文 | 陶魏斌
阿里巴巴正在让自己变得“陌生”起来，这家全球最大的电商公司最新的财报数据显示，自己已经不再是“卖货”的了。
这在阿里内部并不是新鲜事。至少在2014年的时候，马云就已经对外称，“阿里巴巴并非是一家互联网公司，本质上是一家数据公司，而做淘宝的目的就是为了获得所有零售的数据和制造业的数据。”
在昨天晚间公布的阿里2017财年第一季度财报上，阿里也第一次按照四个业务分部公布营运情况：核心电商，云计算，数字媒体和娱乐，创新项目及其他业务。
事实上，这一季的财报数据是阿里2014年9月上市以来，营收增长最为强劲的单个财季，业绩整体超过华尔街分析师的一致预期。其中营收为人民币321.54亿元（约合48.38亿美元），同比增长59%。中国零售平台贡献的商品交易总额（GMV）为8370亿元（约合1260亿美元），同比增长24%。
“数据是阿里巴巴的核心资产。我们各项业务是宝贵用户数据的来源地，这些数据将用于未来发展，并为我们的生态系统带来新的动力，”阿里巴巴集团CEO张勇昨天晚上在香港出席在业绩电话会上再次向外界表示。
那么，阿里为什么要从大家熟悉的买买买之家变身，阿里未来会成为一家什么样的公司，它现在又是怎么做的？分析阿里这次史上最好的单季财报，我们或许能看到一些线索。
淘宝转型成电商社交平台
淘宝这几年的转型可以用惊人来形容。这个被形容为“没有什么是买不到的”网上购物平台，正在成为越来越具有粘性的电商社交平台。
曾经有一段时间，阿里被批评为不具有社交的基因，至少在PC时代，人们打开旺旺，从来不会想到说，我有朋友在旺旺上。这款装机数量仅次于腾讯QQ的即时通软件，尴尬地发现，绝大多数的人只是把它做为上淘宝买东西的工具而已。
不过，移动互联网的到来，改变了这一切。
这次的财报显示，阿里的淘宝移动应用（app）日活跃用户日均打开淘宝app七次，淘宝用户每日发表超过2000万条评论；社区互动日趋频繁，“问大家”成为淘宝评价体系中越来越受流行的社区体验功能，在6月促成每日大约200万用户互动；同时，淘宝正凝聚年轻一代的购买力。
阿里巴巴集团CEO张勇指出，“凭借着平台上的社交、社群和智能数据驱动的个性化服务，我们改变了4.34亿活跃用户在我们平台上的互动方式”。在阿里巴巴零售平台上，购物已经向社交化转型，逐渐成为超过4亿用户的一种共同生活方式。
财报还显示，电商版块移动用户变现率首次高于非移动用户的变现率。季度内，零售平台的移动端变现率达到2.80%，是2013财年第四季度移动端开始变现以来，首次超越非移动端变现率。
电商变现率是国际投行对上市电商企业给出估值的重要衡量指标之一。瑞银在业绩预测研报中指出，相信阿里的变现率会持续提升。刚上调阿里巴巴目标价至104美元的美资花旗银行在研报中指，该行预测阿里移动端变现率2.58%，阿里表现超乎预期。
阿里首席财务官武卫表示，“这代表阿里拥抱移动的策略获得了成功，集团在移动事业始终保持领先优势。”
退到身后的阿里
事实上，随着云计算、数字媒体与娱乐、创新项目三大新兴版块的崛起，加上蚂蚁金服和菜鸟等投资业务，阿里正在成为中国互联网的“基础设施提供者”和“生活在其中”的多元生态平台。
退到身后是最恰当的比喻，也就是说阿里未来将为我们的网上生活提供全面的基础建设。
在今年6月14日首次投资者大会上，马云曾表示：“GMV从来不是我们的核心指标，商业的基础设施才是。”财报展露了同样甚至更大的野心：阿里巴巴将通过持续自我变革升级商业形态，继而为中国互联网搭建整个底层服务。而大数据业务方面的布局，正是这一目标的基础。
阿里已经可以称作是中国唯一一家大数据公司。8月6日，阿里CTO张建锋在美国西雅图演讲中，提及阿里正投入多项前沿技术的研发，包括大数据、人工智能和VR等。得益于阿里集团丰富的业务场景，所产生的海量数据，从社交媒体到金融支付，从导航到娱乐，覆盖广泛领域。美国主流媒体对此评价：阿里的技术布局已远超电商范畴。
在大数据领域，阿里还具备天生的优势。首先，阿里的数据是通过用户购买行为投票产生，和搜索等场景相比更加真实；其次，相较于社交产生的数据，阿里的数据高度结构化，例如淘宝上的商品描述就高达一百多个维度；再次，阿里的数据密集且实时，无论在pc还是无线端，阿里日常都保持超过1亿用户访问。
黑科技和大数据的力量
得益于大规模和高质量数据训练的优势，阿里能够真正改变计算平台的效率，如今阿里已经成为中国最大的云计算平台。“计算可以变成未来互联网世界的水电煤”，阿里CTO张建锋如是定义。
大数据同样是阿里在投资业务领域的核心关注点。以集团关联公司菜鸟网络为例，本季度平均每日处理4200万个包裹，涉及菜鸟网络物流伙伴的超过170万名快递和仓库工作人员以及18万个快递站点，其开放的生态体系爆发出惊人的能量；菜鸟ET物流实验室里“黑科技”揭开神秘面纱，更多的仓内机器人投入分拣作业，末端配送机器人开始测试；里昂证券在6月15日的一份研究报告中称，“菜鸟不是一家快递公司，而是一家数据公司。中国不缺快递公司，不缺仓储服务，缺的是技术革新和通力合作。”
显然，阿里正在构建的，是一个日益丰富和智能的商业生态。通过服务商家、连接伙伴、提供覆盖衣食住行、支付、娱乐、社交、教育等全面的用户生活需求。从电商出发而超越电商，为未来生活的全面互联网化提供底层服务、搭建基础设施，这才是这份财报所展露的最有价值的信息，也是阿里巴巴真正的战略所在。
