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来源：钛媒体
乐视网开创了中国A股很多尴尬的历史，从最初上市，中国初设创业板时的奇迹般“带病上市”，到经历“反腐风波”起死回生，再到贾跃亭“生态大饼”下的中国“第一妖股”，没有它做不到，只有你想不到。
融创中国董事会主席孙宏斌，以150亿的投资，将乐视解救于危难之际，让乐视迎来了转机，但也让这家不断处于尴尬的互联网公司，陷入了新的尴尬。
你很难想象乐视网作为上市公司，它新的CEO人选宣布，重大管理层变动，不是在乐视网的公告里，而是在二股东融创中国的新闻发布会上。多家媒体报道，2017年5月，孙宏斌在融创中国的发布会上宣布，原乐视致新（非上市公司）总裁梁军已进入乐视网上市公司，将全面履行乐视网CEO的职责。钛媒体查询了中国上市公司公告要求，根据法律规定，公司重要管理层变更或者可能发生影响公司重大经营人事的变动，都必须要进行公告；再查询了乐视网公告，然而并没有。
你也很难想象，我们今天看到的大量关于乐视网的重大战略调整和大量新闻，都不是乐视网的上市公司发布会，而是融创中国的发布会。孙宏斌多次在融创中国的发布会上，详细发布乐视的战略调整和未来规划：上市公司的独立董事的变化、上市公司战略收缩、上市公司管理层调整、上市公司实际控制人的职责变化 等等等等。
孙宏斌甚至在融创的发布会上，毫不避讳地直言，“未来乐视主要就只有乐视网（上市部分）和乐视汽车，乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，贾跃亭的主要精力也将在汽车上。上市公司还有我”。 苍天啊，贾跃亭还是乐视网这家公司名义上的董事局主席+CEO啊。以此心态，孙宏斌单方面宣布梁军已担任乐视上市体系（乐视网）CEO也就不足为奇了。
尽管，这在监管毫不专业的中国A股，也许可以当作平常事，但是换到一个发达成熟的资本市场，那简直就是灾难。但尴尬就是这么发生了，A股证监部门再一次缺席了。
孙宏斌的强势和野蛮，毫不逊于“蒙眼狂奔”的跃亭。
而在外界看来，乐视体系内部的“站队”也开始了，而梁军被认为是少数仍然受到孙宏斌待见的高管，故委以重任。
近日乐视致新总裁梁军宣布，即5月18号起，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。
这与半年前贾跃亭为应对资金危机进行的架构调整截然相反，彼时为应对资金链危机，贾跃亭设立乐视生态销售与服务平台，负责乐视产品的线上销售；LePar负责O2O相关的加盟线下实体店业务，由原乐视致新销售副总裁张志伟担任。腾讯科技报道称，在今年1月孙宏斌入股后，对于原先乐视系高管，孙宏斌最看重的几乎只有梁军。
梁军是谁？
除开业务能力强之外，不得不提的就是梁军联想系的背景。在2012年1月30日加盟乐视网之前，梁军曾在联想工作长达7年之久，1995年4月梁军初入联想集团工作，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。
梁军
而孙宏斌在1988年清华硕士毕业之后，便投身联想，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管汉卡和微机产品全国分销业务，但由于众所周知的“经济问题”被柳传志亲手送进了监狱，并被判处有期徒刑 5 年，事后减刑至1年零2个月。
1994年3月27日，孙宏斌出狱，有能力者从来不因历史而埋没，孙宏斌创立融创，再次展示了其天才般的经营头脑和超强执行能力。在确认不会进入IT行业后，借助柳传志50万创办起了顺驰，现在的融创是2003年孙宏斌主攻高端房地产的项目。
