没有贾跃亭乐视电视 留给小米微鲸等同行的机会不多

没有贾跃亭乐视电视 留给小米微鲸等同行的机会不多
2017年07月24日 06:31 家电圈

今年以来,乐视电视让渡出来的市场份额,并没有被其它互联网企业所承接,而是传统中外彩电企业抢夺;同样,当前在彩电市场上,乐视危局并非个案,包括小米微鲸暴风看尚等一大批互联网企业均陷入同质化竞争泥潭。

何声||撰稿


随着地产商融创中国董事长孙宏斌跨界,取代贾跃亭成为乐视上市公司板块(包括乐视电视)乐视网董事长,一个由贾跃亭激情打造的乐视七大生态梦至此或易主、或休克、或破碎。与此同时,作为乐视网核心业务的乐视超级电视,也将告别贾跃亭时代的持续烧钱、蒙眼狂奔时代,谋求“自造血”能力下的竞争体系和商业模式重构。

就在众人担心,告别贾跃亭时代的乐视电视,如何活出新的精彩之际。今年上半年以来,乐视在中国彩电市场毫无悬念的“恶化”:资本红利褪去后的出货量同比大跌、市场差异模糊下的竞争力锐减、产业链上下游商业伙伴信心动荡。同时,以海信、TCL、创维为代表的传统彩电企业旗下互联网品牌,以及小米、微鲸、暴风等互联网电视企业,在一线市场上加大对乐视市场份额的蚕食。



没有贾跃亭,还是乐视超级电视吗?作为地产商的孙宏斌,又将给乐视注入哪些新的力量?这是当前外界对于乐视电视未来发展的关注。

事实上,自乐视危机爆发以来,作为乐视电视操盘手的梁军,在孙宏斌的支持下就已经取代贾跃亭,成为上市公司乐视网总经理;随后,随着乐视危机的进一步爆发,作为乐视网大股东贾跃亭不得不辞去董事长职务,由逐步从幕后走向前台的孙宏斌取代。

接下来,不管贾跃亭是否担当乐视网董事长,作为乐视网的大股东,其当年一手为乐视电视定下的生态模式,商业打法,短期内不会发生根本性的变化。当然,乐视超级电视接下来也将步入一轮触底反弹。

一方面,作为乐视超级电视的操盘手,梁军在乐视已经从电视业务负责人,成为乐视网的操盘手,有助于更好地打通电视硬件与内容平台的合作;另一方面,乐视超级电视已经拥有近千万台的规模,在低于硬件成本定价、内容盈利的道路上,已经无路可退,必须要奔跑下去。

但是,短期内对于乐视电视来说,虽然已经与创始人贾跃亭从公司经营管理体系上进行切割,却在商业合作和关联交易上“交缠不清”。很大一部分,就是当年贾跃亭为了推动乐视电视生态模式落地,通过大量个人控制公司的关联交易,保证乐视超级电视硬件亏损、内容盈利,从而实现综合盈利。如今,却要面临持续分割后再造。

显然,接下来摆在孙宏斌和梁军的新乐视面前困难和挑战层出不穷,但最为棘手和迫切的问题,就在于乐视超级电视的市场销售必须要尽快走向正轨,形成自足盈利能力。这既取决于上游供应链信心建立和梳理;还取决于下游分销链和用户信心的打造。同时,在整个硬件不能继续亏损销售的背景下,新乐视如何找到新的差异化竞争手段?



今年上半年以来,受到乐视危机整体拖累的乐视超级电视,让渡出来的部分市场份额,并没有被小米、微鲸、暴风等互联网企业所抢夺,而是被传统的中外彩电企业快速蚕食。

因为乐视所遭遇的一系列问题和挑战,并非个案。这其中有乐视自身的问题,也有整个互联网电视企业共性的问题,那就是:在没有硬件亏损、内容盈利模式支撑下,在产品硬件仍然主导产业竞争主角的背景下,互联网电视企业过去几年来的商业模式需要重写。

过去几年,支撑互联网电视企业市场崛起的只有两板斧:硬件价格超低甚至免费、用户尝试新鲜事物好奇心。当然,在智能电视操作系统、内容完善、用户体验等方面,虽然也做出比较大的改善,却也面临着来自传统彩电企业的迅速跟进和赶超,并不具备相对的差异化。

其实视今年以来在彩电市场危局的加剧,影响的不只是自身地位和份额,影响的是整个互联网电视企业军团的占比。包括小米、微鲸、暴风、看尚、风行、PPTV等一大批的企业,其实都面临着巨大的增长压力。相反,传统彩电企业操盘下的雷鸟电视、酷开电视,却相继获得资本市场的青睐和投资。

由此作为当前彩电市场的一支生力军,互联网企业不能只是旁观乐视危局,忽视随着乐视这个互联网电视阵营带头大哥的衰落,小米、微鲸等一大批企业并未真正承接起这一阵营的挑头重担,也没有在乐视模式之外建立新的商业体系。可以说,互联网企业处在“六神无主”的状态中。

无论是小米电视近日突然推出千元机,介入这一低端红海市场,令人摸不着头脑;还是过去曾经高调的微鲸、暴风们,如今整体陷入低迷,甚至重走彩电企业在显示技术、外观设计上的老路。本质上均是身陷泥潭的乱战,苦苦没有找到一条破局良策。

当前,对于所有互联网电视企业来说,绝对不能五十步笑百步!

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