附：马云与科学家座谈及云栖大会演讲视频
BAT三分互联网天下，相较之百度、腾讯自带黑框眼镜的技术气质，阿里无论从组织结构还是宣传口味上，总给人一种江湖气。创始人各个从武侠小说门派中穿越而来。
比如“风清扬”，就是无招胜有招的独孤九剑传人，长于“料敌先机”的世外隐者。境界极高，这是马云的“花名”。
如今这位“武林盟主”又新开了一家分号，一时间成为坊间议论的焦点。这是一家名叫“达摩院”的研究院。一听名字就知道胃口极大，有道是“天下武功出少林，少林武功出达摩”。
一直以来在中国互联网界，阿里巴巴总被认为是技术实力最弱的龙头公司。对于此方面的外界看待，马云也曾无奈的表示在阿里巴巴成立的前十年，每天都在考虑生死问题，从来没有想过自己做研究院。
如今的阿里早已不是当年的草莽英雄，也做起了“天下技术出阿里”的打算。
(图片说明：阿里巴巴CTO张建锋在云栖大会上宣布阿里巴巴达摩院正式成立)
10月11日，几万名开发者、创业者、科技爱好者从世界各地赶来参加2017杭州云栖大会的开幕，阿里巴巴CTO张建锋宣布，阿里巴巴将成立一个全球研究院——阿里巴巴达摩院。
达摩院将主要对基础科学和颠覆式技术进行创新性研究。未来三年对基础科学研发投资将超过 1000 亿元。
“达摩院”首批公布的研究领域包括：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。
“达摩院” 首批公布的学术委员会十人中有三位中国两院院士、五位美国科学院院士，而参与“达摩院”筹办并在前一天与马云座谈的顾问还有中国唯一的图灵奖获得者姚期智院士、中国量子力学第一人潘建伟院士、定义了“计算思维”的哥伦比亚大学教授周以真、全球人脸识别技术“开拓者”和“探路者”汤晓鸥教授等十三位顶级科学家。
此次，马云的演讲内容也都紧紧围绕新成立的“达摩院”展开。马云还给达摩院未来的发展，提出了三个原则：
一，达摩院必须活得比阿里巴巴长。
二，达摩院要要影响至少 20 亿人。
三，达摩院要学会自营自利，但不是不给钱。
虽然是一如既往的马式高调门，但是马云的“大话”从来都变成了现实,让人难免竖起耳朵听。
相对于大部分中国互联网企业钟情于创新模式、构建生态、追逐风口的集体行为，创立研究院进行前沿研究是一种建立在体量和胆量基础上的高风险行为。
那么高风险背后的高收益到底是什么？不会是阿里巴巴被BAT的名声所累，非要弄个和微软研究院、谷歌研究院形似神不似的劳什子，来一较中美互联网企业之长短吧？
面对企业投入巨资建立研究院的行为，不得不说是非常需要勇气和实力的。
中国经济形势高速发展30多年，在面对需要国家斥巨资建立大型高能粒子对撞机的计划时，资深科学家杨振宁依然提出审慎的反对意见：“我想中国的人均收入达到美国的程度的时候，那时候再讨论这个问题不迟。”
虽然阿里建立研究院的行为并不能与大型对撞机等同视之，但是其内在逻辑是相通的：你是否有实力、有勇气，负担这种通过巨额花费，来博取在未来数十年的领先优势的可能？
人类文明自大航海时代以来，科技的领先地位就决定了国家的先进程度，亦确立国内企业的核心竞争力。而在市场经济主导的时代，企业的科技水平往往带动了国家的整体水平。
巴统铁幕
说道技术优势的例证，就不得不提巴黎统筹委员会了。
巴黎统筹委员会（简称“巴统”），是1949年美国提议成立的输出管制统筹组织，旨在限制西方发达工业国家向社会主义国家出口战略物资和高技术。
列入禁运清单的有军事武器装备、尖端技术产品和稀有物资等三大类上万种产品。
巴统的影响可谓深远，简化其他因素来看，非西方经济体的崛起顺序便与这个委员会是否开放技术输入有着密切关系。当日本进入巴统的技术输出门槛时，日本经济快速起飞，尔后是亚洲四小龙、四小虎。
时至今日，当台积电的老板张忠谋退休时，依然表示大陆的芯片代工技术仍需数年方可达到台积电的技术门坎，这个判断本身也源于巴统较早对其进行技术输出而建立的优势。
坦率的说如果不是美国、华尔街对于用纸（美元）换取别国资源的经济模式过于贪婪，也便不存在工业转移至日韩、东南亚的行为，也没有后来影响深远的全球化。巴统的逐步放开门槛便更无可能。通过美元的强权，美国最终获得了巨额的财富和资源，而自身绝对的技术优势，也在此期间消耗殆尽。方有如今中国等新兴经济体的崛起机会。
互联网界的很多创业者的思维是：将美国人创新的概念运用回中国，我们就能在更短的时间创造出比“原版”体量更大更具竞争力的企业。人人、微博、美团、滴滴都是如此的例证。
而BAT级别的企业显然看见了这点，无法绕过别人的技术壁垒，只是吃残羹冷炙。
建立自己的技术优势，才能取得数年乃至十数年的领先地位。正如马云所说，这确实是某种企业家情怀的责任感，也是一种大船舵手的危机感。
任何建立在单一模式和消费习惯上的公司，在技术革命面前都不堪一击，柯达、诺基亚的例子已被说烂，今天的传统商务已经在电商面前俯首称臣，难保在新一轮的变革中，互联网这一生态基础就被其他什么脑电波通讯取代了。
从这点出发，BAT三家中腾讯基于研发创新的模式，无疑是稳坐钓鱼台的，而阿里凭借着自身的组织优势也正成为第二架马车。
即使有一天，基于互联网电商的阿里巴巴真的不在了，达摩院也会作为阿里巴巴的化身继续存在下去。这或许就是马云所提到的达摩院必须活得比阿里巴巴长的理由。
