我喜欢用“我们是一个大家庭，我们都是兄弟姐妹”，来形容亚布力秘书处这个团队。
论坛秘书处成员在年会“亚布力好声音”结束后的合影
不过很多朋友说，在看过《联盟：互联网时代的人才变革》这本书之后，他们更愿意用“我们是一个团队”这样的说法。因为公司从本质上看的确是一个团队，而不是一个家庭。《联盟》这本书的作者是里德·霍夫曼，就是那个“硅谷人缘最好的大胖子”。当然后来他减肥了，从300多斤一直减到了200斤多斤。他最早在paypal工作，后来创建了深受职业人士喜爱的领英公司（linkedIn）,专门帮公司“挖人”，协助人“跳槽”。LinkedIn是我最喜欢硅谷创业之一，我与霍夫曼也在北京和硅谷见过好几次面。
里德·霍夫曼
《联盟》这本书讲述了在互联网时代，终身雇佣制模式终结，公司与与员工的关系成为了一种“互惠联盟”。更重要的是，这种联盟不仅仅发生在雇佣阶段，而是能够通过诸如“前同事朋友圈”之类的形式得以维持，从而继续为公司发挥作用。这些作用包括了人才举荐，客户介绍，企业宣传等等。看完这本书我感到有些后悔，觉得应该把以前离职了的同事，还有没续约的客户（合作伙伴），都找回来，好好听听他们对亚布力想法和意见。
在互联网时代中，人们想法之新，创业企业之多，信息传递之快都让人瞠目结舌。而更为重要的是，人才流动的速度也在不断加快。今天上午你在人才招聘网站更新了简历，下午就有可能接到猎头公司的电话。那么，公司要如何才能够留住人才呢？仅仅依靠薪资显然是不够的。这就好像马云所说的：“员工离开一是委屈了，第二才是工资低了。”不过在我看应该还有一点，那就是员工觉得失去价值了：公司交给的工作没有挑战性了，失去了趣味。这需要我们给员工创造持续的机会和挑战。《联盟》中说，要给员工一个“新的任期”，指的并非是劳动合同上的“任期”，而是为员工创造新的发展机会。如此一来，员工可以持续获得学习与进步，增加职业生涯的经历；公司则可以不失去一个优秀的员工，让整个环境更有活力！
我以前挺不喜欢同事在上班时间上网发朋友圈的，当然现在也不喜欢同事什么都发，但我会鼓励他们多发些和工作有关系，可以增加粉丝数的文章、图片，以及感想。如果有哪个同事将来某天当了“网红”、成为“大v”，那也是一件非常值得庆贺的事情。员工是公司最基本的构成单元，要充分发挥他们每个人的作用。员工在社交媒体的粉丝多了，公司的粉丝自然也就多了。所以，我真心希望在我的同事中能出一个“知识网红”！
网红进阶史
阶段
特征
代表人物
1.0
文字时代
网络小说盛行
助推”文字网红“
痞子蔡、韩寒、郭敬明、木子美等
2.0
图文时代
审丑搞怪博出位
芙蓉姐姐、天仙妹妹、凤姐
3.0
多媒体时代
段子、动画、声音、视频等多方式交互
papi酱、王尼玛
资料来源：百度新闻实验室
社交是一件非常重要的事情，任何一个公司都有很多“高人”，能说，能写，能唱，能跳。因此，我们应该鼓励员工走出去，参加各种活动，去发言，去演讲。如果我的同事在各种会议和活动中有了演讲机会，那就应该好好庆贺一下，好好奖励一下！因为他又为公司多争取了一次发言机会。
互联网时代，一切都在变。公司与员工之间关系变得更加紧密，需要互惠互利，信息、技术、资源都需要共享。公司应该创造共享的氛围，而员工也应该有一颗共享的心。
文：张洪涛 亚布力中国企业家论坛秘书长
商务合作
敬请联系
”联系电话：8610-66426315
电子邮箱：cefco@cefco.cn
手机与微信：15010075732
▪头条号入驻
4000520066 欢迎批评指正
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
