以下我说的绝对是真人真事，可没有改编杜撰。
从2013年起，我开始持有香港电视（1137.HK，也简称“港视”），它并非深港通的股票，所以接下来，我有必要先简单介绍一下。
一、王维基的创业史
它前身名为“城市电讯”，是香港的电讯公司之一。港股中很多改名的公司都属老千股，但城市电讯（现称“香港电视”）不单是非老千股，而且其创办人王维基在香港还是个相当有名气的创业家。
1992年，王维基与张子建创办城市电讯。在当时，香港的固网电话服务由香港电讯（0008.HK，现称“电讯盈科”，由李嘉诚之子创办）所垄断，国际长途电话服务相当昂贵，王维基就瞄准了这机会。城市电讯就以较便宜的价钱推出国际直接拨号服务，开始了固网通讯竞争。
1997年，城市电讯成功在香港联合交易所上市，1999年在美国纳斯达克挂牌上市。上市后，除国际长途电话服务外，公司也成立子公司香港宽频，提供IDD0030、家居电话、宽频上网服务、电视、2b电话等服务。
2012年，城市电讯出售其在香港和加拿大的长途电话服务，以及香港宽频互联网服务给CVC Capital Partners（一家私募股权投资公司）。而后更名为香港电视网络，并将其业务重点转为发展多媒体业务，当中包括：制作、销售及分销广东话电视剧、新闻节目（包括其现时香港宽频bbTV新闻台）、其他电视内容。多媒体业务也包含在香港提供免费电视节目服务中。
王维基说到为什么要转型？目的很明确，香港免费电视市场给无线电视（0511.HK，俗称“TVB”）长期垄断，在缺乏竞争的情况下，TVB提供的节目质素越来越差，趁政府有意增加免费电视发牌数量，王维基想一举把原属于TVB的龙头份额抢下来。
2009年年底，香港3家电讯商向广播事务管理局申请免费电视牌照，其中以城市电讯主席王维基表现相对积极。
他于2012年，成立香港电视网络，大肆招兵买马，又拍摄了十多部电视剧，几近万事俱备，这也引来不少观众的瞩目及期待。
但到了2013年10月15日，行政会议完成审批程序，原则上同意发放免费电视牌照给奇妙电视和香港电视娱乐，而大致完成准备的香港电视网络却没有被接纳。
从创办电讯公司，在李嘉诚近乎垄断的行业中成功杀出一条血路，到卖掉主要业务，申请香港免费电视牌照，再到最终大热倒灶，王维基的创业经历堪称传奇。
牛人的经历就先告一段落，下面开始说说我投资港视的经历，以及作为一个小股东如何逆袭的故事。
二、我和港视的小故事
我于2013年开始持有港视，当中因发牌事件持续发酵，期间股价曾经大幅波动，持有初期有试过大幅获利，小尝甜头。
但自从2014年，港视被多次拒绝发牌并开始转型经营网购业务后，股价曾进入有一个长达2年的黑暗期（2015年5月~2017年5月）。
近2年，港视股票曾试过从我初期的HK＄2.85买入位大幅跌到HK＄1.14，期间还不断阴跌，即使中间有过几次希望可以逃生，但后来都因为过于短暂，希望变成了失望。
即便如此，基于我对创业者的信心，我从没放弃看好港视的心。这期间更试着以一个小股东的角度积极发声，希望用自己丰富的供应链管理经验来试着改变港视和他的命运（也是我投资组合的命运）。
我大手买入港视的股票，一开始绝非因为看好网购，而是认为王维基和香港政府两边都是建制派，在发牌一事上，并不会让矛盾不断激化。
我坚信，即使一开始不发牌给港视，但过1年，让事情丢空一段时间，牌最终还是会落入港视囊中。到那时，港视的股价一定会腾飞。但最后事情发展证实，我是低估了王维基和政府的对立程度。
港视被拒绝发牌后，没想到王维基竟然毫不服输。先剑走偏锋买了流动电视牌想变相开台，之后又经过多次司法复核政府的发牌决定，最后甚至还决定打着
Anyone but CY 的旗号参加选举。
这些行动都使得发牌一事在前任特首任期内，变得毫无转弯的余地，而我也因此持续被套了超过两年。
在跟政府僵持不下，无计可施的情况下，王维基决定不能坐以待毙，于是他在等候港视发牌期间进军网购。他打的如意算盘是，电视购物和相关的网购在韩国和日本有着庞大的市场，他把流动电视转型成为电视购物台，可以无限的播广告，又不受广播条例的限制。
先把网购发展起来，未来等电视牌下来后再转型。这个决定证明了王维基能灵活变通和有着强烈进取的企业家精神。