虽无法得知，此前孙宏斌和梁军是否有过深的交情，但同属于联想系出身，彼此理解和沟通不难。5月18号乐视致新重新掌握全渠道销售权背后，加快与非上市公司的切割，无疑也在兑现此前孙宏斌入股乐视推动上市公司与非上市公司透明化的承诺。
而就在本月15号，梁军也曾公开表示，乐视致新的团队非常稳定，缺钱的是乐视的非上市公司业务。他还表示，要将乐视和贾跃亭本身的业务区分开。这一言论被不少分析人士看作站队孙宏斌的明确信号。
根据此前融创中国与乐视网的公告，融创中国战略投资乐视控股旗下三家公司，分别以60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。孙宏斌在融创2016年3月28日业绩说明会上透露，融创已经向乐视投入124亿元。
乐视致新以79.5亿元的比重超过了60.41亿元的上市公司乐视网，融创的看重不言而喻。孙宏斌在公开场合表示，乐视的优势不仅在于有视频，更包括它有自制能力和电视，“电视1000万台的时候，它就相当于两个卫视的收视”。三个东西加起来，就是大文化大娱乐产业的一个方向。具体到业务上讲，就是电视卖出去之后，厂商就知道用户每天在家看什么，就“可以定点推送广告，当然还包括会员收入。”
有了同属联想系的梁军“站队”支持，也进一步加大了孙宏斌对乐视致新业务的把控，而梁军进入上市公司担任CEO，更进一步加强了其对上市公司体系的控制和理念执行。
强悍的二股东，被抛弃的乐视生态
最近一个月，是整个乐视生态传来的各种裁员信息，最高的来自乐视体育，被传裁员高达70%。
在5月8号，和记发公告向乐视讨债 ，让贾跃亭的债主名单录上增补了位华人首富李嘉诚，在易到风波还未彻底消散之前，乐视硬是被这波冷风又推到了用户跟前，狼狈、尽显疲态。
此次事件缘起于李嘉诚旗下和记环球电讯3香港及3家居宽频5月6日晚突然不能收看乐视体育节目，公司称出现该事故是乐视方面未能提供有关节目内容，并称“乐视云计算”已经拖欠和记环球电讯网络服务费多时。
无独有偶，5月3日，乐视体育并未如期直播凌晨2：45欧冠皇马和马竞半决赛首回合比赛，解说和乐视会员都是突然接到了乐视体育发来的赛事取消通知。不过随后乐视转播了欧冠的第二场比赛。根据乐视体育内部人士向腾讯科技透露，目前公司内部财务紧绷，欧冠很有可能是分期付款出了问题，版权方掐断信号进行抗议。
亮起红灯，掐断信号进行抗议，还算比较温和的举措。相较之下，乐视签定的2016-2017年中超的独播版权，以及亚冠十二强赛的版权就因为账款问题而导致合作直接中止就显得惨不忍睹。至于另一重要的足球赛事英超，版权虽然在手，但并非由乐视独播。
二股东孙宏斌在3月28日融创中国业绩发布会上，直言“中超本来就不应该做，投了13亿，亏了5亿。你不能因为说中国老百姓喜欢看你就做，这是一个买卖，你这么做就不对。”几乎同时负责体育版权采购的COO于航悄然离职。
同样是原来的二股东，鑫根资本在2016年11月乐视遭遇资金链危机、舆论等多重包夹中，曾建议贾跃亭聚焦上市公司，把汽车当作自己的梦想。针对这一喊话，贾跃亭在随后的媒体采访中表示，鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东”。啪啪啪被打脸的鑫根资本在乐视2017年一季度披露的前十大股东名单中黯然消失了。
白衣骑士孙宏斌带着150亿救场，入主乐视，成为乐视网第二大股东，手段则强硬的多。前文中孙宏斌前脚在乐视体育喊停，后脚主管的体育版权采购的老大就被清场，话语权可见一般。
孙宏斌还觊觎什么？
不过主营业务为地产的融创中国，难道野心就真的止步于做个财务投资者，还有与乐视电视构建所谓的房产生态圈吗？
