经济观察网 实习记者 董瑞强 9月22日下午，国务院国有资产监督管理委员会（简称“国资委”）网站发布公告称，“经国务院批准，同意宝钢集团有限公司（简称“宝钢”）与武汉钢铁（集团）公司（简称“武钢”）实施联合重组。”宝钢更名为“中国宝武钢铁集团有限公司”，作为重组后的母公司，武钢整体无偿划入，成为其全资子公司。至此，“中国神钢”宝武钢铁集团横空出世，随即成为中国钢铁行业兼并重组史上颇具代表性的里程碑事件。
对此，中国联合钢铁网分析师胡艳平表示，“总体来看，兼并重组是推进供给侧结构性改革的主要措施之一，宝武钢铁集团的成立也拉开了新一轮兼并重组大幕。”
就在国资委批复重组之后，宝钢股份、武钢股份两家公司同时发布了《宝钢股份换股吸收合并武汉钢铁股份有限公司暨关联交易报告书》（简称《报告书》），宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票，换股吸收合并武钢股份。宝钢股份为本次合并的合并方暨存续方，武钢股份为本次合并的被合并方暨非存续方。与此同时，宝钢股份还发布了《宝钢股份第六届监事会第十二次会议决议公告》、《宝钢股份关于重大资产重组暂不复牌的提示公告》等一系列重组公告。截至今日，期待已久的宝武重组方案终于千呼万唤始出来。
据了解，宝武合并后的上市公司将成为全球钢铁上市公司中粗钢产量排名第三的名副其实的“巨无霸”。业内人士指出，在本轮以去产能、提高行业集中度为目的的新一轮钢铁行业兼并重组浪潮下，宝钢和武钢将起到很好的示范作用，同时将优化双方资源配置，发挥协同效应，提升中国钢铁工业的国际竞争力。
不过，对于宝武合并之后的前景，上海钢联研究中心主任、业内知名分析师曾节胜在今天接受经济观察网采访时坦言，“宝钢之前也整合了很多企业，从现在来看并不是很成功，未来宝武合并后的运行效率怎么样、能否达到最大化，企业协调性怎么样，能不能把优势充分发挥出来，积极性充分调动起来，至少现在还是一个未知数。”
但是，“我认为宝武合并的积极作用还是比较多的，同时也存在一定的合并基础和必要性，可以把宝钢的技术、管理和经营延伸到武钢中去，双方的功能可以重新实现分配和优化，即便未来作用不是很好，那也是一次很有意义的尝试。”曾节胜说。
与此同时，胡艳平告诉经济观察网，“宝钢与武钢都是央企，产品结构相似，宝钢具有更好的产品专注力、更为先进的经营管理理念和更强的行业竞争力，两者合并若能真正贯彻宝钢经营管理理念并全面执行，部分品种国内市场占有率和竞争力将进一步提高。”
“宝武重组事关行业转型升级重任，良好的示范效应将有助于后期整个行业重组、转型升级乃至竞争力的提升。”胡艳平说。
根据规划，合并后上市公司将以“成为全球最具竞争力的钢铁企业，成为最具投资价值的上市公司”为战略目标，建成代表中国钢铁工业最高技术和实力水平，拥有钢铁技术自主知识产权、拥有国际钢铁行业话语权和强大竞争力的世界一流钢铁上市公司。
为了完成这一战略目标，上市公司又提出了坚持“一体两翼”的发展战略：以钢铁为“主体”，强化综合竞争力，即成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂五大核心能力；以智慧制造和欧冶云商钢铁生态圈平台化服务为“两翼”，构建公司发展新动力。
据了解，宝钢集团与武钢集团重组后，将在重点产品、技术研发、销售网络、业务布局、采购管理、剪切配送、物流体系等多个领域深度挖掘协同效应，有利于优化资源配置、减少重复投资、降低运营成本，推动企业提质增效。
在宝武合并后，中国钢铁行业随即掀起新一轮兼并重组浪潮。接下来，关于如何才能使兼并重组的成效最大化，兰格钢铁研究中心主任王国清向经济观察网表示，“兼并重组由于涉及的资产重组、人员安置等问题较多，应该是政府和企业联动去实现成功的兼并重组，因为企业的兼并重组成功与否，重在企业兼并重组后的资产、业务链条等要素资源的整合以及企业间战略、人员、管理和文化的相互融合。如果仅用'拉郎配'式的合并，将两个企业简单捆绑，‘兼’而不‘并’、‘整’而不‘合’，如此貌合神离式兼并重组，那么兼并重组后所寄予厚望的协同效应将无法发挥，甚至会把优势企业拖垮，进而降低或丧失其市场竞争力。”
“因此，钢铁企业间的兼并重组更应该建立在坚持以国家产业政策、市场需求和企业发展战略为导向，让市场真正发挥作用，让企业根据自身发展需求优化资源配置，不仅在形式上、集团层面上的兼并重组，而且切实完成产业整合、业务协同、管理对接和文化融合，真正实现兼并重组后的优势互补和协同效益。”王国清说。
