很显然，科技（自）媒体人度过了一个别致而又欢愉的端午，但对于东道主联想来讲这个端午却显得沉闷而又尴尬。
6月10日，旧金山，联想Tech World大会，饱受争议的联想集团CEO杨元庆登台，台下的观众非常配合地拿出IPHONE拍照分享，虽然她们中的不少人已经不止一次收到过联想的赠机。这尴尬的场面并没有阻止杨元庆描述未来，毕竟在大端午把整个科技媒体圈空运到美国西海岸，无论在花费上还是执行上都不是件容易事。
在字里行间，杨元庆丝毫不掩饰自己的急切，建议一提就是三个：“第一个建议就是，让我把在台上要做的事，称为“Pitch”，而不是演讲。第二个建议是怎么穿衣服。所以我就选择了这身衣服。第三个建议是一定要发布一些让人惊艳的产品。”
提建议纵然容易，但实现却挺难。观众们更在乎的恐怕是西海岸的风景，以及接下来的游历，对于联想的新产品他们似乎并不抱太多幻想。在大洋的彼岸，中国消费者却热情高涨，不过这种高涨只体现在端午出行游玩中，对于旧金山的尴尬盛会鲜有人知晓。
这种自high的局面联想并不陌生，此前几次大手笔盛会也只是媒体圈内刷刷屏，而在消费者眼里仿佛从未发生过。有关调查显示，不少95后消费者甚至都不知道联想还在生产手机。
这种失落更体现在业绩上。5月26日，联想集团有限公司发布了截至2016年3月31日的2015/2016年度业绩财报。财报显示，联想在报告期内收入449.12亿美元，同比减少3%，PC业务和手机业务双双下滑，全财年净亏损1.28亿美元(约合8.4亿元人民币)，这是联想在2008财年之后出现的又一次年度亏损。
时针拨回到4年前，少帅杨元庆春风得意，唯一的烦恼就是如何在扩张帝国版图时保持克制。连续不断的国际并购，以及随之而来的业绩增长让联想上下信心满满，柳传志甚至高调宣布：“下定决心要和iPhone背水一战。”
如今，iPhone依旧是联想的竞争对手，但这个名单上又多了三星、华为、小米、vivo、oppo等等。名单上也少了一个对手，因为联想已将曾经不可一世的摩托罗拉纳入囊中。
发布会开始时，杨元庆口中惊艳的产品恐怕就是指的Moto Z系列和Moto Mods™模块创新平台。先说手机，由于背后布置了16个摩磁点，可以吸附不同的手机模块，因此也称摩磁手机。Z系列的两款新机，旗舰机Moto Z和高端机型Moto Z Force，前者主打轻薄，可以与Moto Mods™模块无缝贴合；后者厚重防摔，可以看作是Moto Z和Moto X的结合体。
对于这两款产品，杨元庆寄予厚望。称要做“真正的游戏规则的改变者”。Moto Z系列新品被视作扭转联想手机困境的重要产品，但从国内平谈的反应看效果恐怕并不理想。
即便联想空运了整个媒体圈，但消费者依旧诚实。跟苹果新机型发布时，万众瞩目全民疯抢相比，这种依靠金枪制造出来的局部热点的确比较尴尬。可以预见，未来几天在科技媒体人的朋友圈，会不断出现加州的美景，但手机深度观察和产品展示恐怕难觅踪迹。
联想今日的境地完全归咎于杨元庆恐怕并不公平，该项业务曾经的掌舵人刘军也要负很大责任。在刘军看来，联想不应该和苹果竞争。“在移动互联巨大的市场里，苹果是第一波掌握发烧友客户的品牌，我相信苹果的市场份额肯定会下降，因为它的模式决定了只能去找其中一个细分的市场，比如发烧友或非常超前的一个客户群。当我们的移动互联产品变成一个主流市场时，客户有多层次的需求。”
但从市场看，专注于爆款产品而非分散精力是成功的关键。于是，日渐平庸的产品和平淡无奇的品牌成了联想移动端的代名词。刘军也付出了扫地出门的代价。
不言而喻，联想付出的代价不只是一个元老的离职。在联想失去的几年里，市场份额不断被后起者蚕食，先有小米后有华为，vivo，oppo。如今，不断扮演旅游公司和会务公司的联想已经十分危险。
从销售一路拼杀崛起的少帅杨元庆或许需要考虑，如何集中力量推出一款刷爆消费者朋友圈的产品。而不是通过金钱制造媒体人和自媒体的尴尬盛会。
杨元庆曾经说：“种瓜得瓜，种豆得豆。”如今联想尝到了尴尬的果实。