近日上市公司金科股份股权争夺战愈演愈烈，前来敲门的也是融创中国。公开消息显示截至2016年底，金科可建面积达1846万平方米，并计划2017年新增计容可建面积650万平方米。与此同时，金科的存货值达到715.27亿元，占总资产比例为65.47%。
孙宏斌在2016年11月的一次交流会上曾道出了自己的逻辑，那就是通过并购增加土地储备。截至2017年3月25日，融创总土地储备达到7912万平方米，2015年仅为2720万平方米。
而乐视作为隐形的“拿地”土豪，无疑才是更吸引人的。根据已有公布的乐视地产项目统计，乐视在浙江莫干山有10000亩土地，在北京亦庄也有5000亩土地。这还不是乐视在土地上的全部家底，经济观察报记者不完全统计，近年来，乐视直接拿地规模达到8300亩，如果加上与地方政府还在协商中的建设用地，不少于25000亩。
根据经济观察报记者统计发现，乐视目前已获得或达成意向的土地主要分布在北京、重庆、上海、浙江等国内省市以及美国两个州。这些土地大部分为工业用地，也有一部分为配套的生态居住和办公用地。另外，近年乐视还与贵阳综合保税区、天津蓟县、深圳市、张家口市、北京市朝阳区和临汾市等多个地方政府签署战略合作协议，不过相关方面均未透露项目用地规模和预留建设用地面积。
房地产资深人士朱晓红表示，现在通过土地招拍挂方式拿地越来越困难，通过并购获取土地是一种不错的方式，未来的市场就是大鱼吃小鱼，并购将会是一种趋势。
在此前的投资者会议中，孙宏斌也曾说，在拿地这块可以与乐视合作，比如做影视小镇、体育小镇、汽车小镇。那么以后贾跃亭投入乐视汽车又没钱了怎么办？土地该不该卖？又将由谁来接盘？
优质资产被孙宏斌掌控，乐视体育、易道等逐渐被抛弃，这似乎能让大家看到财务危机中的乐视有了新的希望，没有什么比“活下来”更重要。但有了乐视这位隐形“大地主”和上市公司的壳，要投入重金却只是二股东的孙宏斌“放手”，已不那么容易了。那么，原来的实际控制人，贾跃亭呢？
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《乐视“宫心计”：孙宏斌步步为营，贾跃亭步步惊心！》
来源： 首席人物观（ID：li-heran）
作者：林野
乐视的危机变成了一部商业版《步步惊心》。
从去年秋冬季开播以来，这场大戏高潮迭起。被讨债、被围攻、被拯救，悲情枭雄男一号贾跃亭的每一步都很凶险。
如今还来了个步步为营的孙宏斌。
这位花了150亿入场的二号股东很擅长抢戏。围绕盈利这个关键词，他一点点把乐视改造自己想要的模样：
先是叫停20亿美金的vizio国际收购计划；接着加强对接近盈利的乐视电视控制权。被其称为“神经病”式烧钱的乐视体育紧跟其后：最近，五棵松体育馆冠名被拿下，又有传闻乐视体育要裁员70%以上。
黑名单上，应该还有同样烧钱的易到、乐视手机。
贾跃亭费劲吹出的生态泡泡，正在被资本捅破。眼下，他似乎只对最虚幻的汽车项目保留绝对主权，“贾跃亭该怎么弄怎么弄”，孙宏斌表态。
这段剧情，似乎隐隐透着20年前，在山西垣曲县城，一家叫卓越实业公司的影子。
嗅觉太好，布局太乱
位于运城东面的垣曲县城，多面环山，与河南省隔黄河相望。这里没有出过什么名震天下的大人物，在垣曲百度百科“著名人物”一栏里，贾跃亭位列第七。这已经是列表里最为人所熟知的名字了。
垣曲并非贾跃亭的家乡，而是他毕业后工作生活的城市。
他的第一份工作，是垣曲县地税局网络技术管理员，月薪300左右，但没干足一年就辞职了。1997年，他注册成立了卓越实业公司。
他后来被人称道的敏锐商业嗅觉，在当时初现端倪。
