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来源：经济观察网和商学院
乐视“钱紧”早已不是新闻，日前，又传出乐视将出售世茂·工三的消息。乐视真的已经到了靠卖楼救急的处境了吗？
面对市场低迷以及严重的资金压力，乐视卖楼求生存或许并非“空穴来风”。
传拟40亿出售世茂工三 万科或接盘
40亿元。
这是乐视为三里屯工三项目开出的新价码，这个价格较乐视去年约30亿元的收购价上浮超过30%。
商业地产发展商的想象力不够用了，要知道，在这一行，抛开租金谈资产价格的都是耍流氓。
工三项目易主一年，品相随之改变，如果说世茂手中的工三是个身量未开的小家碧玉，定位不清，远比不上近在咫尺的太古里明媚妖艳，那么，乐视接手一年后，工三便几乎要跳起广场舞了，无论什么时候去，一层的宝贵空间永远在做特卖，上品折扣的那种。
如果有人告诉我，在这种运营水平下，工三的租金水平上涨了30%，我会觉得MUJI、UR们都疯了。
所以，商业地产圈的人士如何看待40亿元的报价呢？
首先，他们会说，乐视的思路，我们不懂。
毕竟，八百米外的三里屯太古里是国内首屈一指的商业项目，虹吸效应使得太古里周边几乎没有堪称成功的购物中心，倒是百货撤店、商场易手的消息不少。
记者日前曾多次探访世茂工三，整体的店铺呈现出冷清的现状，就连最火热的餐饮部分也并没有出现其他商场需要排位等现象。
“世茂工三经营惨淡主要体现在三点，分别是体验感不强、业态分布不均及品牌定位。” 电商零售专家、百联咨询创始人、商性书院院长庄帅指出位于北京朝阳区东三环附近的三里屯，紧邻使馆区及CBD等黄金区域的世茂工三本应享受到一部分太古里外溢的客流量，但进驻品牌、商场定位与太古里差异性太大，不能与太古里形成互补。
大树底下好乘凉，但大树底下也不长草，除非你也是大树，比如你是九龙仓，你就可以平分秋色，放眼全国，能达到这种水准的商业发展商实在太少，即便达到这种水准了，给它一个建筑面积5万平方米，可租赁面积2.5万平方米的购物中心，它也施展不开。
再者，商业项目倒手，通常五六年会是一个比较优质的时间节点，因为持有项目、精细运营、提升价值需要时间沉淀，无论对买方还是卖方来说，这个时点的资产情况和价格都会处在相对理想的状态。
大宗商业交易不同于住宅，参与主体都很理性，一年易手的情况很少见，商业氛围越来越差却想以30%的溢价易手的情况更少见。
当然，三里屯是绝版地段，不排除有人会为了这个稀缺资源付出超额代价，但做持有运营的话，账是算不过来的。
如果改变用途，把购物中心变成写字楼散售算得过来账吗？
不好意思，还是算不过来。建筑面积5万平方米，周边写字楼市价普遍在5万-6万元/平方米（这个价格再一次验证商业地产是一个理性市场），总销售额在25亿—30亿元左右，这还不包括修改规划的不确定性和改造成本。
无怪乎，多家排名前十的房企对这个项目都有兴趣，但都没有出手，至于受到印力地产加持的万科能谈到什么价格，只能拭目以待了。
还有人要问，给贾跃亭一百多亿纾困的开发商孙宏斌为什么不买工三呢，只能说，一是融创并不擅长商业；二是孙宏斌又不傻。
现金流不足 不动产已全部抵押
目前，乐视旗下有两处不动产，一处是乐视大厦，另一处就是前述的世茂·工三项目。不过，目前乐视的两处不动产都已经悉数抵押，换成现金。
此前因为周航与乐视的口水仗而闹得沸沸扬扬的14亿借款，就是乐视就以易到的名义，将乐视大厦作为抵押借款从第三方平台中泰创展获得的借款。另外，证券时报路e公司记者从中泰创展方面获悉，这笔14亿的借款就是去年11月乐视资金问题爆发之后发生。而世茂·工三项目相比乐视大厦在北京的地理位置更好，位于北京的商业黄金地带三里屯商圈。
如果此次乐视40亿向万科出售世茂路工三项目成真，乐视也算是赚了10亿，并且现金落袋也能有效解决乐视目前的资金紧缺现状。
“变现固定资产也不是没可能，可以在一定程度上解决现金流问题。”一位不愿透露姓名的业内人士向《商学院》记者表示。
乐视员工现“求职潮”
“钱紧”的现状把乐视员工也至于舆论的漩涡之中。
6月13日早间，一篇名为《员工求职简历波动异常，“半个猎头圈把他们拉黑”》的文章引起众多争议，文章矛头直指乐视方面。对此，《商学院》第一时间联系到了视控股方面，对方对此无下限的做法表示谴责。
据猎聘网的一位资深猎头透露，仅昨日上午短短半天的时间，乐视员工简历的活跃数量就已超过了350份。这样的数量在以往乐视鼎盛时期，肯定是猎头们喜闻乐见的，只是如今乐视身陷囹圄，“功利”的猎头们除了唏嘘，似乎也不会有什么表示。
在快速扩张之后，乐视资金陷入了困境，在今年1月获得融创中国、乐然投资和华夏人寿168亿元的投资，其中贾跃亭山西老乡孙宏斌旗下的融创中国投资了150亿，据称目前已到位124亿。在资金链危机爆发以来，除了引入外部投资，乐视内部并未停止节流。
“乐视缺钱之后，首先想到的不是怎么稳住军心，而是想着怎么通过克扣员工利益来省钱。这是乐视自今年年初以来大量员工离职的首要原因。” 资深管理咨询顾问张大志称。
5月12日，网上传出两份乐视公司内部邮件：一份邮件显示，因北京区域班车近期将停休整合，即日起乐视暂停北京区域所有班车、摆渡车运行；另一份则是来自之前5月9日的邮件，通知显示，由于晚餐需求减少，内部餐厅加班餐将停止供应。随后两份通知的真实性，都得到了乐视员工的证实。
“山雨欲来风满楼”。这边乐视缺钱缺到餐厅都开不下去的传言还未平息 ，5月16日，乐视超级电视召开4周年“4U”发布会当天，贾跃亭发微博祝贺，不料评论区却遭到一批乐视移动员工留言讨薪，声称乐视3个月未发工资，还让员工“自动免费离职，工资绩效全部减半”，引得员工众怒。
而近日，乐视内部又传出公司断缴五险一金的消息，员工仅剩的最后一点信任也被扼杀。当然，关于断缴的消息并未得到官方的证实，但不得不说，员工讨薪、企业讨债以及断缴等一系列关乎员工切身利益的负面消息，给员工造成的心理冲击不是员工应该承担的，有些行为甚至是违法的。
缺钱，只是乐视目前面对的表面问题。乐视真的问题还在于其组织结构、公司管理以及人才培养方面的巨大问题。而造成乐视如今这般“众叛亲离”现状的罪魁祸首，乐视是应该深刻反思的。
来源：经济观察网和商学院
本文编辑：钟艳蓉
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