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这些品牌房企进行更名均将地产二字去除，表明企业主动进行多元化业务的模式转变，从传统意义上的地产企业向多元化集团转变。
观点地产网 本刊编辑部 刚刚进入2017年，去年销售已经是千亿级别的房企们就纷纷忙着“去地产化”。
更准确来说，是忙着宣布去地产化成功与做主业之外的业务延伸。
这个周天，融创和乐视合作的发布会刷爆了朋友圈。
1月13日晚间融创公告，其将通过旗下天津嘉睿收购乐视网的8.61%股权，代价为60.41亿元；收购乐视影业的15%股权，代价为10.50亿元；收购乐视致新增资完成后合共33.4959%股权，代价为79.5亿元。三项交易总代价为150.41亿元。
见惯了孙宏斌在房地产圈买买买，但不管是绿城、佳兆业还是最近的金科、链家，都没有脱离房地产这个行业。
因此，老孙的首次跨界投资备受关注，加上乐视贾跃亭也是一个热点人物，导致这场发布会吸引了超过500家媒体出席，成功抢了“头条”。
抢了谁的头条？自然是首富王健林。
周六，万达在合肥开了公司2016年的年会，年会上老板王健林发布了万字的报告书。其公布去年万达营业收入达2549.8亿元的同时，还正式公开宣布万达转型基本成功。
王健林称，不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了。
首富认为万达商业向轻资产转型成功的理由如下：2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。
另外，万达商业轻资产还探索出另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方分成。
看上去，万达确实在“去地产化”这条道路上取得了不错的成绩，只是很可惜，宣布的时点碰上了融创和乐视的结盟，被抢了风头。
还有一个最近正在“主业”之外积极忙活的就是恒大。自元旦之前恒大宣布要在江苏太仓市、句容市打造恒大童世界项目以来，半个月的时间里，“童世界”项目又在更多城市有了新的进展。最新的消息是，长沙项目开动，以及签约开封市。
童世界是恒大最新斥巨资打造的产品线，定位是世界级主题乐园，对于以往主要发展住宅业务的恒大来说，这也是颇值得关注的业务延伸。
当然，“跨界”对于恒大来说，更不是什么新鲜事。足球、矿泉水、粮油、医疗、乳业、金融保险等等，恒大都先后涉足。
这些已经成为千亿级的房地产企业为什么如此积极“跨界”或“去地产化”？孙宏斌在昨天发布会上的言论或许可以给出一些答案。
老孙称，这五到十年，是中国房地产行业一部分企业的钻石时代，但融创还要研究十年过后的增长来自哪里。
因此，在研究之后，老孙判断，未来融创的投资方向是，增量市场、金融平台、资源性行业和大娱乐大健康行业。
这或许是很多企业“去地产化”的重要原因，事实上，包括招商蛇口、苏宁环球等在内的多家房企早已经展开了“去地产化”的举措。
一个明显的表现是，从去年开始不少房企通过更名来淡化地产在公司的品牌及作用，如恒大地产更名为中国恒大集团、远洋地产更名远洋集团、雅居乐地产更名雅居乐集团等。
这些品牌房企进行更名均将地产二字去除，表明企业主动进行多元化业务的模式转变，从传统意义上的地产企业向多元化集团转变。
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