卓越实业注册资本50万，主要业务包括传统的洗煤，印刷、运输、钢材、餐饮等。此外，当时很火的电脑培训学校、双语学校，贾跃亭也都有涉猎。
其中，囊括小学到高中的卓越双语学校风头最健，当时这样的学校在垣曲很少见。更让人惊奇的是，年轻的贾跃亭为这所学校筹到了500万，这在当地曾经引起不少议论。
一位曾与贾校长擦肩而过的学生是这段历史的见证者。他发文称，小学毕业时被找上家门的贾跃亭抓住考数学，现场被刁难，气得他放弃了贾校长的卓越双语学校，投向另一所民办学校。
三年后，他成为当地中考状元，母校声名大噪，反之，卓越的风头被盖过。后来，贾跃亭也离开了。
“一个12岁孩童的决定，会不会像个蝴蝶的翅膀一样，最终影响了两个家族的命运？”他感慨。
其实并不会。精明而有野心的贾跃亭，显然不会满足于只当“贾校长”。
好的商业眼光，是他跳出垣曲城池的关键因素之一，也催生了他此后数个重要人生转折。
比如跳出垣曲做生意。2002年，他转行做起了基站配套设施，新注册的公司山西西伯尔（后更名为西贝尔），一年内拿下了联通在山西省的大半业务。
这是他真正赚钱的第一项业务。
但不够多。2003年，贾跃亭跑到北京，拉上现任乐视网副总裁的刘弘合伙创业，成立北京西伯尔，专门承接电信运营商不太看重、却又少不了的室内外网络覆盖生意。
那是移动通讯、互联网蓬勃上升的年头，贾跃亭赚到了更多钱，也捕捉到了流媒体的势头，2004年，乐视网从西伯尔流媒体部剥离，正式成立公司。
此时，31岁的贾跃亭似乎离刚来北京时的梦想近了一步。据乐视早期员工回忆，当时他跟贾跃亭一起经过国贸，后者突然说，今后要成为这里的佼佼者。
图：乐视大厦所在的东四环，可遥望国贸三期
创立乐视后，他延续了垣曲时期的风格。在乐视还是个二流视频网站的2012年，突然宣布要做电视，随后，内容、手机、云、汽车等项目先后出炉。
它们的特点是烧钱、彼此之间没有强关联，但每个项目都是时下比较火的。
以影视为例，2012年底贺岁片《泰囧》拿到了12.71亿元的国产电影票房之最，直接带火了资本市场，2013年上半年，华谊兄弟、光线传媒一直是涨涨涨。到9月，乐视就宣布购入花儿影视、乐视新媒体这两家公司的股权，大张旗鼓进入影视行业。
资本市场喜欢这样精明又大手笔的故事。2013年成为乐视网市值狂飙的一年，从年初80亿到年底的325亿，不少股民成为了乐粉，有券商更是抛出了乐视将变成千亿市值的乐观说法。
殊不知，危险的种子已经在狂飙中埋下。
神秘人脉成双刃剑
贾跃亭是一只政治动物。
在垣曲，他第一次尝到了政治人脉的甜头。据媒体报道，他的首任妻子，是当地某高官之女。贾跃亭大专毕业就进入地税系统，这在后来被认为与老丈人多少有些关系。
2002年成立的山西西贝尔公司似乎也有贵人的影子。一家新公司，却在短短一年内拿到联通在山西的大半业务，这一直被外界认为疑点颇多。
记者们捕捉到的故事大多是励志的：比如贾跃亭如何勤奋，开着吉普车一座一座城市去谈业务；如何执着，堵在拍板官员家门口数小时。
至于为什么去做这行，见诸报端的版本听起来有些过于云淡风轻：
饭局上听人说起，觉得很有前途就干了。
贾跃亭第一次真正展示强大人脉是2010年乐视上市，论影响力跟实力，乐视当年只是第二梯队成员，却成为首家国内上市的视频网站，这很奇怪。
他善于打点关系，尽管没有其他互联网大佬的好口才，见到生人还会腼腆，但他懂得如何“把10万块钱花出100万的效果”，有接近贾跃亭的人士向《财经》杂志如此评价。
贾跃亭的山西商人身份，让坊间猜测其与山西令家有关。
后来陆续公开的事实证实了这一猜测。早期由王诚担任合伙人的汇金立方公司曾向乐视投资。王诚原名令完成。
图：化名王诚的令完成
