子弹还要再飞一会儿。对于今年的彩电市场来说，所有企业还要在寒冬市场的下跌通道中再煎熬一段时间，苦日子“一时半会儿”还结束不了。不只是拼实力、拼耐力、拼规模、拼成本，还要拼应变能力、拼跨界资源整合力、拼创新跨界能力。
市场不好、需求下滑、销量大跌、士气低迷，这已经成为今年中国彩电行业不争的事实。虽然从今年初开始，彩电行业就出现三条出路：一是基于上游产业链的面板优势，比如夏普、TCL等企业，继续规模化扩张，依靠成本优势追求市场规模提升；二是基于品牌和产品的竞争优势，转战中高端市场博份额，比如索尼、海信，追求市场占比提升；三是没有办法没有方向仍在苦苦坚守的等死派者，主要是以大量的互联网电视企业为代表。
问题出在哪里
导致当前中国彩电市场低迷的问题并不复杂，主要存在三个方面。
一是在市场蛋糕没有做大的背景下，消费需求被提前透支。特别是过去两年来，以乐视为首的互联网企业，通过低价格战抢夺市场份额，引发了外资和本土企业的快速跟进，由此引发了彩电市场蛋糕在短期内被做大，背后却是上演一轮“寅吃卯粮”游戏，导致今年市场整体低迷成为谁都无法扭转的困局。仅今年一季度，彩电市场出货量就大幅度下跌超过350万台。
二是彩电产品的技术迭代出现青黄不接的局面。当前液晶显示技术进入成熟衰退期，企业间很难拼技术，大多拼低价、拼成本，这是价格战的元凶。近年来，OLED、量子点和激光还未全面实现规模化引爆，有的是基于自身的技术短板，有的则是缺乏革命性颠覆，未能真正依靠产品刺激消费需求。这导致整个彩电市场出现“产品技术创新的水救不了用户低迷的火”局面。
三是彩电产业处在从传统时代向互联网时代变革的磨合期，先是互联网企业、IT企业推动电视从家庭耐用器向IT快消品转型，希望可以快速引爆；随后则是受到互联网思维影响，传统彩电企业开始追求从硬件到大屏内容生态的转型。可以说，硬件冲规模、内容赚利润是很多企业的“小算盘”，却面临着用户习惯的培养和再造，这需要的不只是时间，还要有方法和手段。
事实上，最近几年来虽然电视机从功能机向智能机的转型过程中，电视的激活率、开机率出现复苏和反弹。但是对于很多年轻人来说，要么电视机只是作为家中装修的一种必备品；要么就直接抛弃电视机（单一家庭的电视机数量在减少）。
企业如何突围
目前，这一轮彩电市场的寒冬，还要持续多长时间？
一系列问题摆在行业的面前：转战中高端市场，能不能拯救相关彩电企业的业绩和利润？对于本土企业，外资合资企业，以及互联网企业来说，在这轮寒冬中谁的日子最难过？同样，对于众多的彩电企业经销商来说，接下来是弃低价规模转战高端，还是弃中高端战继续在规模化道路上扩张？
其实彩电市场整体要走出寒冬，取决于三个要素的共同作用：一个是上游供应链的变化，不只是简单的液晶面板价格涨跌，还取得于量子点，以及OLED等新显示技术的成熟度，最终形成共振。
二是下游的需求链，最近几年彩电企业通过智能电视，以及大屏平台背后的服务内容，激活了不少用户的电视需求，但是当前电视大屏的内容价值遭遇瓶颈，接下来如何刺激新的消费需求，以及电视机的开机使用和激活率，硬软协同迫在眉睫。
三是中游的制造创新链条，当前互联网IT，以及风投资本对于彩电市场的投资布局热度已经靠一段落，这些新企业与老企业在产能、市场、产品以及品牌等环节如何竞争与博弈，还需要一段时间的整合消化。这也将会决定整个彩电产业的反弹空间。
在这种市场如此糟糕和差劲的局面下，很难有彩电企业可以独善其身。无论是海信、TCL、创维，还是三星、索尼、夏普，甚至是乐视、小米、微鲸、暴风等，其实都面临着同样的挑战。只不过各自的实力、规模和背景不同，带来的市场竞争手段和突破后劲就不同。比如说，海信、索尼专战中高端，而夏普、TCL则继续规模亮剑，乐视、小米们则等待机会。
对于众多的彩电经销商来说，除了要发展和布局白电产品的经营种类和范围，不能单恋黑电。同时整个黑电产品的经营思路和模式，也应该随机应变。一方面，要根据自身经营的彩电品牌整体战略，顺势而为。要么冲规模，要么冲利润，不能走一条路，要多条路来回走；
另一方面，则是根据自身在当地市场的号召力和竞争力，选择最合适的商业突破手段，无论是拼规模，还是拼高端，关键要考核综合利润，而不是单品利润。。
可以说，彩电行业当前确实很苦，很难。但是彩电产业的基本面仍然向好、向优。在这种情况下，必须要见机行事，善于多变！
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