从“众创”到“重创”，可能就差一间工作室

我与太多创业者聊过天，发现了这样两个有趣的现象：1）当我问他们，创业生涯什么时候最有成就感，最多人的回答是：当真正坐在属于自己办公室的那一刻；2）当我问他们创业中什么时候最心烦，出乎我预料，最多人的回答是找地方搬家的时候。

不管我们是多么新潮的一代，中国人DNA里的安土重迁其实都还跟随着我们。加上一二线城市物欲横流、地里长金，确实办公场地，或者说物理意义上的“公司”对于众多创业者来说具有相当不同的意义。

不过让你欢喜也让你忧，对于创业者来说，找房子，装修，按时维护，然后还可能为场地的种种不便利和员工不满来分心，其实是一件非常劳心劳力的事情。不客气的说，我知道不少创业团队，就分崩离析在办公场地所出现的种种问题上。

作为一个自媒体创业者，我也遇到过各种各样办公场所带来的困扰和问题。从去年一直在关注中国众创空间领域的发展，也曾想过带团队搬进一些联合办公空间，但很担心刚磨合成型的团队如果进入一个混合办公区，刚形成的团队氛围会被稀释掉， 就一直没有行动。

最近中国的top级众创空间，纳什空间获得了永柏资本领投的两亿元B轮融资。纳什空间是国内众创空间里首个获得B轮融资的，这也让我开始格外关注他们的模式，为什么之前宣传攻势较少的纳什成了第一个获得B轮融资的企业？

在了解到资金注入后的纳什空间，将把重点放在发展一个全新的产品上时，真心看到了众创孵化产业一些我们过去没有想到的痛点和新的机遇，感觉非常有必要与诸位分享。

今天咱们就来说说这个关于创业的故事，开始创业与成功创业之间，可能就差一间“工作室”。

纳什空间把他们在7月19日发布的神秘新品叫做“超级工作室”，并且还有一句很有情怀的话来注释：梦想的第一间独立办公室。

很想知道，怎么就是梦想的第一间独立办公室了？

【创业产业的现实主义：超级工作室瞄准重度需求】

如今创业孵化产业可谓红红火火，众创空间、孵化器、创业咖啡馆，林林总总不一而足。但是大家有没有发现一个问题？就是有很多创业支持空间，他们听起来名字高大上、服务高大上、资源高大上，什么什么都高大上，但只有一个问题：创业团队离开了他们，好像没什么不同....

这其实是很大的一个行业痛点，我将之称为创业产业的浪漫主义。

虽然创业在我国从来都是跟梦想联系在一起的词，有很多浪漫、情怀、感性的东西可以抒发，也有众多高大上的东西可以阐释。但是拜托，说了这么多我们能为创业团队做什么吗？团队的小伙伴冬天没有热水、开会没有会议室，能找到这些浪漫主义平台来解决问题吗？

如果不能的话，那么这个行业就在呼叫一种新的现实主义。

所谓创业服务的现实主义，应该是在实打实的方向上为创业者提供基础支撑。这个支撑首先不应该是锦上添花，也不能是那些可有可无的虚设项目，而应该是创业者最急需的必备条件，比如说办公场地，比如说创业服务。

为创业者提供办公空间，由此发展延伸服务，是众创空间这个概念兴起的渊源之一。但是我们也知道，去年年底大批众创空间死亡，很多众创空间入住率甚至不足30%。这就是真需求和假供给之间的问题。作为国内顶尖众创空间之一，纳什空间最近推出了一个全新产品——“超级工作室”，或许对创业服务行业的供需结合能给出新的解释。

超级办公室面向几人到二十几人的中小型团队。空间与配置上更注重每一个工位的舒适度，每一个人的独立价值。纳什空间设计中心邀请了一大批世界级设计品牌，并与之达成战略合作，从中精选出超级工作室的每一件家具、配饰、工具。

但是美美哒的东西不属于现实主义，为什么说超级工作室解决了创业领域的现实主义痛点呢？

我们知道，在场地这个实打实的问题上，创业团队一般有两种选择，一是写字楼，但写字楼价格贵，所有打理需要自己来，消耗大量行政成本，并且没有针对创业公司的设施建设。而另一种选择是近几年兴起的联合办公，但联合办公空间各种不方便集于一身，且联合办公造成的保密问题、人才流失问题都非常严重，很多有更大企图心的创业者宁可多掏钱也不愿意选择。