2013年7月，贾跃亭在接受《财经》杂志采访时承认，“令家一个亲戚在乐视Pre—IPO的时候进入，占到极低的股份，1％左右”。他还强调，汇金立方当年投资乐视，是一次正常的、纯粹的财务投资。
公开资料显示，成立于2008年的汇金立方公司，第一笔公开投资就是注资乐视网。有媒体统计，汇金立方在乐视上市前逐步退出，获利超过2亿。
据《财经》杂志上述报道，贾跃亭与王诚在2005年左右认识，早期业务合作收效不多，但两人成为很好的朋友。前者是生意人，脑瓜精明敢冒险，后者有理想主义色彩，相信三网融合一定能让视频网站做起来。两人又都是山西老乡，一拍即合。
贾跃亭一度成为互联网圈里政治色彩最浓的人物。
在一段时间里，特殊人脉为贾跃亭最擅长的资本运作增加了隐形筹码，但有人早早嗅出了风险：某大型投资机构在对乐视做尽调时，发现其与政要有关系，果断选择了退出。
2014年6月，危机爆发，贾跃亭以开拓海外市场为由，滞留海外数月。乐视网麻烦不断，先是遭遇了广电总局对电视盒子发难，7月开始，乐视股票在3个月内遭遇4次停牌危机。
图：贾跃亭滞留海外几个月，引发猜想无数
风雨摇摆之中，很多人相信：贾跃亭要完。他的回归计划，也从最早的三到四周，一拖再拖。对此，乐观官方说法是：贾总要把海外业务做扎实再回国。
昔日糖霜成了此时毒药，他开始使劲撇清关系。2014年10月，贾跃亭在接受腾讯连线时称，有苦说不出，宁愿没有拿过汇金东方的钱，我们企业家不希望和政治牵扯太多的关系。
不过，如同发家时的神秘，这次他又神奇地扛了过来。2014年11月，滞留海外近半年的贾跃亭终于回国。
烧钱！烧钱！
在互联网圈子里，乐视的业务线以繁杂让人看不懂著称。
从视频、影视到手机、农业、电商、红酒、电视、汽车、金融等，贾跃亭把这些本来不太相干的业务线，一股脑塞进同一个筐里，贴上生涩难懂的名字：生态化反。
2015年，易到创始人周航跟贾跃亭第一次就易到融资问题正式会面。饭局上，后者大讲生态化反，周航直接发问：这是什么意思？
换作十年前在垣曲认识贾跃亭的那些生意人，大概对乐视布局不会陌生。这样的打法，跟当初县城里的卓越公司并无实质区别。
从垣曲开始，贾跃亭就热衷于铺新业务。
一位跟贾跃亭合作过砖窑厂的人士透露，贾跃亭总是在做老业务的同时开始新业务，不等养熟，又开始了下一个。相比业务盈利情况，他更大的欲望和动力，是把生意做大。
于是，折腾了几年，贾跃亭在垣曲也没挣到什么钱。好在垣曲是个小地方，把生意撂下，换座城市重新开始的成本并不大。
如今的乐视却不行。它已经烧了太多钱。
2016年底，贾跃亭通过发内部信的方式，承认此前蒙眼狂奔，扩张速度太快，要叫停疯狂烧钱的节奏。
乐视烧钱有多疯狂？光看看2016年的这些数据就知道了——
5月，斥资29亿买下房产项目世茂工三；7月，宣布20亿美元买下北美第二大电视厂商vizio，成为全球电视产业最大的收购计划（2017年4月被叫停）；8月，宣布200亿在莫干山建乐视超级汽车生态体验园。
此外，这家一年要开100多场发布会的“PPT公司”，员工也在成倍增长。
图：网红+PPT，一度是乐视发布会标配
即便如此，贾跃亭2016年7月在美国接受采访时还感慨：速度不够快。
事实上，是太快了。
直接结果便是资金危机。早在内部信出来之前，乐视欠供应商费用的消息就频频爆出，困境隐现水面。之后，追债的人就更多了。
危险的拯救者
财税学校出身的贾跃亭是个敢玩钱、会玩钱的人，他骨子里有早年山西人经营票号的那股子精明果断。乐视网在2010年上市时，市值40亿，到高峰期2015年6月时，已经变成1500亿。
好奇心日报曾经统计贾跃亭在玩钱方面的创新，包括：炒自己家股票、发布会先行（实际产品与发布会时间差在4-19个月之间）、做账、杠杆收购等。
