刘永好：新希望的新“四化”_

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我们现在所走的道路，就是将年轻化、创新变革互联网化和国际化相结合，使“四轮”驱动的产业向“四化”驱动的产业迈进。

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十年前新希望集团结合自身情况，提出了四轮驱动的发展模式，这四轮分别是：饲料生产、化工产业、金融投资及房地产业。然而这几年我发现方向有误，这一发展模式的核心是产业驱动，但农业、化工、地产产业都有过剩趋势，需要进行变革。因此三年前我们提出“从四轮到四化”，四轮的特点是产业驱动性，而四化的特点则是状态驱动性。

干部管理者年轻化

新希望集团有三十五年的历史，最早一批参与创业的老员工的年龄多为六十岁左右，由他们来领导变革显然存在困难，管理层必须要有互联网企业般的创新意识。

经过近几年的调整，集团总部高层管理层的平均年龄下降到了四十岁左右，年轻化成效显而易见，新的管理层员工较之前更有朝气和想法，更能接受新鲜事物，更了解互联网时代的经济发展规律。在新管理层的领导下，公司活力倍增，在国家经济增速放缓的大背景下，去年的销售盈利相较前两年仍有大幅提升，这一点对于以制造业和实体经济为主的企业而言是难能可贵的。

以此为基础，我们也推动了新的业务模式，用新方法来为牲畜饲养筹措资金。首先我们成立了担保公司，在普惠金融的政策下，通过公司担保获得了三百余亿的资金，帮助农民朋友创造了八九百亿的产值。另外，我们还设立了产业发展支持基金来推动行业增长，吸引投资，为业务模式提供金融支持。这些变革都获得了世界银行、国际金融公司的肯定。

在技术方面，我们成立了专门的技术服务团队，通过手机就可以为农户提供饲养技术方面的支持，帮助他们及时进行饲养调整和禽疫预防，并且成立了服务站以解决复杂状况。这一转型可称为“给传统农业插上互联网翅膀”。

变革创新和互联网化

新希望集团原来的饲料年销售量可达七百万吨，居全国首位，在全球也名列前茅。但现在的养殖格局发生了很大的变化，农村经济进行变革转型，更多的农民进城务工，养殖业规模化的趋势越来越强，他们所需要的不仅仅是饲料，还有技术、金融、产业等多方面的配套服务。因此我们不能只生产饲料，而需要进行更多的变革，比如加大现代化养猪步伐，将之与农村脱贫致富相结合——这也是用互联网思维进行调整的表现。

生猪饲养业的周期波动很大，高峰时期可以拉动CPI居民消费价格指数（consumer price index）增长，低谷时也会对养猪户造成巨额亏损，甚至可以说这一行业的波动与国家经济建设周期有某种程度上的正相关。由此我们产生思考：能否可以让它更加符合市场规律的计划性，减少其波动对于市场、企业、农民的影响？所以我们建立了庞大的数据公司，以大数据给予相关支持。同时，建立互联网平台帮助农民获取每日的农产品、菜价、肉价等信息，让他们打开手机就心里有数。此外，我们将过去十余年猪肉价格、原料价格波动的周期关系及市场格局等相关数据进行了发布，极大地帮助了养殖业从业者。

在消费端我们建立了若干中央厨房、美食制造推广中心，从而将消费者和老百姓联系在一起。这属于供给侧改革的一种，虽然刚刚开始，今后还有很长的路要走，但是农民朋友看到了市场潜力，愿意和我们一起走，在这样的环境下，我们的转型便成功实现了。以前，新希望集团只是通过销售饲料盈利，而现在饲料销售只是盈利的一部分，更重要的是以综合服务来进行引领。

产业金融结合一体化

为了更好地服务农村消费者和城市转型，我们联合小米及红旗连锁作为主要发起人，成立了一家新的民营银行——新网银行，即新一代互联网银行的简称。新网银行与其他银行都有所不同，它没有网点，不接受存款，唯一的门店就是总部。新网银行的定位是大数据银行，目的是给广大农村城市的中产阶级、普通百姓、年轻人们提供金融服务，通过大数据分析来确定是否贷款、贷款额度及方式。这种模式下，无论在何时何地，几分钟就可以完成贷款，十分方便快捷。

公司发展国际化

我们正在大踏步地走出国门，已经在海外的三十多个国家拥有了六十家左右的企业，国际化水平提升迅速。新希望在努力将国内发展与国际发展相结合，把澳大利亚的牛肉、高端水产带到中国来，我们也有能力来完成这些改变和创新。

我们现在所走的道路，就是将年轻化、创新变革互联网化和国际化相结合，使“四轮”驱动的产业向“四化”驱动的产业迈进。同时积极参与到国有企业的改革和改制中去，在浙江省、四川省合作建立了旅游基金，通过这种方式的投资来带动旅游产业的发展，充分发挥民营企业机制的优势。

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