比赛结束了，傅园慧宝宝反而更忙了———忙着上直播。除了傅宝宝，国民老公王思聪，以及国民男神孙杨的偶像飞鱼，这几天都在上直播！
继p2p、o2o相继风平浪静、格局初定之后，接下来上场的是内容创业———不过不同于门户时代内容创业的1.0时代，这股风潮起步于于2015年（萌芽更早），高潮于2016年，内容不再是标准的、组织化、统一门槛、流程森严的产物，变成了是去中心化的、个性化的内容，主角是网红、自媒体，载体则从门户时代的图文、视频升级为直播。
直播已经进入了群雄混战的乱纪元时代，投资机构助燃点火，巨头公司强势入场，创业公司参差成长，内容公司战略升级，工具公司借势跨界，起高楼，宴宾客，说的不是人来人来往的热闹，说的是大潮迭起各路物种粉墨登场的风口。
一，原生类直播app蜂拥
一个行业潮起之时的第一大标志，就是一大批创业公司的蜂涌而出。
根据第三方分析机构艾媒咨询的研究报告，2015年中国在线直播平台数量接近200家，其中网络直播的市场规模约为90亿，网络直播平台用户数量已经达到2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。
就像当初p2p一样，在线直播平台蜂拥的必要条件之一，就是门槛非常低，只需一个电脑或者手机就可以随时直播，秀场、演艺、户外、电竞、教育、明星等各类主播形态兴起，半数网民声称看过直播。
伴随这股直播大潮的，是原生类直播app的批量上线，所谓原生类直播app，就是把直播当初始业务和主流业务的直播产品。比如，17、在直播、映客、斗鱼、熊猫、快手等。
从内容产出上来看，多数直播平台主要捧明星，比如王思聪的熊猫tv，财大气粗，签约了中国韩国的网红与明星，这样的好处是迅速积累人气，但是缺点就是，很多明星和直播平台就是一锤子的营销关系，来之既走，比如ANGLEBAB在熊猫tv的首秀，能吸引来用户，却未必能留存用户。
还有一些直播app的内容来源则是草根，典型如快手，在快手上，“你能看到一个个自虐视频、低俗黄段子、和各种行为怪异的人”，这款主打农村市场的app，主播和用户都来自乡镇市场。
而对用户分级、对市场分野，也是直播app火热、直播内容供应充足的例证。
从内容和功能上来说，则分为娱乐直播（熊猫）、生活直播（快手）、产业直播（比如和游戏产品结合）、社交直播（在直播）等等。
虽然直播很火热，但是各种问题已经出现，比如，直播内容的混乱无序无底线无标准，与中国严苛的网络内容监管之间的矛盾。
与p2p直到批量出事，才引来监管重拳不一样，网络直播迎来高潮的同时，也迎来了监管。
今年4月，斗鱼、YY等19家网络直播平台被列入文化部查处名单，7月，文化部又查处了26家网络直播平台和1.6万名主播，总之，监管日趋严格。
而超过7成度网民，支持监管，舆论的支持，意味着监管不会松动，只会日趋严格。
其实监管方不仅仅来自政府部门，还有应用市场，比如王思聪投资的17，因内容涉黄，被苹果官方下线。
与内容1.0门户时代，内容的审核发布自上而下、经过组织化的多重流程的层层把关不一样，如今直播平台内容的产生是去中心化的，而对于视频内容尺度的审核仅靠机器不能实现，还需要人工审核辅助。
而且，由于竞争激烈，情色擦边球是用户看直播的最大吸引力，所以有时候平台也会放之任之。
因此，这种在用户流量和监管之间寻找平衡的难题，将长期存在，直到二八法则兑现，大批小直播平台阵亡、行业格局落定的时候，才会得以解决。联想到快播王欣的下场，直播平台应该规避情色和政治敏感内容，设置一条不能逾越的生命线。
