2017观点年度论坛即将到来之际，我们将重温过去一年曾经近距离接触和深度交流的一批中国房地产企业家，他们的思考、他们的探索、他们的观点，会对整个行业产生怎样的影响？
2016年已经成为过去，无论有收获、有成就，还是有经验、有教训，都成为记忆中的一种财富。
每一年，中国房地产的起落曲线都不同，但向前发展的趋势无可阻挡。每一年，都有无数人在行业中沉浮，殚精竭虑，或谋一时、或谋全局，有所得、有所失。
一直以来，我们都想知道中国的房地产企业家如何认知行业、掌控企业，他们会用怎样的视野来诠释自身的行动与思考。
无论如何，房地产行业需要领袖，领袖的意义在于他们的命运成为诠释时代进程的符号，这是一种财富。
2017观点年度论坛即将到来之际，我们将重温过去一年曾经近距离接触和深度交流的一批中国房地产企业家，他们的思考、他们的探索、他们的观点，会对整个行业产生怎样的影响？
当他们的故事放置于中国房地产发展的宏大背景时，我们就拥有了不一样的解读中国房地产的路径与模式。
这一周，我们从记忆中翻找出以下两位企业家，重新阅读和认知：原北京首创集团董事长刘晓光，以及今典集团董事长张宝全。
刘晓光的改变
2016年7月的一个午间，刘晓光坐在京城的一家饭店里点了个打卤面和番茄炒蛋，在吃饭的间隙，他随身携带的两部手机一直不太安分地震动，期间他接了4个电话，回了多次微信。
这是已经退休近一年的刘晓光，但看起来，此时的他并没有比执掌首创时闲下来太多，“有好多事要做，过去是对首创，现在对的是其它的领域”。
或许是源于此前过度操劳，这一年刘晓光身体一直不太好，但提起“推进中国城镇化”以及“中国房地产的改变方向”等话题，他仍然侃侃而谈，长达一个半小时里保持着专注，目光中泛现出思维的活力。
不是栽花养鸟喝茶下棋，推进中国城镇化是刘晓光早在几年前就给自己安排好的“退休生活”；至于“中国房地产未来的改变方向”，则是刘晓光自投入到房地产行业后就从未停止过的研究。
刘晓光说：“我这一年脱离了原来高速运行的状态，更有时间去研究一些问题；另一方面，我专心致志地去推进中国城镇化的发展。”
中原集团主席施永青曾对观点地产新媒体说，国内能够客观看待中国房地产历史的，刘晓光是一个。他身份很多，是历史的见证者，而且因为已经不在岗位上，对于“改变”的思考更为客观、全面。
因肩负着调任重建首创的责任，在刘晓光进入房地产行业的20年里，如何变革就成为刘晓光需要不断研究的问题。
当供给侧结构性改革的去库存化已经成为行业大势之时，中国房地产更是发生天翻地覆的变化，进入到这一年的刘晓光也已经从“首创掌门人”变成了“原首创掌门人”。
身份有了改变后，刘晓光认为这一年自己更有时间去研究“改变”，在这样的基础上，对于“中国房地产未来的改变方向”，他也有了更多的思考。
2015年，在刘晓光退休之际，他曾对观点地产新媒体说：“我觉得人生肯定是有起伏的，不可能永远站在一个大的舞台，肯定也有小舞台。经历了这些过程，到了一定的岁数肯定要退了，我的心理没什么变化，以后也会有很多事找我。”
当时，刘晓光就在计划着退休后准备做的几个事，一个是公益，一个是论坛，还有一个是解决二元结构农民贫困问题的事情，他说：“想做点文化，做点环保”。
如此前所计划，在这一年时间里，尽管身体并不适合继续操劳，刘晓光仍然全国各地奔波，参加了许多论坛，这些论坛大多与公益、环保、文化相关，或是与推进中国城镇化相关。
对于大部分人来说，“推进中国城镇化”这个话题显得很不实际，但了解刘晓光的人知道，这是匹配刘晓光的最佳选项。
国企领导人、党的干部和政府官员，刘晓光曾经担任着这三个极具中国色彩的改革角色，这也就不难理解，在退休之后，刘晓光仍有兴趣研究并推进中国城镇化。
