近日，中国最大的零售商京东集团发布了2017年第二季度业绩。从财报中不难发现，京东的营收和净利润均保持了高速的增长趋势，公司经营稳健，其各项核心业务都保持稳定较快发展，而且在宏观经济增速放缓，消费品市场出现疲软的大环境背景下，能够连续五个季度实现盈利这一点实属不易，这也充分体现了京东商业模式的正确性和强大的生命力。
第二季度财报解读：各要素齐头并进，京东实现连续盈利
8月14日下午，京东集团发布了2017财年第二季度业绩报告。财报显示，京东第二季度净收入932亿人民币，同比增长43.6%，如果使用行业内近似友商的统计方式，京东第二季度的交易总额达3353亿元人民币，净利润9.765亿元人民币。
2017年第二季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）持续经营业务净利润为9.765亿元人民币（约1.441亿美元）。截至2017年6月30日，京东过去12个月的持续经营业务自由现金流为289亿元人民币（约43亿美元），同比增长214%。
截止2017年6月30日，京东过去12个月的自有现金流为289亿元人民币，同比增长241%，去年同期为92亿元人民币。
与此同时，第三方平台业务交易额较去年同期增长50%，日用商品及其他品类商品交易总额较去年同期增长55%，年度活跃用户数达2.583亿，同比增长37%；订单完成量为5.912亿，同比增长41%；移动端订单占比约80%。
在用户数量方面，当下各大电商平台都在喊流量红利殆尽，获客越来越难了，然而京东却能凭借自己的产品和服务不断实现用户增长。截至2017年6月30日，京东过去12个月的活跃用户数为2.583亿，较去年同期的1.881亿活跃用户数，同比增长37%！
在物流方面，第二季度，京东继续提升在中国电商领域的物流网络优势。截至2017年6月30日，京东在全国运营335个大型仓库，总面积约710万平方米。高效的运营效率对盈利能力与现金流的提升做出巨大的贡献。京东对于市场需求有着准确的预测，各流通环节效率的提升也极大降低了对资金的占用。
京东在保持对新业务战略性投资的情况下依旧可以实现盈利，体现出其商业模式和核心业务所具备的竞争优势和发展潜力，在成功扩大业务规模和市场份额、保持高增速的同时，盈利能力也获得了稳步提升。如此迅猛的发展势头京东背后有着什么“商业秘籍”呢？
品类、服务、物流：“三张王牌”打造京东品质
移动互联网时代，用户的消费习惯发生了很大的变化，其中最突出的一点就是价格不再是用户做出决定的主要因素，一个注重质量、追求个性，讲究服务的品质时代加速到来。
能连续五个季度取得盈利，从本质上讲这得益于广大用户对京东的信任。作为中国最大的零售商，京东集团从成立伊始就以品质电商的标准严格要求自己，无论什么时候都不送对品质的严格把控。在笔者看来，品类、服务、物流打造了京东品质的“三张王牌”。
在产品端，京东不断丰富平台产品已满足用户各种不同的需求，这一点从最近的几次大的活动中也得以体现。
618京东总下单交易金额为1199亿元，几乎与2016年天猫双十一的1207亿元旗鼓相当。致力于那些能够提升消费频次与女性用户群的类目，比如快消和服饰。“这对于京东来说已经不是补齐短板的问题，而是可以成为下一个增长点。
作为传统优势项目“3C”类产品，京东也不断与国内外优质的供应商展开合作，包括HTC、飞利浦、奥克斯、美的等国内外知名品牌，不断强化着自己原有的“护城河”领域。上半年家电网购规模超2000亿，京东稳居全渠道最大家电零售商。
在服务上，京东一贯把品质服务作为品质电商的重要组成部分。拿今年的“京东超级品牌日”来说，着眼细处，满足更多元的需求。针对不同品牌形象和不同商品特性，设计用户能够广泛参与的互动活动，以及在“最后一公里”打造定制的配送方案。在升级之后，这些服务也会随着京东超级品牌日向细分品类和长尾品牌的开放，逐渐朝着更个性化、定制化的方向发展。
在物流方面，京东企业级供应链，是京东在原有的物流网络基础上，面向企业级需求建立的，基于场景并能实现端到端服务的物流供应链体系。建立在采购交付体系、行业供应链、场景化供应链为核心的基础架构之上。京东物流极高的效率和服务也为京东赢得了极佳的用户口碑。
由此可见，京东凭借品类、服务、物流这“三张王牌”打造的品质竞争力是京东能够连续五个季度实现盈利的关键所在！
技术驱动商业变革：京东引领第四次零售革命爆发
伴随着大数据、云计算、人工智能等各种黑科技的发展，商业活动处于由运营驱动向技术驱动转变的风口浪尖上。其中，零售行业也面临着重大的变革。为此，在百货商店、连锁商店、超级市场之后，京东集团提出了第四次零售革命的理念。
何为第四次零售革命？从本质上就是通过布局零售基础设施，利用大数据、云计算和人工智能等技术打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验，打造无界零售的新业态，与整个产业链及消费者共同创造和分享价值。
对未来发展趋势的敏锐洞察，也使得京东在各项布局上占得先机。
在物流方面，4月，京东组建京东物流子集团，对外输出京东物流的专业能力，仅一个月后，京东与西安航天基地签订了京东全球物流总部、京东无人系统产业中心、京东云运营中心的合作协议，打造京东全国最大的综合性智慧物流产业基地。
七月，京东与亚洲领先的物流企业雅玛多签署战略合作协议，协助公司在中国建立具有国际水准的生鲜冷链物流网络。
在产品端，京东发布3C零售创新战略，宣布年内建成300家京东之家和京东专卖店，通过技术驱动融合线上线下的方式，为品牌商和合作商提供全渠道品牌推广服务、全新供应链解决方案和消费需求洞察，重构零售业格局。
今年8月，京东和百度达成战略合作，双方将利用彼此强大的数据资源、用户基础和人工智能算法技术，为消费者和广告商提供更定制和更有价值的电子商务体验。
通过这一系列举措，京东开放生态布局趋于完善，在零售变革时代的发展路径进一步清晰，而这也必将促使整个中国零售行业的转型升级。商业竞争，唯快不破，作为率先展开布局的京东，其未来的发展必将是不可挡！