其次，则是内容的同质化和低俗化，颜值和逗比是直播两大卖点，所以点开app，到处都是分不清的网红脸，而逗比和无节操无下限的低俗如影随形，因此，直播app，未来要提高内容专业度和制作水平，才能走得长远。
二，工具公司向内容延伸
这一波的直播浪潮中，有很多公司工具类公司切入直播，比如网秦、比如360等等。用户对工具产品的消费基于实用，很多工具类产品尽管属于高频产品，但是其适配的业务场景以及和用户亲密接触的时间其实有限，而且工具类产品更新迭代很快，会经历一轮轮的生命周期。
因此，如何在有限的打开时间内，充分和用户互动，深挖用户潜力呢？从工具延伸到内容（直播），算是一条路，网秦就是这样的例证，去年5月，网秦正式推出N+Q蓝莓战略，开始全面发力移动娱乐领域，尝试转型为平台型公司。
其中，N线走在技术领域上，包括移动安全、移动企业和移动医疗业务，Q线则走向娱乐领域，包括移动娱乐和移动游戏等业务，其实早在2012年，网秦就通过收购飞流游戏，涉足内容产业，按照网秦创始人史文勇给出的说法，在那个时候就看到，娱乐领域仍然是市场最大、变现最有效的方法，只是那时候，游戏业务只是补充类业务，工具产品依然是主线。
对于切入内容的网秦来说，正在风口的直播是个必选项，7月底，网秦旗下子公司秀色上线了直播app，这款名为“红人直播”的app，口号也相当简单粗暴——“谁播，谁红”。
从网秦的布局来看，直播是其内容战略的一个重要棋子。
在整个内容产业的布局中，原有的游戏业务，和直播业务天然就有紧密联系，斗鱼就是个例证，两者的用户需求一致，就是找乐子，用户也高度重合————玩游戏和看直播的用户都是年轻的有闲用户。而网秦的红人直播，未来可以增加飞流游戏的互动性，可以为飞流游戏导流变现。
而对于网秦来说，直播也是其战略转型的重要一步。
所有的互联网公司，要做大做强做久，最终都会变身为平台公司、产业链公司、生态型公司，无论是国外的脸书、谷歌，还是国内的BAT，概莫能外，否则就将逐步边缘化。而聚焦单一业务（特别是2c业务）很危险，脸萌就是例证，火起来有多快，衰起来就有多空，用户比观众还无情。因此，要么纵向往上下游延伸，要么横向跨界扩展。
当然，工具类公司向内容产业延伸，也有诸多优势，工具类产品虽然很难让用户感性上瘾，看似用户粘性不高，但是打开频次比较高，而网秦的手机安全类业务更是如此，这意味着，网秦可以有很多机会，向工具类产品用户推介内容产品，内容类产品可以借势工具类产品的用户和流量红利，借力打力，快速获取用户。
截至2015年12月31日,网秦月度平均活跃用户数达1.982亿，这样庞大的用户基数，让网秦做直播，比很多一穷二白、从零起步的原生类直播app占了天时地利，未来，等直播等内容类产品的用户基数足够大，工具类和内容类产品互推互动，形成强势磁场，成熟产品被新用户激活，而新产品也能站在巨人肩膀上，借势快速成长。
除了在业务推广上可以借力打力，在变现上同样如此，网秦的工具类产品除了在c端积累了很多用户，在b端也积累了很多客户，那么未来，直播等内容产品变现的时候，就比较容易。
总之，工具类产品延伸到直播领域，多数是基于跨界内容、升级为平台公司的野心，优势在于既有C端的用户和流量红利，也有B端现成的客户优势。
三，巨头跨界
巨头未必会成为每一波互联网风潮的先行者，却永远是最后能够留存下来的那个，当然，最终的业务形态是，要么是投资入股相关行业公司，要么强势入场，上线相关业务。
在直播风口中入场的巨头代表是阿里。
