2017亚布力论坛·天津峰会DAY1，精彩内容抢先看

2017年11月30日—12月2日，亚布力中国企业家论坛·天津峰会在天津举办。此次峰会以“创新、开放、共享——‘京津冀’大协同与企业家”为主题，探讨新形势下中国企业家与“京津冀”未来发展的更多可能。

全国工商联第十一届副主席、红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江；亚布力中国企业家论坛轮值主席、德龙控股有限公司董事局主席丁立国；亚布力中国企业家论坛理事长、泰康保险集团董事长兼CEO陈东升；亚布力中国企业家论坛创始人、主席，元明资本创始合伙人田源；TCL集团董事长兼CEO李东生；复星国际董事长郭广昌；御风资本董事长冯仑；联想集团董事长兼首席执行官杨元庆；南丰发展有限公司行政总裁梁锦松；宽带资本董事长田溯宁；SOHO（中国）有限公司联合创始人、董事长潘石屹等三十余位理事出席。另外，现场还有来自天津的省、市政府代表及众多商界、学界、政府、媒体等300多人出席本次峰会。

“京津冀”协同发展是当前中国三大国家战略之一，如何在资源共享、市场开放等方面实现体系化、全局性设计？如何形成统一的产业布局、生态结构，建立一体化市场？到场嘉宾在亚布力论坛天津峰会上脑力碰撞，思想激荡，为京津冀的协同发展贡献才华与智慧。30日晚上，“新时代的责任和使命”“精准扶贫：如何授人以渔”两场论坛在激烈的讨论中一一破题。

【公益论坛】精准扶贫：如何授人以渔

主持人：《中国企业家》杂志社社长何振红

国务院参事、友成企业家扶贫基金会副理事长汤敏： 

当代中国还存在大量的贫困与边缘人口，他们都需要帮助，而我们所要做的，不仅仅是为现有贫困人口增加收入、防止贫困的代际相传，也要结合“互联网+”技术，通过网络将优秀教育资源输送到农村地区，以改变当地学生学习方式、提高教育质量、提升乡村教师水平，实现贫困地区学生德智体美劳的全面发展，使用新的技术模式解决当下棘手的贫困问题。

SOHO（中国）有限公司联合创始人、董事长潘石屹：

回望这些年的慈善经历，我认为，我所做的扶贫工作总体来说不是很成功。究其根本，我认为最重要的还是因为一些企业家没有与帮助对象的心在一起。我们都应该以一种平等的心态去对待被帮助的人，尤其是青少年人群，千万不要有优越感，并且，扶贫的出发点是应该可以把慈善之心激发出来的，它并不仅仅是一件物质的事情，更是一种精神。另外，我觉得公益不应该设置太高门槛，否则失去慈善的意义，希望能吸引更多人一起来参与做公益。

武汉当代科技产业集团股份有限公司董事长、阿拉善SEE生态协会副会长艾路明 ：

作为阿拉善SEE生态协会副会长，对于我来说，环保与扶贫之间是息息相关的。在阿拉善所建筑的锡兰原始森林的保护工程里，我们创造性的在当地推广了新型的喜马拉雅蜂箱，以适合的方式使得当地老百姓参与到生态保护的过程当中，同时增加了他们的收入，使得环境与经济形成了一种双向促进的正向过程，两两碰撞所形成的可持续发展恰好应证了我们这次论坛的主题——“凝聚企业家精神，保护碧水蓝天”。

大成食品（亚洲）有限公司董事会主席韩家寰： 

其实扶贫这件事本身也很复杂，曾经我们阿拉善SEE生态协会一起去治沙的时候，为了使当地老百姓能够有经济收入，我们给了一些母牛给他们养，但是遇见牛奶价格不好的时候，对于这些本来就贫困的人来说，市场规律引起的上下震动对他们来说无疑是毁灭性的打击，现在我们也在积极寻求一些既可以实现扶贫、又可以实现环保的手段，并加以运用，例如节水小米等。

道同资本创始合伙人张醒生： 

扶贫也可以上升到一种国家公益行动的层面，作为全球第二大经济体，中国的国家意志也是十分重要的。前一阵子，我为了调研曾经在河北农村待过一段时间，深刻地意识到了现在经济发展所带来的中国社会的隔裂，我认为，基础性问题还是依旧存在的，大家所说的“精准扶贫”还是缺少了一些精准，在当今，我们应将眼光放更加宽广一些，利用一些资源的可持续发展，实现生态保护与社会企业相结合。

