置顶：点击上方蓝字“观点”，欢迎关注并置顶，即可快速获取房地产新鲜深度资讯。
一次又一次甘当“接盘侠”的背后，或许是李思廉痛定思痛，图谋规模跃进，希冀重回地产荣光时刻的结果。
观点地产网 一向低调的富力董事长李思廉又当了一次“接盘侠”。
近日有媒体报道，香港老牌房企恒基兆业将辽宁7个项目和广州2个项目一并打包出售予富力地产，涉及交易金额86亿港元，该合作早于5月份便已敲定。
上述项目质量不得而知，但可以确定的是，其中包括沈阳国际金融中心以及铁岭莲花湖项目两大烂尾楼。
当然，李思廉啃这些硬骨头也并不是第一次，毕竟富力发迹的第一个项目，就是当时同行视之如敝履的旧工厂改造项目。
李思廉一向“执拗”，决定了的事情便一往无前，当年发展旧改如是，进军商业地产如是，如今砸下重金，以199亿收购万达77家酒店亦如是。
不过，一次又一次甘当“接盘侠”的背后，或许是李思廉痛定思痛，图谋规模跃进，希冀重回地产荣光时刻的结果。
“接盘侠”李思廉
错过地产黄金十年，曾经的“华南五虎”之一黯然失色，当龙头企业高歌猛进冲刺5000亿时，富力还在千亿征途上艰难跋涉。
掌舵者李思廉寻求突破之际，正巧碰上融创与万达的“世纪交易”，临门一脚搭上顺风车，谈笑间砍价百亿，接下万达77家酒店。
虽然交易进行得极为仓促，但作为香港中文大学数学系毕业的高材生，李思廉对数字极为敏感，心中定少不了一番计量。
8月中旬的业绩发布会上，李思廉言笑晏晏，用一贯温和的语调对台下数十家媒体表示：“万达的酒店，我们买的很便宜。”
当时李思廉用了报表上并不呈现出来的“归属业主利润”来阐释酒店的盈利状况，他介绍道，由于财务的安排，酒店反映出来的利润有时候是极少的，甚至是亏损的，但给业主的利润都是不错的。
他进而指出，整体按照万达和融创的公告，77间酒店归属于业主的利润是8.73亿元，平均每间酒店盈利1000万元。同时，收购酒店带来的330亿元正资产也带动了富力负债率下降。
如此一番计算，李思廉化解了业绩会上关于酒店盈利的质疑，同时还表示，日后有合适的项目，富力还会继续接盘。
果不其然，话音落地后不久，便有媒体报道，富力联手中渝置地以4.7亿英镑收购万达有意向的伦敦九榆广场地块。
与上述两宗收购暴露在镁光灯下不同，李思廉收购恒基兆业辽宁与广州9个项目，直至一场维权活动才浮现出来。
媒体报道称，这项收购交易于今年5月下旬便开始启动，7月签署正式收购协议，到8月初，所有项目已经完成交接工作。截至目前，辽宁7个作为标的的项目公司中，除了大连项目外，已经有6个完成工商登记变更。
双方交易涉及9个项目中既有已经建成的项目，也有土地和待拆迁部分，其中包括沈阳当地最著名的烂尾楼沈阳国际金融中心以及停工6年多的铁岭莲花湖项目。
富力地产轮回
一次又一次扮演接盘侠角色，李思廉可谓赚尽市场目光，但春风得意的背后，也许正暗藏着富力实现规模跃进、重回地产荣光时刻的图谋。中期业绩会上，李思廉就将2018年销售目标大幅调升至1280-1380亿元。
作为土生土长的香港人，李思廉对市场机会有着敏锐的把握，从1994年顺应政策东风，啃下同行皆不愿意啃的旧改硬骨头，凭借富力新居一炮打响之后，富力又相继拿下十几个旧改项目，成为名副其实的“旧改大王”。
随着当行业竞相模仿，旧改市场日趋激烈，李思廉又一次嗅到市场转机，再三思量下，决定进军商业地产领域，同时加速布局全国。
那些年，李思廉带领着富力在全国南征北战、攻城略地，并在2005年赴港上市，成为当时在港股募资最多的国内民企，风头一时无两。
但激进拿地以及在商业地产上的大跃进，给富力带来了一系列的后遗症，极度紧张的资金链危机频现，负债率大幅上涨。
2008年金融危机来袭，高杠杆运营使得富力倍感压力。艰难度过风波后，尚在原地踏步的富力，眼睁睁地看着曾经的“小弟”恒大、碧桂园渐行渐远。
李思廉落后了，这种趋势在2013年遭遇楼市调控之后更为明显。
当时富力大规模拿地进入二三线城市，但受政策调控影响，这些城市销售表现乏力，同时由于在上海布局时机不对，错失华东市场机遇。
时间一晃而过，从无尽风光到黯然失色，富力错过了地产行业发展的十年黄金时光。8月的业绩会上，李思廉也曾无奈表示，4000亿、5000亿的规模，需要团队、资源等方面的支撑，目前富力还是更注重利润。
如今，李思廉一次次充当“接盘侠”，能否借此使富力重回高光时刻，还待时间的考验。
