格力粗暴截胡，美的霸气反击。进入夏季，家电行业战火再起，主角仍然是格力与美的这对空调行业的“全天侯同行兼对手”，竞争导火索则不是价格战、服务战、促销战，而是一场全面的专利战。这似乎也给接下来很多家电企业之间的商业较量，提供新的借鉴和参考。
格力电器起诉美的空调侵害其实用新型专利，索赔5000万元。而美的集团正在采取“十倍奉还”的反诉，就格力多项产品专利侵权一次性提起10项专利诉讼，涉及空调、压缩机、电风扇、电饭煲、洗衣机等多个领域。似乎要对格力“算总帐”。
放眼四周，与专利纷争相关的商业大事件，还有日前曝出的手机巨头苹果公司再次开炮芯片巨头高通公司，指控高通的专利授权协议无效。最近两年来，华为与三星、苹果等公司之间的专利诉讼商战，持续不断。
很多人将格力美的“专利互怼”事件看作是双方对市场声量的争夺、对渠道商家的喊话，对旺季家电市场热度的占位，将之解读为“自造热点”、“董大姐怼人”、“格力搞事情”……实际上，仅仅是这样吗？显然，董明珠没有这么简单，美的集团也不是那么容易示弱的。
在空调销售旺季来临的当下，上述解读不无道理，毕竟当前空调市场早就进入存量市场的拼耐力、拼实力、拼底气战斗。无论是格力，还是美的，要想增长，都需要从对手手中直接抢蛋糕、抢市场。但是，本质上，格力与美的当前的专利商战，是家电下一周期的竞争新常态提前演练。
此次格力美的的专利诉讼之争，并不是第一次。前期的多基专利纷争已经进入司法环节，双方都要投入的人力成本巨大，且应对诉讼的周期之长，所需的人力、财力都是一般企业不愿意应对的。毕竟，对于当前的市场环境下，无论是美的还是格力，重中之重还是要推动技术的创新和产品的迭代，而不是浪费在不直接产生商业价值的事件上。
首先，企业打响专利之战，意味着商业文明又往前迈进一小步。不再遮遮掩掩的口水战，来真的，来狠的、刺刀见血，来一场真正的研发与技术能力的较量，以事实说话，以证据论断是非黑白，最起码比家电最原始的口水战来得更文明些。
最近几年来，在家电市场上，不断出现多个版本的“第一之争”，比如说最热闹的彩电业谁是第一、厨电业谁是第一，中央空调市场谁是第一。这种只想争第一的规模战思维，不如专利技术这种“只争唯一”的科技创新实力。
其次，格力美的专利大战，都是建立在双方都拥有庞大的专利池基础上，是势均力敌的对手。据公开资料显示，截至2016年，美的累计拥有授权专利已达26000余件，其中2016年全集团申请的发明专利5562件。截至2016年底，格力累计总授权专利达15862件，2016年全年申请专利5976项，其中发明专利3662项。
美的集团透露，2016年汤森路透报告美的专利全球范围内家电和厨电行业第一。2016年广东省专利创新企业20强，美的位列第三，家电行业第一。据国家知识产权局官网数据显示，从2015年1月2017年6月，美的在空调领域F24F类发明专利和实用新型专利数量共计4705件，位列空调领域第一。
再者，知识产权的竞争，是更高级别的商业竞争。纵观全球数一数二的产业巨头，哪一个没有手握专利大棒？苹果、高通、华为、联想等，无不在进行专利的布局。对于企业来说，除了借助资本的力量与对手竞争，还可以出动知识产权、专利授权这一利器，直接秒杀对手。
拥有数量庞大的高质量专利，既是一家企业科研和技术创新能力的肌肉秀，也是一个品牌在市场竞争力的体现。可以说，当前无论是美的，还是格力，在专利技术上的布局和投入，还处在发展过程中，还有很长的路要走，还有很多的人力、物力需要投入。
当前，中国家电正面临着一轮由大到强，一场从中国到全球的转型大战。在知识产权、专利授权方面一定是遵循着“数量布局、质量取胜”的路径，数量布局就意味着跑马圈地，而高质量的专利则是占住易守难攻的关隘，甚至关乎着产业未来发展的制高点。正所谓，抓住技术专利，就抓住了锁定对手打压的核心力量。
项庄起舞，意在沛公。专利之争，尤其是高质量的专利之争，极有可能是家电领军在完成品牌建设、产业链布局和渠道布局之后，下一个发展周期的竞争新手段。不管此次格力与美的的专利之战结局如何，都是中国家电商业的对未来竞争的一次有效探寻。
更加期待的是，未来的专利之战，不要陷入数量之争，而要立足于质量之争！
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