随着乐视以20亿美金全资收购美国本土第一大彩电企业VIZIO，这不只是诞生一个全球第三大、中国第一大的彩电新巨头，更为重要的是标志着以面向未来的乐视生态全球化战略正式从美国起航，并将全面拉开一场面向全球、面向未来的超级生态战略持续落地和引爆。
意强||撰稿
通过长达三年的追求，六个月的谈判，20亿美金的现金并购，将互联网生态电视开创始乐视，一举推向全球第三大、中国第一大彩电巨头的行列。由此，这也将全面开启一个由越来越多中国企业在全球家电市场上持续引爆的风口。
7月27日，乐视在美国洛杉机宣布，以20亿美金收购美国本土第一大彩电品牌VIZIO，全面拉开中国彩电企业在全球市场资本并购扩张的大幕。乐视创始人贾跃亭在现场指出，这是两个颠覆者的牵手，VIZIO是传统电子时代的颠覆者，以超高性价比、超值体验成为美国市场主导者；而乐视则是互联网时代的颠覆式，以面向未来的生态模式打开传统彩电产业发展的新空间。
值得注意的是，今年以来，以海尔、美的为代表的白电巨头相继在美国、德国、日本等海外市场上掀起一系列对于美国GE家电、日本东芝、德国库卡等行业巨头的并购。但是在彩电为主的黑电领域，最近十多年以来中国企业一直缺乏全球化的大并购。
随着乐视拿出20亿美金的大手笔，开启中国彩电产业"迄今为止"最大规模的一场海外并购，这也标志着中国彩电产业发展的主动权和话语权，正在从传统制造企业手中开始向互联网企业手中转移。
LeEco创始人贾跃亭与Vizio创始人王蔚（William Wang）
不过在业内人士看来，"真正让贾跃亭愿意拿出这么多现金，收购一家美国本土彩电巨头的动作，不只是全球第三、中国第一大彩电巨头的诱惑，更为重要的是希望借助美国这个成熟的用户付费市场上，可以完成乐视生态模式的快速落地，从而形成全球一体化的生态战略协同。真正让乐视的生态模式在全球市场环境下得到进一步验证，从而更好地完善和提升。"
目前，VIZIO在美国每年拥有超过800万的用户群体。相对于中国市场和用户群体来说，美国家庭和用户的付费已经成为一种习惯。这恰恰正是乐视生态战略最为看中的资源平台和环境。一旦乐视与VIZIO的并购完成并达成资源的快速协同，那么乐视将会借助美国电视市场付费环境完成生态模式的战略落地，并将在中国等其它发展中国家推动相关模式的协同和落地。
来自第三方市场机构的监测数据显示：目前VIZIO的销量在美国本土市场稳居前2强，近年来的出货量在800-900万台左右。同时，乐视超级电视今年的出货目标为600万台。如果协同TCL电视的出货规模，那么乐视彩电业务的出货量今年底将会超越LG，跻身全球第二大。
虽然面对全球彩电第一大的三星电子出货量，乐视彩电业务的规模仍然存在一定的差距，但在贾跃亭看来，"三星是传统工业时代的代表者，而乐视是生态超级电视的开创者。可以说乐视与三星是两个时代的竞争，超越只是时间的问题。"
