第一页的首屏位置往往是这公司或产品的负面消息以及竞争对手的竞价信息，然后他的广告代理公司业务员就会打电话让你投广告，你要不想竞争对手的信息替换本属于你的位置，就得掏钱买回来；要不想让一些不知来源的负面信息在上面，就得花钱通过把其他信息顶到前面去的方式把负面消息顶下来。
这是为客户创造了什么价值？
明明是可以利用链接价值的办法给客户创造价值的同时为自已创造价值，但它却喜欢利用不创造价值的手段从客户那榨取价值。
所以百度会出现魏则西事件，血友吧外包事件一点都不奇怪。
这是一家从来不认真运营好自已产品，不认真检讨自已，天天想着别人的芝麻，丢了自已的西瓜。以为技术没有价值观，自已就没有价值观的公司。
今日头条牛逼吗？
当然很牛逼，但一点也不可怕，不就是在时间与注意力的战场上占有了一席之地了吗？就是在时间与注意力的地块上，不是还没绝对垄断吗？
如果我是百度李彦宏，应该一点都不操心头条，
首先应该是搜索产品上回归本质，把链接价值分发信息的用户体验做好，创造更大的社会与商业价值，少挣不创造价值榨取客户的钱。
其次坚持互联网自由、分享、开放的原则，停止信息流与搜索结果对内容源的自动无授权转码，让信息源焕发生机，自已寻找变现，而不是寻找被包养。学头条把生态封闭，通过转码信息流带来的流量，抢的是锅里原先分给合作伙伴的肉，是减量不是增量，人家头条还把钱分给自媒体，百度是吐得一点渣都不给生态伙伴，让合作伙伴变敌人，搜索生态枯歇，不是好生意。
好生意是象投资爱奇艺（应该是百度目前最成功的一笔投资吧）那样，收购或扶持一家头条的竞品，如一点资讯、天天快报那样的产品与头条进行正面的PK，以百度所拥有的资源扶持1-2家独立去做一定不会太差。
信息流的产品是以用户获取成本，信息分发效率，商业变现为循环的商业模式，没有社交关系，可替代性高，用户随着10-12个月的手机换机节奏重新洗牌一次，用户获取成本与市场上其它竞品相差不大，分发效率上有一定的优势导致变现能力上与新闻客户端比可能还比较不错，但在商业变现能力上与百度的变现能力还是有较大的差距（头条LTV不到20元，百度在80元左右），这个商业循环无论头条什么循环都是赶不上百度的，百度做信息流，缺的就是一个独立的产品，一个新品牌，不是吗？
百度应该记住的是：搜索与信息流是两回事，不要把搜索与信息流等同于一件事，那低估的百度就真的该滴沽了。
