梳理这几年来，大量在一线市场上被淘汰的家电厂商，有一个共同点：无知还不肯学习、迷茫还自以为是，总是拿过去的经验、模式去应对未知的对手、市场和竞争。
杨嘉||撰稿
习惯苹果手机iOS操作系统的人，总会说安卓系统的智能手机不好用；同样习惯安卓操作系统的人，突然用上苹果手机也会觉得很不好，真是又贵又难用，差点直接叫出“买苹果手机的人都是冤大头”。
其实无论是安卓系统，还是iOS系统，都不存在“好与坏”的问题，只是每个人长时间使用之后形成的操作习惯，并以这种习惯为标准，去主观判断。最终这不只是会束缚自己面对多变时代的主动应变和创新能力，同时还会被传统的经验主义所拖累失去对未来发展的把握能力。
就在最近两年的家电市场上，面对多变的外部市场环境，以及内部持续升级的消费需求，越来越多的家电厂商就被“经验主义”害惨了。不只是彻底掉进经验主义的漩涡和黑洞之中，更重要的是被经验主义大大耽误转型变革的时机和节点。从而陷入了一轮“进退两难”的泥潭之中，前进一步转型则时机不对，退后一步坚守已无路可退。
比如，面对京东、天猫等电商持续冲击，大量的农村家电经销商们很早就意识到“狼来了”，却因为总想着“过去苏宁国美下乡都没有成功，京东阿里进入农村也只会昙花一现”。而不过短短一年多时间，电商不只是从线上走到线下，而且开始在农村扎根，并且在今年双11期间还直接在乡镇引爆促销。
至此，很多的农村家电经销商们才意识到，不转型就没活路，但可以选择的转型出路，真的很少：要么抱厂家大腿、要么傍电商大款，单打独斗难的很。
同样，面对今年以来原材料成本的持续大幅度上涨，导致大量家电企业在一线市场的经营陷入被动状态中。其中，黑电企业就遭遇了群体性的利润大跌：互联网企业则群体性亏损甚至不得不退出，而不少传统彩电企业则陷入亏损边缘苦苦挣扎。
同时，不少的白电企业、厨电企业却迎来一轮“量增利涨”新通道，甚至利润增长超过规模增长。面对同样的原材料上涨，黑白企业收获不同结果的背后，正是面对持续升级的消费热潮，相关企业对于转型升级时机和能力的把握差异。
很多白电巨头早在3、5年前就开始一轮中高端化的产品结构优化转型升级，而黑电企业在最近3、5年来受到互联网企业硬件免费、低于成本定价的浪潮冲击，还在身陷低价格竞争的泥潭之中。
由此带来的最大差异就是白电企业已经在转型升级的道路上，不断突破自我；而黑电还停留在价格竞争这一“经验主义”泥潭中苦苦挣扎，丝毫没有出路。
类似情况，最近几年来在中国的家电制造和家电零售行业，并非个案。大量的家电厂商就是拿过去的“经验主义”应对当前的市场竞争格局，特别是跨界进入的互联网、IT企业的新模式和新玩法。比如说，家电实体店总是抱怨电商的低价抢市，却忽视电商的“价格透明、送货速度快，以及大牌正品多”，远远超出任何一家农村家电经销商的实力。
同样不少的黑电企业，近年来总是以“我们拥有技术优势”自居，丝毫看不起白电和厨电企业，总认为后两大行业属于“粗放制造组装”没有啥技术。但是，在一线市场竞争中，却无法像白电企业、厨电企业那样真正掌握市场、产品和消费的定义权。这种自以为是，自我感觉很好的局面，带来的是黑电企业迟迟无法掌握产品定义权，更没有赢得产品结构性升级的先发优势。
总体来看，最近几年，大量家电厂商的“经验主义”，普遍问题在于，在观察、分析和解决新现象、新问题的过程中，只是从狭隘的个人经验出发，不是采取横纵联系、动态发展、持续全面的观点，而是采取孤立、静止、片面的观点。最终，这带来的将是整个企业的经营危机将持续出现！
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