唯此，每年接受观点地产新媒体采访时，当谈论中国城镇化，刘晓光的眼中都闪烁着亮光。
“生活家” 张宝全
“太阳强烈，水波温柔，一层层白云覆盖着，我，踩在青草上，感到自己是彻底干净的黑土块。活在这珍贵的人间，泥土高溅，扑打面颊。活在这珍贵的人间，人类和植物一样幸福，爱情和雨水一样幸福。”
今典集团董事长张宝全现在的生活状态，与海子这首《活在这珍贵的人间》意外地契合。
自从下海创业以来，张宝全的身上一直带着多种标签，记者、作家、导演、画家、商人，但是他对自己的定义却是“生活家”。
在北京昌平区一个占地300多亩的柿子林里，居所藏于林木之间，牛马散于青原之上，飞鸟憩于木，游鱼乐于水，这个与文人雅士心中的清流之地无限接近的地方，就是张宝全的家。
更让人意外的是，这个仿佛世外桃源般的柿子林，是张宝全真正的第一居所。虽然办公室在繁华的北京城区，但是即使工作到再晚再累，他也要每天驱车一个多小时回到这里。
似乎只有柿子林，张宝全才能得到真正的休憩。每天晚上，他还会在这里做“夜课”，或写或画，不拘形式。对他来说，这与其说是创作，更多的是一种调节压力的方式。
“类似于佛门的禅修—— 一念放下，万念不生。”张宝全说，“画画、写字也是一样的概念，集中在那一件事情上，什么也不想，也是换换脑袋，脱离现实。”
“脱离现实”，正是张宝全构筑“红树林度假世界”的一个最基础的概念。
“所有的商场和购物中心，都是在创造现实、满足现实，它的核心还是满足日常生活的需求。但是度假不同，度假的本质是文化消费和精神消费，核心是脱离现实。”张宝全说。
从这个概念出发，就不难理解张宝全从2009年以来潜心构建红树林的基本逻辑——红树林不是一个酒店，也不是一个商业项目，而是一个能够提供所有你需要的度假生活方式的综合体。
要做到这一点，就必须将中国最好的时尚、艺术、休闲、文化、娱乐、购物集于一身，对于任何一个企业而言，这都绝非易事。
为此，张宝全从2009年就开始坚决转型。彼时，在“四万亿”的催化下，其它房企都在冲刺百亿、千亿，张宝全的转型举措备受质疑，有不少同行都对他的选择表示不解。
“高潮的时候转型，可以转过去，低潮期转型，一转就死。”张宝全坦言，红树林是要靠运营赚钱的，最难的就是前期的资金链风险，“如果不能开业，或者不能支撑到第一批模式做完，那你就死定了。”
房地产行业的高潮时期孕育和诞生的红树林，恰好有了一个很好时间窗口。经过几年的精心培育和打造，三亚湾红树林度假世界已经全面开业，尤其是有上百家餐厅规模的目的地餐饮组团全部开放之后，其商业模式的优势将更加凸显。
2016年8月，青岛红树林度假世界也将正式面世。至此，红树林线下的南北度假航母都正式启航，线上的红树林全球度假交换平台也就呼之欲出。
直到现在，很多人才终于恍然大悟，张宝全其实下的是一盘很大的棋。
“现在最难的部分已经做完了，以后我们就是要依托红树林平台，打造中国最好的轻资产模式。”张宝全如是说。
红树林度假世界的体量非常庞大，还有着得天独厚的巨大客源优势，这就成为培育轻资产的一条最好的“船”。
“在红树林这个平台上可以培育中国最大的婚礼公司、最大的餐饮公司、最大的交换平台公司、最大的艺术文化产业公司、最大的公关公司等。”张宝全表示：“单个红树林度假世界的重资产价值很容易被低估，但如果把平台之上的这些轻资产公司分拆上市，市值一定大于红树林重资产的这条船。”
2009年，张宝全在质疑声中带领今典告别依然狂欢的传统房地产业务，坚定转型；2016年，很多房企在房地产市场岌岌可危时被迫图谋转型，而对已经成功转型文化旅游行业的张宝全而言，最好的时代正要开始。
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