又是一年总结时。2017年，中国房地产市场仍处于严紧的调控之中，但这并不妨碍行业天花板被一次次打破。去年，行业的新高是三千亿，仅一年之后，五千亿变成了行业的新高度，碧桂园已经率先闯关，万科、恒大亦准备冲刺。
在“碧万恒”的带领下，整个行业拉来了一场浩浩荡荡的规模追逐战，曾经遥不可及的一千亿变成了小目标，三千亿成为了房企第一梯队的标配。
规模很重要，但也不是全部，在国家大力提倡下，长租公寓被房企热捧，2017年也成为了它们的发力之年。
行业趋势之外，是个体们的百态。万科终于结束了股权之争，王石卸任，恒大经营模式要转变了，雅居乐绿地联手参与物业游戏，王健林断臂求生出让八成国内资产、融创富力趁机捡了大便宜……
有人欢喜有人愁。2017年，房地产行业很精彩，新的一年，相信还会有更多惊喜。
万宝之争尘埃落定持续了两年之久的“万宝之争”，在2017年画上句号。继1月份，受让华润集团及中润贸易合计15.31%股万科股份后，6月9日晚恒大又发公告宣布将其持有万科15.53亿股股份以292亿悉数转让予深圳地铁，深圳地铁持股比例升至29.38%，超越宝能系成为万科第一大股东。
目前，万科各方股东持股比例依次为：第一大股东深圳地铁29.38%、第二大股东宝能系25.4%、第三大股东安邦6.73%。
在万科完成第一大股东更替后，创始人王石也卸任了董事长一职，郁亮成为万科新一任掌舵者。郁亮称，以后把头条让给其他人，万科要安静做好农民，种好地。而扬言要种好地的万科也首次对外梳理了旗下五大业务，包括核心业务房地产开发和物业管理、优势业务商业开发运营业务与物流业务、拓展业务冰雪度假和长租公寓、摸索业务养老和教育，以及潜力业务“轨道+物业”模式和混合所有制改革。
万达、融创、富力世纪大交易2017年对于万达来说绝对是多事之秋。7月19日，万达宣布将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，将北京万达嘉华等77家酒店以199.06亿元的价格转让给富力。
其中与富力交易部分后来出现多次修改，最新进展显示，这部分交易对价调整为189.55亿元，资产包由77家酒店调整为73家酒店，加上大连万达中心写字楼。
借助这项交易，孙宏斌获得大量土地储备，有了“融创不进前三都难”的底气，富力则成为了全国持有酒店资产最多的一家开发商。而卖掉了国内近八成资产的万达，不知道用“轻资产”这个名头还能走多远。
大甩卖之余，此前一直被万达引以为傲的海外投资先后遭遇了资产转移、资金告急、停贷等风波。再之后，跟着王健林打江山的两位老臣尹海、陈平从万达离职。一夜之间，这家曾经风光无限的房企变得危机四伏。
碧桂园首破5000亿大关一直被视为房地产界“黑马”的碧桂园2017年又惊艳了世人。上半年碧桂园销售总额2889.1亿元，力压恒大万科夺下半程冠军，下半年表现仍相当勇猛，截至2017年11月，销售额已经达到5342.7亿元，提前完成年度目标之余，更成为行业内第一个破五千亿元的房企。
碧桂园的破关，将房企第一梯队的门槛拉上了一个新高度。仅仅用了一年时间，房地产行业就从“三千亿”时代跨入“五千亿”时代。
恒大转型“三低一高”2017年，恒大迎来了发展历程上的关键一年。历经多年拼搏，恒大终于在2016年冲上行业第一，但它并没有过多地留恋这个宝座。在8月举办的中期业绩会上，恒大总裁夏海钧公开表示，未来恒大不追求销售量第一，争取利润效益第一。为此，恒大由以往“三高一低”的经营模式慢慢向“三低一高”即低负债、低杠杆、低成本、高周转转变。
为了降杠杆降负债，近几年四处攻城略地的恒大表示要慢下来，未来三年土地储备规模以每年负增长5%-10%的幅度调整。与此同时，恒大从年初至今已经成功引入三轮投资，三轮增资完成后，投资者合计向恒大投入1295亿资本金。有分析人士称，在三轮投资的推动下，恒大的净负债率较去年年末大降超六成。
雅居乐、绿地联姻分拆物业上市这个游戏2017年还在继续，这一次房企们不再孤身作战，而是携手同行。6月30日，绿地首先宣布将子公司绿地物业100%股权转让给雅居乐旗下的物业平台——雅生活集团。然后在8月17日，雅居乐又宣布，绿地将以10亿元战略入股雅生活集团，取得20%股份。
用资产换股权，绿地和雅居乐这个物业游戏玩得“很溜”。根据双方合作协议，绿地未来每年都将为雅生活提供最多1000万平方米物业服务面积及其他方面支持，而雅生活集团将采取“雅居乐物业”及“绿地物业”双品牌战略管理。
对于物业这块业务，雅居乐集团主席陈卓林颇为看中。早在双方交易之前，他就表示雅居乐服务将成为未来地产销售最重要的竞争力之一，雅生活集团计划今年在香港上市。不过，从目前来看，2017年完成上市的计划估计很难达成了。
融创金援乐视2017年1月，融创中国以150亿入股乐视网、乐视影业和乐视致新三家公司，分别拿下了8.61%、15%和33.5%的股权，成为这三家公司第二大股东。另外，融创还通过投资信托计划再取得乐视影业6%股权。
