经济观察网 曹妍/文 伴随着新经济的浪潮，智能手机、可穿戴设备、无人机等产业纷纷涌现出一批领先的企业，它们在这一轮产业变革中异军突起，从中国走向世界，也成为中国新制造的代表性符号。
智能手机产业的逆袭为中国制造的产业变革提供了借鉴。有一个重要的物理学效应叫做“共振效应”——当钟摆以一个固定的频率摆动时，当收到外力激励，只有激励的频率和钟摆的频率一致的时候，才能传递给钟摆最大效应的机械能。智能手机产业的转型，则将技术的赋能，营销的赋能，组织变革的赋能最好地进行了协同和整合。
在智能手机产业，OPPO绝对是其中不可忽视的企业之一。该企业近年来大胆培养、任用、提拔年轻人，用开放和包容的氛围为年轻人提供适合的环境，用“简单”、“本分”的价值观为年轻人的成长保驾护航。
“年轻之道”统领下的产品技术变革，市场营销变革和组织年轻化的协调和共振，则为开发年轻人喜欢的产品、成为年轻人热爱的品牌和成为年轻人实现职业梦想、成就自我提供了最佳土壤。
身处这家企业中的年轻人，创造出备受他们同龄人喜爱的产品，也同时是用“年轻”，征服着“年轻”。
以“年轻”为产品赋能
2017年是OPPO进入手机市场的第十个年头。从功能机，到种类繁多的手机产品，再到近几年，“更多年轻人选择的拍照手机”这一形象已经深入人心。
除了体验、性能、设计、品质推动销量之外，OPPO副总裁吴强认为，比热销更重要的是用户口碑，现在的年轻人是自由的一代，喜欢新鲜事物，追求更高的生活品质，而OPPO提供的产品恰恰满足了他们的需求。OPPO的年轻员工在这其中起到了非常重要的作用。
其中极具代表性的年轻人Listen，是R7、R9s等现象级产品的产品经理。
“2015年对我和公司都是一个重要的时间节点。”谈及在OPPO印象深刻的经历时，表示。
在2014年，由于3G转换4G的大潮，OPPO在一年内推出了超过10款产品，但业绩并未达到预期。此后公司进行了大量分析与思考，得出“简单专注”的工作思路，R7便是在这一工作思路下推出的第一款产品，对当时的OPPO意义重大。
“2015年开始负责R7项目时自己还毕业不到3年时间，而这款产品关系到公司大半年的业绩，领导愿意让我负责多少有些‘冒险’。”回想起两年前接手R7项目的时刻，Listen也认为公司的决定非常大胆。
Listen回忆道，当时非常年轻的团队，在手机上三点想法后面被证明对R7非常重要：一是全金属外壳代替玻璃外壳；二是引入如今耳熟能详的“充电五分钟，通话两小时”的VOOC闪充技术；三是手机运行内存由2G拓展到3G。
金属外壳和升级技术意味着更高的成本，对于公司而言是一个比较重大的抉择；此外，当时手机的内存2G是主流，改变也意味着一些风险。
然而，R7的市场成功足够证明，这些年轻人所作出的决定是正确的。
2010年大学毕业即加入OPPO的John，目前是OPPO的营销项目主管，他认为公司产品的成功与“年轻”二字密不可分。他表示，OPPO除了针对年轻用户设立专门的市场调研团队外，公司员工本身就是一群年轻人，因此能够洞察主流用户的需求。“比如说，我们要出一个游戏的定制机，那我们很多年轻的员工本身就是玩游戏的，他们非常了解也渴望解决游戏过程中诸如画面和流畅度等问题，这本身就是非常鲜活的用户需求，年轻人更懂年轻人。”
以“年轻”为营销赋能
将“大胆使用年轻人”作为公司的一项发展策略，OPPO不仅在产品上受益颇多，也催生出一系列经典的营销案例。
大学毕业三年，“90后”Flora目前是OPPO的公关负责人。
在初进入OPPO时，Flora便承担了当年OPPO赞助南美超级杯足球赛的公关宣传工作。当时Flora所在的项目组只有6个人，就是这么几个20多岁的年轻人，在短短5天时间内完成了1场媒体发布会、2场球星见面会。“我记得当时经常跟梅西乘坐同一个电梯，开赛前候场时就站在内马尔旁边，平时只能在电视上看到的球星们就在我们旁边，那种感觉真的非常奇妙。” Flora表示。
