年末未至，但随着双11大促的落幕，以及部分家电厂商年度销售目标和任务或提前完成、或锁定大局，或基本固定，对于整个家电产业的盘点、解读也将迎来一轮新的热潮。
贺扬||撰稿
与往年相比，今年家电产业出现太多的变化与差异。其中，最具代表性的，便是在短短10个多月时间里，同时出现“酸甜苦辣咸”五味杂陈的滋味和局面。这在近20年来中国家电产业发展过程中，并不多见。
例如，海尔、美的收获转型变革的“甜”，其中海尔的全球化引爆、高端硕果，成为中国家电转型的标杆。而美的进军机器人及自动化，传统家电业务收获结构性转型的厚利润，成为中国家电跨界变革的旗手；而海信、TCL、创维则遭遇了产业变革的“苦”，在互联网企业持续低价冲击留下的烂局，以及原材料显示面板持续大涨，彩电消费需求持续下跌的背景下，单靠新产品、新技术已难挽救产业，必须要构建新的竞争动力，但还没有找到新路。
大量专业厨电领军企业则经历“有史以来”的酸，看着方太、西门子等少数领军企业，在各自的战略驱动下，摘得洗碗机市场第一轮引爆的消费红利，由此还尝到洗碗机消费需求持续引爆的“头口汤”，从而不得眼睁睁看着机会的流失。虽然一些企业急忙采取“亡羊补牢”的手段参与其中，但效果不佳。与此同时，这却激活不少厨电企业在“厨房”这个小空间，寻找下一轮引爆消费需求的新风口。
众多的家电实体店老板们，则遭遇来自电商平台既打压又拉拢下的市场经营之“辣”。电商消费的浪潮，正在以超出众多实体店老板们预期的速度，从线上向线下快速蔓延和扩张。就在京东、天猫、苏宁等巨头，在电商平台的竞争陷入胶着状态“难分胜负”之际，他们还抽出第二只手在线下实体店渠道“搅的天翻地覆”。一面拿大量的低价家电从线下放到线下，冲击线下的夫妻老婆店生意；另一面又快速吸引大量家电实体店加盟，进入自己的体系和平台，成为抢夺农村家电市场的新抓手。
大量知名以及不知名的中小家电企业们，则深深地感受到自时代跌宕变革期的转型艰难和痛苦之“咸”。事实上，对于所有家电厂商来说，转型绝对不只是一句口号，更不是一场活动、一次动员会，而是深入企业所有部门、所有员工的一场主动参与、主动响应的长期行动，必须要做到“言行一致”，必须要抛弃已经熟悉几十年的经验和模式，其中的难度只是参与转型人才能体会到。
同样的中国市场上，面对同样的同户，不同家电厂商却收获不同的“酸甜苦辣咸”。背后这也进一步证明，此前家电圈预计，2017年作为中国家电产业最复杂、最多变的一年，正在被载入整体产业发展的史册，也将成为相关家电厂商新一轮发展转型的“分水岭”：自此产业进入一轮深度的变革、调整期。
自此之后，整个家电产业基于传统的转型模式和发展体系的变革，将彻底结束。同时基于新消费、新模式、新体系的转型将会拉开新的大幕。这将是一场从优秀到伟大、从领先到卓越、从精品到极致的自我挑战赛。
在战略上，家电产业已经从供给侧的创新全面跨入需求侧的创新，这要求家电厂商的经营思路必须要从制造为圆点、规模出货为目标、利润为核心的经营，快速转向以产品为圆点、用户需求为目标、价值为核心的经营。
在策略上，过去押宝赌博心态，什么渠道为王、产品为王、促销为王、广告为王的零碎时代，终将全面逝去，由此带来的则是一个“全球经营、品牌驱动、效率为王”的竞争时代，绝对不能再采取押宝单一的渠道，想靠一款产品赢天下，想通过快速而灵活的地面推广战强攻，就能实现自身的商业目标。
由此，家电产业的竞争必须要靠团队的力量，要靠平台的驱动，要靠品牌、市场、效率的共同做战。面对即将开启的2018年家电市场大幕，所有家电人面临的将是一个没有座标、没有参照物的无人区。重新开启，从零开始，回归原点，才能活出自我！
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