7月，随着贾跃亭辞任乐视网董事长并远走美国，孙宏斌被顺理成章地推选为乐视网新一届董事长。之后，乐视网管理层又再度被清洗，融创系刘淑青相继被任命为乐视网总经理、法定代表人与CEO。
11月，融创向乐视网、乐视致新提供了合共17.9亿元借款。12月，融创再度向乐视影业增资，增资完成后，融创持股比例达到40.75%，成为第一大股东。
尽管多次在公开场合表示“我要乐视控制权干什么”，但从今年以来，一系列增资扩股、管理层变更的现象来看，孙宏斌的行动与他的言论并没有达成一致，孙宏斌正在一步步蚕乐视系的控股权。
保利地产、保利置业整合落地保利地产与保利置业这两兄弟的整合传闻在传了这么多年后，终于有了定局。11月30日，保利地产宣布，以约51.53亿元的总价间接获得保利香港控股旗下保利置业的39.66%股份（实际拥有40.39%的表决权）。这是继去年收购中航地产之外，保利地产的又一项大型收购。
事实上，作为一向被定义成“保守”的央企，保利地产在2017年一点都不保守。截至12月20日，保利地产拿地规模已经超过2000亿元，但其前11月销售也才2743亿元，这样的拿地行为称之“激进”也不为过。此外，为了提升效率，保利地产在12月22日还正式出台跟投机制。
面对着碧桂园、恒大、万科等同行纷纷破三千亿，超五千亿，保利地产不着急是不可能的。在不进则退的环境下， 保利地产加快解决同业竞争、大手笔拿地、出台跟投机制这一系列举动也就变得不难理解，毕竟董事长宋广菊也已经放言：“对未来两三年保利再站到前三的位置是有信心的。”
房企集体规模焦虑尽管一直以来，行业内的声音都在强调，规模不是最重要的。但是，面对着整个行业用一年时间就从3000亿跨入5000亿时代的神速，要把规模放次要位置，估计没有多少家开发商能做到。
被誉为“并购狂人”的孙宏斌从来不掩饰对规模的渴望，从大手笔拿地到大规模并购，孙宏斌一直在为融创的规模冲刺“储粮备草”。截至2017年11月，融创销售金额已经突破三千亿，业内人士都认为，融创这一年成为行业“老四”是无悬念的事。
与恒大一样，在手握巨量土地资源的优势下，降负债成为了融创的重中之中，孙宏斌甚至笑言：“融创最大的风险就是我要失业了，不拿地了。”
融创之外，还有一大堆处于第二梯队的房企在奋力往前冲。2011年销售还停留在23亿元的阳光城已经瞄准2020年要实现3500亿，为此主席林腾蛟还特意从碧桂园挖来了两名大将——吴建斌和朱荣斌，寄望通过复制碧桂园的成功来创造销售规模10年翻152倍的奇迹。
“竞争者在加速我们也不能落下，我们的目标不是自己比自己进步，而是要跑得比市场快。”这是林中在给旭辉发展定目标时的要求。
这种对规模的焦虑直接体现在数字上。2017年，旭辉将销售目标从650亿提高到800亿，拿地预算也从年初的200亿提高到400亿，到2021年，旭辉希望实现三千亿，进入行业前八。为了2018年能有更多资金用于买地，旭辉还引入平安作为战略股东，在向平安人寿配股集资之余，还与平安不动产签下100亿合作。
泰禾集团董事长黄其森公开表示2018年销售额目标再翻一番至2000亿元；4月，正荣地产副总裁兼上海置业公司总经理肖春和首次公开向媒体透露了正荣要迈进千亿阵营的目标；连续两年实现业绩翻番的中梁地产，也在内部提出2021年实现销售突破1400亿，资产管理规模突破3000亿。
此外，招商蛇口、雅居乐、佳兆业、龙湖等众多房企都提出了自己的千亿目标。有数据显示，目前前100名房企中，至少有45家房企已经实现或者正在提出千亿销售目标。
发力长租公寓在用规模奠定自己的行业地位的同时，房企们同时还在不断抢滩新市场。在国家大力提倡“租购并举”的大环境下，发展租赁业务成为了房企的一直选择。
2017年，碧桂园在长租公寓领域的布局也非常抢眼。12月20日，碧桂园长租公寓品牌“BIG+碧家国际社区”正式亮相，并计划在三年内建设100万套，BIG+碧家的首个项目将在上海面市。
准千亿房企旭辉已经启动长租公寓，目前开业了6000间房，2017年的目标是开业到20000间，未来五年能够开业20万间长租公寓。
龙湖地产提出，2017年全年，“冠寓”将合计新增超过1.5万间，未来陆续覆盖16城，到2020年公寓租金收入超过20亿。
合景泰富主席孔健岷2017年8月透露，未来两三年公司自有的土地储备中可以提供约2万间长租公寓，但也会通过租赁其他物业改造的方式来增加约2-3万间，预计未来总量可以达到4-5万间。
同在8月，中骏置业计划，未来3年内，将在北京、上海、深圳、杭州、南京、天津、济南、厦门等城市布局5万间长租公寓。
而万科早在2015年年就已经进入长租公寓领域，2017年已被列为“拓展业务”之一。郁亮表示，2017年全年万科泊寓可以做到开业3万间，2018年15万间。