他善于找钱。根据第一财经日报统计，整个乐视的融资规模或已达到800亿元。今年1月，地产大亨孙宏斌出资150亿，成为乐视第二大股东，救贾跃亭于水火——据说，前者本来只是想找贾，购买乐视手中的一处物业。
整个投资只用了36天敲定，孙宏斌对乐视进行了全方位尽调，称其战略、策略、团队都好，只是“缺点儿钱”。
图：孙宏斌有地产狂人之称
但孙宏斌没有碰烧钱的乐视汽车业务。
这是贾跃亭执意要做的，当初开会讨论时，乐视99%核心高管投了反对票，也没能阻止。至今，项目对外宣称已经投入上百亿，是乐视资金链的出血点。在去年年底的内部信中，贾跃亭承认汽车项目前期投入巨大。
进入乐视后，金主孙宏斌给出了建议：乐视要把业务该切的切，该合的合，该卖的卖，人员该调整就调整。对于贾跃亭的生态布局，他的评价是：
“你把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为你没有资源”。
一语道破了乐视缺钱表象下的根本问题。
跟当年的垣曲卓越实业状况类似，贾跃亭的前瞻性很好，但资源跟管理都跟不上。
但他向来不信邪。
此前进军手机、电视、汽车这些领域时，乐视总自诩颠覆者。逻辑也很简单：花大价钱挖牛人，发布会造势，几个月甚至1年后后再慢慢开工。
起初，资本市场是认这套故事的。但这不是长久之计，缺乏业务支撑的故事总会有讲不下去的一天。
一旦危机爆发信任缺失，讲故事——拉升股价——吸引融资——找下一个故事，乐视这套独有的商业逻辑也就行不通了。
贾跃亭对孙宏斌以上建议的真实接受程度有多高，尚不可知。有乐视离职员工透露，在乐视内部，无论是股东大会还是总裁会，真正能跟贾跃亭说“不”，并且被他接受的并不多。
不过，贾跃亭脾气很好，对于无法任可的意见，他会选择听，然后忘记。
现在，钱的缺口暂时补上了，但从去年12月开始，高管离职的消息几乎就没断过——这些明星高管的离开，比他们加盟更引人关注。
对于贾跃亭来说，另一个危机也初现苗头。
去年的内部信风波中，贾跃亭曾被问及“乐视未来最大的风险来自何处”，他给出的答案是：资本和组织。
他暂时渡过了资本的劫，但后者或许杀伤力更强。
在融创中国2016年业绩说明会上，孙宏斌被问及乐视相关业务时侃侃而谈，将乐视业务分为上市公司、汽车生意两部分。
“汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢，会越来越好的”。听起来，孙宏斌已经成了乐视网的主人，而贾跃亭似乎要去专注那个遥遥无期的汽车终极梦想。
变化在最近越来越明显。乐视似乎正在慢慢变成孙宏斌的乐视。
比如重点扶持能挣钱的项目，接近盈利的乐视电视变成重点，暂时无法盈利的体育、易到、手机业务，沦落到可舍弃的那些类别。
“该卖的都卖了”，孙宏斌早早在公开场合说道。他曾重点点名了乐视体育，“中超去年就亏了13个亿，这就是神经病”。
果然，一直在烧钱的乐视体育最先被革命。
据36氪昨天报道，乐视体育正在进行新一轮调整，预计离职员工在70%。目前大家已经提前进入状态，最夸张的是，连负责裁员的HR部门都已经走掉了一半人。
而乐视电视也在最近宣布，全渠道销售职能回归乐视致新。这被看作是乐视电视违背贾跃亭本意、向孙宏斌靠拢的一个信号。
贾跃亭会变成第二个周航吗？有人曾这么问。
答案尚且模糊。
但若真是如此，贾跃亭的垣曲创业故事就要迎来第二季了，连结局都如此相似——区别在于，当年在垣曲，贾跃亭是因为找到了更好的商机，主动放弃了自己鼓捣出的烂摊子，这次，恐怕就要变成被动了。
来源：钛媒体
本文编辑：钟艳蓉
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