今年3月，淘宝直播试运营，7月，天猫直播上线，甚至连支付宝也玩过直播——只是营销层面，尚且算不上独立的业务。
阿里做直播的终点并不是直播，电商平台上线直播频道，目的还是为电商服务，所谓内容电商。其实，做内容电商，阿里是老司机，最早的淘女郎就是内容，各路明星到淘宝天猫开店，走的也是ip红利变现的路子。
具体到淘宝直播，还是消费生态的一部分：社交预热，直播互动，淘宝成交，把主播的粉丝属性，互动属性和成交属性这同步落地。
目前来看，淘宝直播主流是草根，比如以直播为载体教唱歌、教弹琴等等；第二是明星主播，第三类是网红。其中，第一个直播模式基本上是淘宝专有，是基于淘宝巨大流量和用户的长尾产品。
从本质上来说，淘宝直播，既是手机淘宝上的一个业务，是一个内容平台。同时，淘宝直播也是一种功能，能够给淘宝、天猫、聚划算甚至集团的更多业务导流变现。
与很多创业类的原生直播公司不一样，淘宝最大的优势在于，变现模式成熟，淘宝已经建立了商家广告主跟达人的任务撮合平台，而且效果容易衡量，除了冠名等传统的广告收费模式，直播达人可以通过转化率进行广告提成等等。
总之，巨头做直播，终点并非直播，更多是和主流业务结合。而且优势在于不差钱，用户基数大，不缺流量，可以充分利用这些红利，推动直播业务迅速作大。
四，投资助燃、周边产业获益和其他
精明的投资机构不会错过任何一个风口（赚钱机会），俗话说，宁愿错投，不愿错过，风投涌入，是直播火热的助燃剂和助推剂，投资机构的加持，如同拔苗助长，加快行业格局的落定，直播软件座次重排，生死兴衰的周期大大缩短。
颇为有趣的是，直播内容的投资方或者并购方，既有红杉这样专业的风投机构，也有腾讯等互联网巨头，还有上市公司比如昆仑万维，以及传统的内容公司，比如，宋城演艺收购了六间房，新浪和秒拍推出了一直播。
原因很简单，直播本身就是大娱乐大文化产业的一部分，随着传播载体从图片－符号－文字－视频－直播一路升级，文化内容类公司，要涉足直播行业并不意外。
而对于门户网站来说，直播也早已不是新鲜名字，只是过去的直播，是专业内容团队出品的直播，是经过层层流程把控，普适度高，个性化不足，产品形态单一的相对标准化的产品，而如今的直播，则是个人化、多元化的长尾产品。新郎携手秒拍推出一直播，不过是顺势而为。此外，优酷土豆的运营方，合一集团投资了火猫tv等等。
而游戏公司似乎也对投资直播很热心。比如游久游戏和腾讯一块投资了龙珠直播等。总之，直播的投资机构相当多元化。
直播业务的兴起，让很多周边产业获益。据界面报道以800K的最低码率来计算，一直播邀请宋仲基直播一个月，仅带宽高费用就达4000万/月。
根据测算，以运营电竞直播比赛平台来说，目前宽带的成本大概占据整体运营成本的40%，内容费用包括版权、赛事和战队的成本占比在30%-40%之间，20%为公司的运营成本，而直播类的创业公司，还是倾向于选择从外部购买直播云服务。
比如，熊猫tv是阿里云的客户，斗鱼则购买投资方腾讯的云计算，随着扫黄力度的加大和监管趋向严格，越来越的直播平台，需要鉴黄服务，而百度云凭借其在搜索业务上的多年储备，以及语音识别的关键技术，为直播平台提供鉴黄、政治敏感词等增值服务，
总之，尽管各大直播平台还在亏损烧钱，但是周边的服务公司，已经口袋富足、大把数钱了。
综上，直播产业是一块让人垂涎的巨大蛋糕，也是一个刀光剑影的野蛮丛林，如同o2o、p2p以及更早的千团大战一样，留下来的幸存者总是少数，天时、地利、人和、技术、运气、时势缺一不可。