同年，OPPO开始尝试携手时尚媒体，Flora也是参与者。“当时公司定位年轻时尚，主推拍照手机，我们突发奇想，希望用OPPO手机拍摄一个时尚杂志的封面，之前完全没有人这样做过。”Flora说道，我们把这个尚无先例的想法告诉老板时，他觉得对了，给了我们足够的信息放手去做。“项目一次就敲定了，公司对于新鲜事物非常敢于尝试。”
给予初入职场的优秀年轻人充分的机会、足够的信任、一定的容错空间，这是OPPO人才观上的难能可贵之处。
OPPO R11全球电视直播的发布会、“充电五分钟，通话两小时”的推广、星光熠熠的明星家族的选定……几乎所有能想到的营销事件，都是由营销部门平均年龄仅26岁的年轻人策划并执行的。
正是因为OPPO给予年轻人参与“大场面”的可能，让他们提升业务能力的同时，也开拓了自身眼界。而通过与年轻人互动，OPPO品牌也越来越受到用户的认可和喜爱，大量年轻人群的支持也为品牌发展注入了更多活力。
以“年轻”为组织赋能
OPPO尝试以各种新的模式和方法培养年轻人才。给予年轻人足够的实战机会、足够的发展空间、足够的包容。
让年轻员工有更多发展的可能性是OPPO人才培养的鲜明特色。轮岗制度是OPPO较为鲜明的人才培养模式之一。自2016年起，OPPO开始实施优秀年轻员工轮岗制度，让他们体验和熟悉公司各部门的工作流程。
七年前入职OPPO、如今已经成为公司营销项目主管的John的经历，是公司给年轻员工更多发展可能性的一个缩影。
2010年，John从华中科技大学毕业即加入OPPO，在生产系统当一名工程师，两年之后转岗进入研发系统成为一名研发工程师，不久，John便参加了OPPO针对年轻人开展的人才培养计划，经过4轮面试筛选，John从300名应聘者中脱颖而出，成为30个“幸运儿”之一。在这个培训中，John又拥有了全新的机会。2014年初，当时营销系统需要人才，出于自己的兴趣，John便报名参加，“当时Tony（OPPO CEO陈明永）亲自面试的我，也比较顺利完成了又一次的转岗。”
随后，2014年6月， John从研发系统进入了营销系统的5个月后，便成为OPPO一个里程碑项目R7的营销项目经理。John表示，项目管理重点是对质量、成本和时间的管控，而自己此前在研发部门的经验对项目管控十分有益。
在OPPO工作的7年多时间里，John感触非常深刻的是公司简单友好的氛围，以及内部的扁平化管理模式。“在R7项目执行中，从评审到上市的三个月时间内，Tony每周都会参加我们的项目汇报，并且提出极具针对性的建议，对整个项目和我个人帮助很大。”John说道。
轮岗有助于新员工了解公司运作的全流程，令各部门间产生良好的“化学反应”。但另一方面，由于一些岗位跨度较大，在原来职位表现出色的员工不一定能够适应全新的工作内容和环境。“因此，公司内部会通过一整套流程，对轮岗员工进行严格筛选，实现员工与新岗位的最大程度匹配。”John表示，轮岗也是一个双向选择的过程，首先这名员工的素质要符合新岗位需求，并且得到对接两个部门领导的同意；同时员工本人也要有意愿调整岗位。
正是由于给年轻员工更多的发展可能性，OPPO也越发具有活力。
如今，OPPO手机在业内已经成为“年轻”的代名词。OPPO副总裁吴强此前曾透露，截至8月初，全球已有超过2亿的年轻人正在使用OPPO拍照手机。对于年轻人而言，手机不再是冰冷的通讯工具，而是彰显自我表达个性的潮流饰品，是一种独特的时尚生活方式。“公司会顺应年轻消费市场趋势，未来在产品和人才培养等方面都不会设限。”
