下周末，一场由格力老员工组织的“格力缘——朱总与老员工见面会”，将于珠海的一家酒店举行。除了安排朱江洪自传新书现场签售外，还有老员工代表，以及朱总讲话和问答。想必，这又将给已经受到媒体热炒一周多的“谁才是格力电器创始人”话题，推向新的高潮。
在外界看来，作为一手创立格力电器的掌门人，在退休四年多后，朱江洪如今却要通过出书的方式郑重提醒外界并告知舆论“我才是格力电器创始人”。这足以表明，近年来作为朱江洪接班人的董明珠，其所言所行已经让朱江洪为首的一批格力老员工们忍无可忍。他们不希望，董明珠当利用位置一人独享格力电器今日所取得的一系列发展成绩的功劳。
透过朱江洪在新书中所描写的一系列内容，可以清楚看到，其所要做的，只是希望还原格力电器在创立和发展过程的一系列历史事实和细节。并未否定董明珠对于格力电器发展的贡献和担当，但不能容忍董明珠最近几年来频频在外界的一系列讲座、论坛中，对于格力过去发展历史细节的篡改，以及将管理团队所取得的成绩变成自己一个人功劳，并将个人凌驾于整个格力电器管理团队之上。
或许对于市场业务员出身的董明珠来说，其本意并非要改变格力电器发展过程中的一系列事实，否定一些真相。只是出于营销的需要、宣传的目的，基于外界对于格力电器发展成就的关心，以及内在基因的兴趣，从讲故事的角度对个人和格力的发展历程，进行一番出于宣传和包装的故事情节再造和改编。本质还是为了推销格力，夯实格力的行业地位。
不过无论出于何种目的，事实上近年来董明珠在社会上的很多言行，不只是改编格力电器的一些发展历程和事实，否定朱江洪为代表的老一批格力管理团队作用和价值，引发众多老员工们不满足。同时，董明珠还频频通过攻击同行、批评对手、炮轰社会明星企业等一系列做法，将作为知名企业掌门人的高调演绎的淋漓尽致。在推广格力品牌和格力产品的同时，也在行业和社会上积累大量的怨气，树立太多的敌人。
日前因为一本朱江洪的自传新书上市，再度引发舆论对于格力电器现任掌门人董明珠的热议。这正是当前社会上一些人对于高调董明珠一股怨气集中爆发的缩影。大量媒体通过对朱江洪书中内容和细节的报道，试图找出朱江洪对于继任者董明珠的看法和评价。比如说“有媒体炒作没有朱江洪就没有董明珠，这句话或许有一定道理。至于后面那一句：没有董明珠就没有格力，恐怕就值得商榷了”。这正是朱江洪公开表达对于董明珠过去几年高调的不满。事实上，过去几年来朱江洪几乎不在公开场合评价继任人，却要在书中专门拿出一部分内容回应董明珠对外谈及格力发展史中一些基本事实。
朱江洪在书中专门写到：一个人能力再大终究是有限的，做企业不是一两个人所为，应该都是团队的力量，况且，这句话（指没有董明珠就没有格力）也不符合格力的史实。如果一定要说格力的创始人是谁，那就是格力（包括海利和冠雄）老一辈的领导者，当然也包括下决心将公司做大做强的总公司决策者。什么是创始人？我的理解就是企业创立时的主要领导人和决策者，而非所有参与者，也不是后来的继任者，按此原则，我也只能算是格力电器的创始人之一。
表面上看，作为格力电器前后两任掌门人，朱江洪与董明珠在舆论上暗战“到底谁是格力创始人”的企业地位；实际上呢，则是希望让历史厘清朱江洪和董明珠在格力电器不同发展阶段的功劳和地位。事实上，不管是董明珠，还是朱江洪，都是那个时代的格力电器主导者和推动者。他们对于格力电器来说所应该承担的历史责任和地位，已经基本完成，或者接近尾声。再造一个新格力的历史重担不可避免地要交到年轻一代管理者的手中，到底谁又是格力电器未来的主宰者，又能否如朱江洪和董明珠那样带领格力一路披荆斩棘？这才是两人应该关心的问题。
过去20多年来，在朱江洪执掌格力电器的时代，其多次力排众议培养董明珠，并为其从一名区域市场业务员，到市场部部长，再到主管营销的副总经理，最终接替朱江洪在格力掌门人职位，建立一条非常好的接班人培养通道。当然，这其中除去伯马朱江洪赏识，也得益于董明珠个人能力的进取。但是，在董明珠执掌格力电器之后，又能为这家企业培养出怎样的接班人？在格力电器现有的经营管理团队中，望靖东、刘俊、黄辉，或是谁，能带领格力从一个千亿走向另一个千亿平台？
虽然已经年愈六旬的董明珠，自称还很年轻并希望未来5年不谈接班人的事情。但是任何人、任何企业都是无法与时代和时间抗争。对于格力电器这样一家千亿巨头，并刚刚开启从专业化向多元化扩张转型战略的企业来说，如何从空调为王的时代巅峰，创造更多的产业新巅峰。不是靠董明珠的格力手机、格力机器人，甚至自己投资的银隆汽车，就能实现的，必须要拥有更系统的战斗力、更强势的突破力，以及更全面的竞争力。
当前朱江洪的盾在于，其为格力电器的空调称霸行业打下坚实的基础，只要自身不犯下错误，任何对手都难以超越，这足以让朱江洪载入中国家电产业的发展史册，并留下深墨重彩的一笔；董明珠的矛则在于，在创造格力千亿营收规模之后，又开启了快速一轮再造新千亿的多化扩张大幕，甚至跨界造车为格力构建更大的增长动力，并从中国空调业霸主掌门人演变成中国知名企业家。但是，如何将董明珠的矛与朱江洪的盾打通并协同，为格力电器在未来5年，10年的可持续发展注入源源不断动力，考验着新的接班人，更考验着董明珠的识人、育人智慧！
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