出于对这份企业家精神的欣赏，我放弃了在股价涨回两元就止损离场的想法，决定本着价值投资者的最高心法“一动不如一静”，让子弹再飞一回，让他实现自己的抱负。
而港视网购一开局就遇到了几乎一片倒不看好的负面评价，例如：
高端的看法是香港太小、太方便，一下楼就可以购物，为什么要网购？市场竞争太激烈，不适宜网购生存。网购的物流成本太高，一张单也就几百块，但物流就吃掉了80~100元，这怎么能赚钱？
较大众化的负面看法，更是多如牛毛，像网站设计不人性、货物不全、不便宜、物流送货经常迟到、只接受信用卡付款，方式不灵活、货品换货方法太慢，客服经常联系不上、货品有质量问题、购物没有保障，容易收到过期品等等。
你看，要是换成各位看官是王维基的话，估计你早就放弃网购生意了，把公司账上几十亿的净现金，加港视的壳卖掉以特别股息派给股东，结业走人换回下半生悠哉游哉的生活。
但我和王维基有点相似，我们都有着一股不服输的韧劲儿，刚好又在供应链管理上有着丰富经验。
于是，我就本着恨铁不成钢，死马当成活马医的心态，决定在港视网购形成初期和发展阶段，给港视管理层一些建议，最后不知不觉竟发了上百封电邮，提了超过30个建议。
我通过无数次勘探和调研（试过在港视仓库外踩点，站立几个小时记录车辆走动记录），发现了很多港视网购营运方面的问题，事无巨细的把这些问题逐一罗列写成电邮，详细分析并提出解决办法。
可能是给我的诚意和专业知识打动了他们，港视的管理层开始仔细阅读我的来信，并指派一个客服经理专门和我联系并听取意见，让我感受到彼此间互相尊敬和信任。而且，在对上一次的股东大会上，王维基及港视管理层就回答了我3个问题。
三、小建议，大改变
究竟我给过什么建议呢？
其中一项，最让我感自豪的建议是建议港视改变以前使用礼品盒的包装方法，转用可以重复使用的蓝色胶箱。
图片来源：网络
2015年，我在建议电邮中是这样写的：
“虽然我真的很喜欢你的精美包装盒，但我认为你应该改变它们，可以考虑使用可叠放的蓝色胶箱，并加上一个小推车，将它们移动到住宅和建筑物之间。”
图片来源：网络
“您可以在包装盒内放置分隔件，分隔货品从而节省包装成本和劳动时间。一个胶箱应该只有一个订单，这也便于包装和整理。”
“您可以将收货地址插在箱子上，加上条形码扫描货物，这些信息稍后可用于跟踪货品的送货流程。在送达客户家后，送货人员只需从这些胶箱中，取出单个物品，然后逐个交给客户即可。”
“我可以保证客户会喜欢这种便利的服务，因为他们可以在家检查收到的物品数量，以避免事后有纷争。”
“您可以在盒子上印上“HKTV”的标志，就像你设计漂亮的盒子一样，展示你的品牌。可以聘请专业公司，来帮助你清洗这些箱子，所以你不必担心卫生情况。”
“最后，也是最重要的一点，就是您可以通过蓝色胶箱准确计算一辆车的载货量，方便计算货品容量和相对应的物流成本。”
“过去的不规范礼盒使得仓储人员很难计算一辆车，到底可以装载多少张订单和货物，但用了蓝色胶箱通过简单的计算，每一天、每个时段和地区到底可以送载多少张订单就能一目了然。”
“如此一来，可以准确计算送货时间，从而方便顾客。同时，知道容积和相对应的物流成本，也方便计算毛利和要求供应商提供具体数量的物流补助。”
我的小建议，没想到迎来了大改变。2016年2月，港视宣布在新一年开始，公司将全面改用蓝色胶箱替代礼品盒包装。
经过长达2年的坚守，伴随着公司网购规模上升，我终于守得云开见月明，市场开始注意到港视的价值，其股价在2017年4月~6月两个月内涨幅达100%以上，而我亦选择全身而退并获得了少量的回报。
四、公司与投资者是命运共同体
如果用回报来衡量，这项投资不可以说是成功的，但经验却非常宝贵。
整个过程反映了一家公司可以察纳雅言，积极解决营运问题的气度和胆识。同时，也证明了一个道理：管理层和小股东之间的互动，可以是良性互利的。
小股东投资一家公司，其实就等同于和公司成为了命运共同体。如果不闻不问任由股价走软、公司倒闭，对谁都是百害而无一利的。倘若我们能积极想办法帮助公司脱离困境，问题就能迎刃而解了。公司发展或许就海阔天空，股价走势愈发明朗。
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