定位论已过时,“界激活成为企业创新的最有效方法_

今天，创新已经是许多企业在发展之中的主旋律。一方面，中国的确出现了一些创新企业。从滴滴出行到大疆无人机，他们的产品服务为消费者和企业带来新的选择。可是，对于不少较传统的企业来说，特别是多元集团控股企业，他们的创新成本较高，难度相对较大。这些大型企业的组织结构多为垂直型，集团下面划分数个业务单元，创新多单独围绕在现有业务中，往往忽略了横向、跨业务的新兴机会。

跨业务的机会越发重要，我们将此沿于在原有业务与业务之间产生出来新业务的创新战略思想称为“跨界激活”。

跨界激活的产生往往不是计划的结果，至少不是透过传统的战略规划出来的结果，而是综合行业环境、时机、判断力得到的。企业必须建立适当的机制、意识和文化。

如何实现跨界激活？

对于传统的多元化集团控股企业，可在各子业务单元间建立横向的新事业部或创新孵化部门，直接向管理层汇报。此创新孵化部门一方面关注集团子单元间协同合作可能产生的机会，另一方面一旦发现此类机会，即调动相关资源，协调各部门落实机会。

互联网及科技等新型公司则可以采用扁平化的组织架构。扁平化组织架构在核心管理层下直设若干项目组，项目组直接向管理层汇报，减少多层级架构产生的沟通成本，项目组发现创新激活的机会后可在管理层的直接指导下实施工作。

案例分析：特斯拉

特斯拉作为豪华电动车的领军企业，其成立之初专注研发电动车，但随着公司2017年初由Tesla Motors（特斯拉汽车）更名为Tesla（特斯拉），和公司愿景“加速全球向可持续能源的转变”，不难看出特斯拉不满足于现有汽车业务、目标成为世界级新能源企业的野心。特斯拉不仅相继推出家庭电能储存系统和太阳能屋顶方案等家庭新能源解决方案，其经营也从倾向于生产外包，转变至内部生产零部件，如Gigafactory生产电池，自主生产无人驾驶相关的软硬件等。此转型过程有利于特斯拉发现跨界激活的机会，其中一个例子便是其玻璃横跨不同行业的应用。

特斯拉2016年初在加州霍桑成立新玻璃材料研发部门Tesla Glass，直接向公司首席执行官马斯克(Elon Musk) 汇报。该部门产品首次亮相于2016年11月特斯拉与Solarcity关于太阳能瓦片的联合发布会上。这款玻璃为传统汽车玻璃与太阳能板跨界激活的产物，大量运用传统玻璃技术，具有重量轻、硬度强、隔热性好等优势，与电池板、透光膜组合置于屋顶可为房屋提供能源。Tesla Glass部门同时也与电动车业务合作，为2017年特斯拉新车型Model 3设计更为耐用、更好控制车内温度的玻璃车顶。此外鉴于Model 3将不配备仪表盘，外界推测的车前挡风板HUD（汽车抬头显示系统）也将由Tesla Glass提供。由传统玻璃与太阳能、电动车等行业的跨界激活给特斯拉带来远超其竞争者的研发优势，巩固了其市场地位。

案例分析：谷歌

谷歌主营业务仍为其搜索及广告业务，80%的盈利来自于此。然而自2015年8月谷歌调整其组织架构并设立母公司Alphabet，谷歌将由搜索引擎公司转型为覆盖多领域的高科技公司，并将业务重点转向人工智能 (AI) 开发。公司首席执行官 Sundar Pichai于2016年10月在发布会上表示，过去10年谷歌在建立移动为先的世界，将手机转向对生活的远程控制；接下来10年则将转向建设AI为先的世界，将计算普遍运用在家庭、公司、汽车等多种场合。

2011年谷歌成立其AI部门，相关研发工作与现有搜索业务并列，均由John Giannandrea负责，由此可见谷歌对AI研发的重视。AI的相关应用极为广泛，且可与其他传统业务结合，为谷歌跨界激活新的业务入口。目前谷歌已有超过100个团队使用AI中的机器学习技术，如AI与可穿戴设备结合产生的Google glass及AR/VR设备，与人机交互（如围棋）交叉产生的AlphaGo，等等。未来谷歌还会将AI、大数据与智能家居无缝连接，实现万物互联互通。在传统汽车方面，谷歌计划通过已有AI优势开发全方位的无人驾驶方案，目标无人车可完全自动化，不需人为干预。这些例子中，谷歌利用AI业务和其他业务的结合，开拓多领域机会、扩大业务布局，为公司带来创新产品及增长点。

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结语

在创新方面，传统的线性思维方式和静态，以”定位论”为主的战略部署方式已经过时。单纯垂直和所谓的“以能力驱动”的聚焦思论已不能为企业激发澎湃的创新思潮和机会。

文|谢祖墀高风咨询公司董事长

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