“无远弗届”有多远 阿里224亿港元入股国内最大商超与新零售征途
11月20日，淘宝中国12.93亿元向Kofu及CGC收购高鑫零售大股东吉鑫所持有的高鑫零售19.9%股权，再以161.31亿港元收购高鑫零售26.02%股权；交易完成时，其将拥有高鑫36.16%的股份，触发要约收购。交易后，欧尚零售及润泰则分别持有36.18%及4.67%，高鑫依旧由欧尚零售并表。
在高鑫之前，阿里巴巴已斥资入股了银泰、三江，拥有446家门店、全国化布局的高鑫将进一步扩充它的新零售版图。
截至2017年上半年，高鑫零售在全国共有446家综合性大卖场，总建筑面积约为1210.5万平方米，其中约69.0%为租赁门店，30.8%为自有物业门店及0.2%为承包店铺。这些门店在一线至五线的分布情况分别为8%、17%、45%、22%及8%。
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来自 人工不智能 的提问：新零售是新认知、新供给、新场景、新分销和新金融的融合态，马云的新零售战略具体是怎么落实的？
@桃谷六仙-桃根仙
马云说过，未来线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。大致意思是，以后线上和线下的边界越来越模糊，升级的只是各种消费形式和手段，消费的本质没有改变。
阿里的新零售大概定了三个原则：能够获得增量客户，能够提升用户体验，能够实现变革性的技术突破。
线下方面，过去三年阿里投资布局银泰商业、苏宁、盒马鲜生、三江购物、百联股份、联华超市、新华都，现在加上有446家大卖场的高鑫零售；基础设施搭建方面，有菜鸟、百世、日日顺等仓储、配送面积达3000万平方米。通过阿里自身庞大的线上流量，结合线下的消费场景，通过技术和物流打通壁垒，两者结合大概就是马云的想法。
来自 安吉和小鱼儿 的提问：阿里具体能给高鑫带来哪些帮助？
@桃谷六仙-桃根仙
高鑫零售2013年成立了电商平台飞牛网，后来收购线上生鲜店莆田网、校园的校呵呵和欧尚酒窖，但电商这条路走得不是很顺利，一是烧钱做规模，二是没有足够流量，难以实现盈利。
考虑到纯粹线下的生存空间被压缩，高鑫零售要拓展线上业务，找京东、阿里、苏宁这种就很顺理成章了。
在这三家中，苏宁是阿里旗下的，京东到家的平台已经入驻沃尔玛、永辉，流量上难以倾斜给大润发，所以站到阿里一方、和天猫超市联手获得流量、实现门店数字化，不失为局势下的理性之选。
反过来对于阿里来说，收购高鑫零售，很大原因应该是看中它庞大的线下门店网络——欧尚定位高端，大润发定位大众，其中大润发的市场份额多年来在中国都是第一。获得增量客户，这不正好符合马云新零售理念吗？：)
@阿童木
在网络、电商肆意横行的时代，实体零售要想求得生存就必须转型，由单一的线下转变为线上线下结合是一个方面，阿里的加入将可以促成这一转变。同时，由于阿里在国内的影响，高鑫将受惠于淘宝庞大的访客流量转移，与阿里合作也可减少竞争。
来自 隔壁大白 的提问：阿里入股大润发是为了什么？
@桃谷六仙-桃干仙
我认为是这样，大润发布局很广，一二三四五线城市的有；而马云的网络业务，是没有边界的，能够深入到很多空间上相对封闭的地区。二者都布局之广，将来线上线下结合起来，两个覆盖面都很契合。
@华丽转身
完成新零售模式，利用互联网和大数据，将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家与消费者的关系、重构消费体验等。阿里巴巴的整个生态体系将通过大数据、新技术帮助商家完成重构。
@小星星
阿里要实现“新零售”，利用互联网和大数据，将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程，阿里巴巴的整个生态体系将通过大数据、新技术帮助商家完成重构。连接线上平台后，拥有仓储配送功能的它又像一个十足的电商，门店成为它的线下配送点。数字化的系统提高了发货效率、直产以及标准化降低了运输的成本与损耗。