正略集团董事长赵民：

我觉得我们企业家大概都有三次学习的机会，第一次是从家庭到学校，第二次是改革开放之后的创业，进行自己原生态的学习，第三次就是做公益。关于公益，我跟在座的各位有所不同，我是给很多公益组织做咨询，为阿拉善以及韩会长说的任小米。我都做过咨询，所有的企业家做咨询都有一个最大的优势，同时也是弱点，他们有热情、有资源、有想法，但是没有专门的时间去落实这些事情，其实，公益组织内部所有的方方面面和企业是一模一样的，都需要专业的提升。

【亚布力青年论坛】：新时代的责任和使命

主持人：亚布力青年论坛理事毛赛

北京旷视科技有限公司联合创始人兼CEO印奇：

旷视科技是一家重点做人工智能的公司，聚焦垂直领域图像智能化识别技术。小米、华为、VIVO的人脸识别方案都是我们提供的。我们在金融、安防、人脸识别三个方面把人工智能技术做了初步落地，愿景是赋能机器之眼，构建城市大脑。我们上个月击败微软和谷歌，成为第一个在国际顶级计算机视觉领域比赛中获得冠军的中国企业。我们新时代的责任和使命就是要做中国人创办的世界级的公司。

36氪创始人、CEO刘成城：

我创立的第一个公司36氪主要关注小企业融资难的问题，之后我又创立了氪空间，这是我的第二次创业的项目，主要解决小企业办公难的问题。我们做过调研发现小企业的办公是很不方便的，在一个公寓或者是小区里面对住户也是有影响的，后来我们参考美国的Vwork，把一些写字楼租几层下来，然后小客户再租我们的，小企业除了在里面有比较好的办公环境之外，我们做的比较高端一点，我们主要是做10人以下的空间，很符合小企业的办公需求。我们的目的是为全球的创业者提供高性价比的极致办公体验和全方位的深度创业服务。

特赞创始人兼CEO范凌：

我之前在伯克利教书，负责艺术设计和人机交互。之后回国创业。特赞简而言之就是一个以设计创意人才为中心的平台，一边做人才的数据化，一边对接给大中型企业，我们服务的企业有阿里巴巴、蚂蚁金服、星巴克、联合利华等。创业源起我的几点思考，世界经济由工业经济的“大数量少品类”转变为知识经济的“小数量大品类”，之后又到人性经济的“极小数量极大品类”，此时供需矛盾体现在“贫瘠供给，较大需求”，Average is over，差的仅是一个平台，我们需要建立人机交互新组织，将超细分的个体按时按项目进行对接，特赞做的工作就是打通资源库，再之后我们会做“自来水系统”，每个人都可以从中汲取所需。

出门问问创始人兼CEO李志飞：

为何语音交互没形成主流？因为智能手机目前仍然是主流，其他智能设备使用率较低，但并非语音交互没有希望。因为智能手表、智能音箱、智能冰箱等发展迅速，5年后或许非智能手机的设备会占据智能设备的30%。届时语音交互将会成为主流的交互方式。AI原生设备将会繁荣，AI重塑消费电子，此时差异化竞争策略将会胜出。总之，硬件是载体，VPA是大脑。

物灵科技联合创始人兼CEO顾嘉唯：

我之前在微软亚洲研究院和百度工作，发现从科幻到现实，机器越来越有人格属性和情感互动。创造有灵性的产品是我们公司的一个愿景。我们公司有代表性的产品如luka，机器会带着孩子讲各种绘本故事，而且这不仅是硬件，还是一个云端的产品，luka不段扫描各种绘本并很快学习，就像AlphaGo不断学习各种棋谱一般，最后不段改善和孩子的交互体验。我们认为，AI引发UI变革，物灵科技提出“关系式交互”的概念，我们想把机器人赋予灵性的感受，以打造有灵性有温度的产品。

作业盒子创始人、CEO刘夜：

移动互联网从2.0到3.0，本质是从搬运供给到创造供给，像百度外卖、美团外卖、饿了么、滴滴都是搬运供给，无人车、快递无人机、无人仓等是创造供给。人工智能从某个维度上是创造供给，作业盒子尝试用人工智能创造老师。目前我们已经建立了全网独有的数学学习的数据库，我们还把小学数学拆分到6600个知识点，我们提出“想不一样的事情，做最难的事情”，我们的使命是创造一个AI老师，真正解决老师稀缺的问题。