过渡性与临时性的联合办公模式，单调乏味的写字楼里的传统办公模式，都不能面对员工的心理归属与团队精神，精致优雅的超级工作室以全方位的复合性，正在致力打造办公空间的理想形态。

超级办公室兼有公寓的品味和办公的效率。空间的分区域组织又兼顾了团队的互动性和个人的独立性。就具体功能来看，超级工作室才有一体化设计装修、24小时空调、每周三次保洁、极速光纤接入、冷热直饮水畅饮，这些都是写字楼不能比的。最重要的是，纳什超级工作室的工位价格仅为同区域联合办公空间的6折，具有超高性价比。真正解决了创业团队的最重要需求，解决了企业的后顾之忧。

【重资产运营时代：超级工作室或抢占先机】

创业服务产业来到今天，已经来到一个打理论、打情怀开始快速失效的时期。如今的创业服务需要快捷有效，一方面打入创业者的真实需求，加强与市场的直接联系，另一方面需要快速扩张产业格局，占领市场高位，完成重度运营转向。

简单来说，创业服务产业已经来到白热化的“重时代”，缺少真正核心能力的大量企业正面临快速的淘汰期。

在这样一个时间节点上，纳什空间在B轮融资刚刚完成的一刻，就开始快速打造超级工作室项目，背后蕴藏的是深刻的产业升级意味。

纳什空间预计在2016年底将拥有超过10000家入驻企业，运营面积超过100万平米。仅在北京核心商圈，纳什空间目前运营项目数量已超过100个，让创业者“全城办公”成为现实。这种扎根超级城市，进行重度运营的战略是目前创业服务产业的大势所向。

与此同时，纳什空间的模式正在快速复制并在各大城市扩张，目前在上海、深圳、天津、武汉等国内一二线城市均有项目布，并且在乌镇、硅谷等全球互联网战略要地也开始积极布局。与此同时，最早进入这个领域的纳什空间完整的办公生态布局，包括联合办公空间的SPACE和独立办公空间的超级工作室，再加上线上的纳什空间APP，将超级工作室与纳什空间的超级生态进行时间、空间、互联网三个维度的全打通。超级工作室的入驻企业可以通过线上APP便捷的预约和获取遍布全城的移动办公工位和会议室资源，以及更多的优质第三方提供的人力、财务和法务等服务。

超级工作室以超高的服务水准和性价比快速占领市场的背后，将是整个纳什效应的快速完成战略卡位，进行重度占领。因此引发的产业标的调整也可能十分惊人，而在接下来的创业服务重时代，纳什空间以超级工作室为杠杆完成的产业格局卡位，或许会迸发惊人的连锁效应。

【生态价值的超链接点：从办公场地到全能未来】

从man 到 superman 可不是光内衣外穿就行了。

而超级工作室之所以“超级”，也绝不仅仅是因为它加上了超级两个字而已。

我们可以发现，纳什空间的超级工作室计划有这样一个特点：开放链接。一方面它开通了线上平台，让创业者可以实时预定全城范围的工位和会议室，另一方面它嫁接了大量创业必备资源，比如说超级工作室连通了投资机构、创业培训机构、创业服务机构、互联网创业新媒体，甚至联合了人才招聘平台与上下游资源企业，集合多家实力派创业服务平台的实力，为创业者打通所需要的各种服务和资源。

这就是我一直以来强调的入口效应：本来超级工作室可能是一个以性价比或者便利服务为主打，切入市场的入口。但之后的开放连接和生态化建设，会让这个入口成为大量流量的中转枢纽，将创业所需要的资金、培训、人力资源、产业链搭建纷纷引入平台中，造成生态化的创业价值网。

未来的创业服务机构，将是一键式的全能平台。创业者带着idea和power而来，其他的一切交给创业服务平台解决。

超级工作室已经展现了这样一种可能性，由入口到生态，这是所有互联网成功企业的必然选择。纳什空间，显然走在正确的道路上。